區(qū)域經(jīng)理戰(zhàn)略思維課件-閱讀頁
2024-09-09 21:02本頁面
【正文】 理制度。 首要的是要把問題界定準(zhǔn) —— 圖表 6： 315邏輯已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常用的決策工具 運用 315邏輯決策 方式實現(xiàn)階段目標(biāo) 表述目標(biāo) A 三三制邏輯 L 整合資源 H 8 領(lǐng)導(dǎo)工具 21 界定問題是 315邏輯的關(guān)鍵 ? 正面引出問題； ? 每句話控制在 30個字以內(nèi)； ? 用實質(zhì)性的語言界定問題。 接下來，你還需填寫出完成這個目標(biāo)所需要的幫助和支持 —— 圖表 8：根據(jù)目標(biāo)制定邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟呗孕孕袆? 實現(xiàn) A的三個 L L1方法 123 L2方法 123 L3方法 123 10 領(lǐng)導(dǎo)工具 23 整合資源實現(xiàn)階段性目標(biāo) 圖 9：整合資源確保項目實現(xiàn) ? 以下的思維方式是不正確的： 1：這是我得到的東西 2：我要用它做這個 3：所以這是你能得到的東西 ? 以下的思維方式才是正確的： 1：這是你要我做的事 2：我將這樣去做這件事 3：所以這些是我需要的資源 ? 不要圍繞資源去設(shè)目標(biāo)，要圍繞目標(biāo)去整合資源。 確保員工認(rèn)同是社會認(rèn)同 ” 接力賽“ 中 的第一棒 —— 圖 10：立志成為和諧社會建設(shè)的功臣 企業(yè)家人生價值 與社會認(rèn)同度成比 員工認(rèn)同 客戶認(rèn)同 投資者認(rèn)同 12 領(lǐng)導(dǎo)工具 31 讓公司快樂最大化促進員工認(rèn)同 中國亮點推出了關(guān)于一個好的企業(yè)的三條 標(biāo)準(zhǔn)： ? 他們應(yīng)該是員工想去的、象家庭式那樣友善的環(huán)境，它不僅應(yīng)該是一個工作的地方，而且是一個學(xué)習(xí)娛樂的地方。 ? 他們應(yīng)該在員工的教育和訓(xùn)練上進行投資，而且應(yīng)該傾聽員工的需要，當(dāng)萬不得已要裁員的時候，盡可能給予補償。 不要一直往前，要停下來想一想，你現(xiàn)在使用的 是否是一種無利潤模式 —— 圖 12：生產(chǎn)客戶 “ NEED”的產(chǎn)品和服務(wù) 三種營銷策略 促進客戶認(rèn)同 數(shù)量更多 質(zhì)量更高 淘汰不贏利 14 領(lǐng)導(dǎo)工具 33 提前一輪發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)機促進投資者認(rèn)同 圖 13：利潤模式設(shè)計的核心是業(yè)務(wù)創(chuàng)新 ? 成本領(lǐng)先、差異化和專一化是獲得競爭優(yōu)勢的三種模式； ? 渠道倍增、和從產(chǎn)品到品牌、強化價值鏈薄弱環(huán)節(jié)是常用的三種利潤模式； ? 微型分割、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、從知識到產(chǎn)品是大家容易忽視的三種
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