戰(zhàn)略思維ppt47頁)-閱讀頁
2025-01-11 21:55本頁面
【正文】 5 企業(yè)不斷前進保持 下一個優(yōu)勢 攻擊 開拓 遭遇反擊 時間 (年 ) 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益 通過獲取連續(xù)的短暫優(yōu)勢而建立持久優(yōu)勢 三、動態(tài)競爭：戰(zhàn)略思維模式 相對動態(tài)的競爭環(huán)境 ? 市場機會少，競爭激烈； ? 市場完善，競爭條件相對平等； ? 影響企業(yè)的外部環(huán)境因素增加； ? 外部環(huán)境因素的變化相對比較快； ? 競爭者學習、模仿和改變規(guī)則的能力強 ? 競爭優(yōu)勢的可保持性相對比較低； 戰(zhàn)略不完全是一種計劃 ? 戰(zhàn)略還是一種行為模式； ? 戰(zhàn)略還是一種定位； ? 戰(zhàn)略還是一種愿景 ? 戰(zhàn)略還是一種手腕； 戰(zhàn)略總是有兩個目標 ? 通過為顧客創(chuàng)造盡可能大的價值感受而實現(xiàn)短期利潤收入的增長； ? 通過創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢而實現(xiàn)長期利潤收入的最大化。 通過上述三個不同的環(huán)節(jié)達到 高于平均水平的收益 競爭力的提高 可以保持的競爭優(yōu)勢（核心專長） 從戰(zhàn)略過程理解“戰(zhàn)略”的含義 戰(zhàn)略可以依次被理解為 : 行動 承諾 決策 戰(zhàn)略關注的重點 ? 回歸主業(yè)，建立核心專長； ? 關心行業(yè)內(nèi)部的互動，包括對手的反應； ? 注重學習、模仿、改變規(guī)則或者創(chuàng)新； ? 適時放棄優(yōu)勢和把握實現(xiàn)創(chuàng)新的機會。 深入了解戰(zhàn)略機會 ，一定要了解行業(yè)競爭背后的經(jīng)濟因素 ， 及其與上 、下 、 左 、 右相關行業(yè)的關系； Its industry matters, and how important it is? 可口可樂和百事可樂公司的成功不僅因為行業(yè)選擇 ，更重要的是改造行業(yè)結(jié)構的能力； How to pete smartly? 可口可樂和百事可樂的戰(zhàn)爭殺的是別人 ， 而不是對手； Industry economics are not universal. 先動優(yōu)勢的占據(jù)可能是百事可樂永遠趕不上可口可樂的根本原因 。 實現(xiàn)變化的能力 通過開發(fā)應變力增加速度和突然性，從而獲得一系列暫時的優(yōu)勢 實現(xiàn)改變的策略 通過各種方法實現(xiàn)先動或者通過信號或者策略改變競爭者的行為 競爭戰(zhàn)略 七、戰(zhàn)略實施的關鍵 ? 公司治理結(jié)構 ? 組織方式的選擇 ? 戰(zhàn)略領導 ? 企業(yè)家精神和創(chuàng)新方式 謝謝大家！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1