(hr)第一章—薪酬與薪酬管理(人力資源管理課件)(編輯修改稿)
2025-01-22 06:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 福利 體現(xiàn)人的因素。與年資、職位 相關(guān)，包括兩個方面：企業(yè)保障和社會保障。 薪酬管理 不僅要體現(xiàn)人的價值， 更重要的是 符合企業(yè)的利益。 ? 一、薪酬對雇主的功能 ? 1) 增值功能 :以工資為核心的人工成本的投入，可以為投資者帶來預(yù)期的大于成本的收益 ? 2) 控制企業(yè)成本 :薪酬水平高低會直接影響到企業(yè)在勞動力市場上的競爭能力 ? 3) 改善經(jīng)營績效 :薪酬不僅決定了企業(yè)可以招募到的員工的數(shù)量和質(zhì)量，決定了企業(yè)中的人力資源存量；同時，它還決定了現(xiàn)有員工受到激勵的狀況，影響到他們的工作效率、缺勤率、對組織的歸屬感以及組織承諾度，從而直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率 ? 4) 塑造企業(yè)文化 :對員工的工作行為和態(tài)度產(chǎn)生很強(qiáng)的引導(dǎo)作用 ? 5) 支持企業(yè)變革 ? 6) 配置功能 ? 7) 競爭功能 ? 8) 導(dǎo)向功能 ? 二 . 薪酬對員工的功能 ? 1) 經(jīng)濟(jì)保障功能 :滿足物質(zhì)生活需要的主要來源 ? 2) 滿足安全需求 :有保障的、穩(wěn)定的報酬收入，可以使員工產(chǎn)生安全感和對預(yù)期風(fēng)險的心理保障意識，從而增強(qiáng)對企業(yè)的信任感和歸屬感 ? 3) 心理激勵功能 :員工一方面要追求自身的價值、獲得主人翁感和認(rèn)同感；另一方面更重視追求實在的利益 ? 4) 社會信號功能 :地位和層次 ?案例 :羅德曼 運用 薪酬激勵功能 的時候，要注意掌握一下技巧： 改變薪酬結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)激勵性因素 改變計酬方式，提高薪酬的激勵性作用 將貨幣性計酬與非貨幣性計酬結(jié)合起來 對員工實施個性化管理 員工對薪酬高層次需求的滿足是激勵員工產(chǎn)生行為的關(guān)鍵，許多調(diào)查支持這一結(jié)論 .例如，美國的一項民意測驗，根據(jù)對年調(diào)查數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)，在各種影響員工行為的工作因素中， 薪資與福利是最重要的因素。 被調(diào)查者 指標(biāo) 重要性 管 理 者 專業(yè)人員 業(yè)務(wù)人員 操作人員 1 工資與收益 晉升 工資與收益 工資與收益 2 晉升 工資與收益 晉升 穩(wěn)定 3 權(quán)威 挑戰(zhàn)性 管理 尊重 4 成就 新技能 尊重 管理 5 挑戰(zhàn)性 管理 穩(wěn)定 晉升 三、 薪酬對社會的功能 ? 薪酬對社會的功能體現(xiàn)在對 勞動力資源的再配置 。 ? 薪酬作為勞動力價格的信號，調(diào)節(jié)著勞動力的 供求和勞動力的流向 。當(dāng)某一地區(qū)、部門和某一職業(yè)及工種的勞動力供不應(yīng)求時，薪酬會上漲，促使勞動力從其他地區(qū)、部門和行業(yè)向緊缺的領(lǐng)域流動，進(jìn)而趨向平衡；反之也一樣。通過薪酬的調(diào)節(jié)，實現(xiàn)勞動力資源的優(yōu)化配置；此外，薪酬也調(diào)節(jié)著人們 對職業(yè)和工種的評價 ，協(xié)調(diào)著人們擇業(yè)的愿望和就業(yè)的流向。 ? 四、薪酬管理的定位和目標(biāo) ?定位： 貫徹企業(yè)管理目標(biāo)；提高員工薪酬滿意度 ?管理目標(biāo) （效率、公平、合法） ? 確保和維持員工的基本生活需要。 ? 激發(fā)員工的工作積極性 安全、穩(wěn)定、努力。 ? 公平的分配制度是企業(yè)有序發(fā)展的基本保障。 ? 提高工作效率。 ? 合理控制生產(chǎn)、經(jīng)營成本。 ? 建立企業(yè) 員工之間的契約化關(guān)系。 ? 執(zhí)行政策、法規(guī)。 薪酬管理過程 的公平性 績效報酬 的公平性 內(nèi)部公平性 外部競爭性 薪酬管理達(dá)到 的四個要求 第三節(jié) 企業(yè)薪酬管理的 特征與基本內(nèi)容 ? 一、特征 ?是人力資源管理的一項重要內(nèi)容 ?是對人的管理 ?是企業(yè)發(fā)展的動力 薪酬管理的內(nèi)容 ? 薪酬管理是企業(yè)管理者對本企業(yè)員工薪酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。 ? 傳統(tǒng)：物質(zhì)薪酬 ? 現(xiàn)代：人 —— 對員工激勵 ? 外部激勵：薪資、獎金、福利 ? 內(nèi)部激勵：挑戰(zhàn)性工作、取得成就、得到認(rèn)可、承擔(dān)責(zé)任。 二、薪酬體系 ? 計劃經(jīng)濟(jì) 是一種集權(quán)經(jīng)濟(jì)和中央控制經(jīng)濟(jì)，在我國傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬決定體制中，企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理完全服從于國家的總體工資制度和工資調(diào)整政策。 中央政府制度 / 政策 工資結(jié)構(gòu) / 福利項目 行業(yè) / 地區(qū) / 企業(yè)規(guī)模 工資福利調(diào)整 工資福利日常管理 勞資處長 / 人事處長的管理職責(zé) 計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)薪酬管理流程 薪酬戰(zhàn)略 組織與人力資源戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 職位設(shè)計 職位分析 職位評價 績效管理戰(zhàn)略 薪酬調(diào)查 績效管理 薪酬決策 薪酬水平 薪酬溝通與預(yù)算控制 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬體系 市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)薪酬管理流程 企業(yè)的薪酬管理立足于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和人力
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