人力資源管理導(dǎo)論及第一章(編輯修改稿)
2025-01-31 21:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 才標(biāo)準(zhǔn)。第一，誠(chéng)信、正直很重要。第二方面， IQ很重要，要非常聰明。第三點(diǎn)要有團(tuán)隊(duì)合作、溝通的能力。更重要的是激情，就是要對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品、用戶要有激情和熱情，有激情才能把這個(gè)工作做活。 版權(quán)所有 (all copy rights reserved) 二、人力資源管理 ： 對(duì)組織成員進(jìn)行的管理，目的在于更好地開發(fā)利用組織中的人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。 人力資源戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略中的一種。 版權(quán)所有 (all copy rights reserved) 公司戰(zhàn)略決策 對(duì)人力資源管理活動(dòng)的要求 添設(shè)新生產(chǎn)設(shè)施 對(duì)職工培訓(xùn)使其掌握新操作技術(shù) 建成新廠（選址、建設(shè)、開工） 部分職工調(diào)往新廠 就地招聘與選拔新職工 組織職工培訓(xùn) 采用低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 調(diào)整獎(jiǎng)酬制度 技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握新的節(jié)能增效技術(shù) 與工會(huì)談判，改善廠領(lǐng)導(dǎo)與職工間關(guān)系 產(chǎn)品打出國(guó)界，銷往海外市場(chǎng) 選拔和培訓(xùn)海外銷售人員 調(diào)整獎(jiǎng)酬制度使之適應(yīng)海外形勢(shì) 兼并其他企業(yè)以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展目標(biāo) 在新兼并來(lái)的企業(yè)原有職工中進(jìn)行選擇，能適應(yīng)新形勢(shì)者進(jìn)行培訓(xùn) 調(diào)整獎(jiǎng)酬系統(tǒng)，使其標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 版權(quán)所有 (all copy rights reserved) 直線和職能人力資源管理功能的協(xié)調(diào) 區(qū)分直線職權(quán)和職能職權(quán) 職權(quán)：指做決定、指揮他人工作以及發(fā)布命令的權(quán)力。 直線管理人員：被授權(quán)指揮下屬的工作，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。 職能管理人員：被授權(quán)以協(xié)助和建議的方式支持直線管理人員去實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。 版權(quán)所有 (all copy rights reserved) 直線人員的活動(dòng) 職能人員的活動(dòng) 招聘與甄選 ?列出特定工作崗位的職責(zé)要求，協(xié)助進(jìn)行職務(wù)分析。 ?向人力資源管理人員解釋對(duì)未來(lái)雇員的要求以及所要雇用的人員類型。 ?描述出工作對(duì)“人員素質(zhì)”的要求，使人力資源管理人員能夠設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)恼邕x和測(cè)試方案。 ?同候選人進(jìn)行面談，做出最后的甄選決策。 ?在部門主管人員所提供資料的基礎(chǔ)上編寫工作描述和工作說(shuō)明書。 ?制定出雇員晉升人事計(jì)劃。 ?開發(fā)潛在的合格求職者來(lái)源并開展招聘活動(dòng)，力爭(zhēng)為組織聚集到一批高質(zhì)量的求職者。 ?對(duì)候選人進(jìn)行初步面試、篩選，然后將可用者推薦給部門主管人員去考慮。 工資報(bào)酬 ?向人力資源管理人員提供每項(xiàng)工作的性質(zhì)和相對(duì)價(jià)值方面的信息，幫助他們確定工資水平。 ?評(píng)價(jià)雇員的工作業(yè)績(jī)，以便人力資源管理部門根據(jù)雇員的工作績(jī)效適當(dāng)?shù)卣{(diào)整他們的報(bào)酬。 ?根據(jù)獎(jiǎng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1