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正文內(nèi)容

人力資源管理師三級(jí)教材下載第一章人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)

2024-08-30 08:55 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “應(yīng)知”“應(yīng)會(huì)”的程度。(4)生產(chǎn)崗位操作規(guī)范。也稱生產(chǎn)崗位工作規(guī)范(標(biāo)準(zhǔn)),主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容。①崗位的職責(zé)和主要任務(wù)。②崗位各項(xiàng)任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量要求以及完成期限。③完成各項(xiàng)任務(wù)的程序和操作方法。④與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合程度。(5)其他種類的崗位規(guī)范。如管理崗位考核規(guī)范、生產(chǎn)崗位考核規(guī)范等。(二)工作說(shuō)明書1.工作說(shuō)明書的概念。工作說(shuō)明書是組織對(duì)各類崗位的性質(zhì)和特征(識(shí)別信息)、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境,以及本崗位人員任職的資格條件等事項(xiàng)所作的統(tǒng)-規(guī)定。2.工作說(shuō)明書的分類。由于工作說(shuō)明書所說(shuō)明的對(duì)象不同,可以具體區(qū)分為以下三類。(1)崗位工作說(shuō)明書,即以崗位為對(duì)象所編寫的工作說(shuō)明書。(2)部門工作說(shuō)明書,即以某-部門或單位為對(duì)象編寫的工作說(shuō)明書。(3)公司工作說(shuō)明書,即以公司為對(duì)象編寫的工作說(shuō)明書。后兩種工作說(shuō)明書也可以歸為-類,統(tǒng)稱為部門工作說(shuō)明書,只是說(shuō)明的范圍有所不同。3.工作說(shuō)明書的內(nèi)容。(1)基本資料。主要包括崗位名稱、崗位等級(jí)(亦即崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果)、崗位編碼、定員標(biāo)準(zhǔn)、直接上下級(jí)和分析日期等方面識(shí)別信息。(2)崗位職責(zé)。主要包括職責(zé)概述和職責(zé)范圍。(3)監(jiān)督與崗位關(guān)系。說(shuō)明本崗位與其他崗位之間在橫向與縱向上的聯(lián)系。(4)工作內(nèi)容和要求。它是崗位職責(zé)的具體化,即對(duì)本崗位所要從事的主要工作事項(xiàng)作出的說(shuō)明。(5)工作權(quán)限。為了確保工作的正常開(kāi)展,必須賦予每個(gè)崗位不同的權(quán)限,但權(quán)限必須與工作責(zé)任相協(xié)調(diào)、相-致。(6)勞動(dòng)條件和環(huán)境。它是指在-定時(shí)空范圍內(nèi)工作所涉及的各種物質(zhì)條件。(7)工作時(shí)間。包含工作時(shí)間長(zhǎng)度的規(guī)定和工作輪班制的設(shè)計(jì)兩個(gè)方面的內(nèi)容。(8)資歷。由工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷條件兩個(gè)方面構(gòu)成。(9)身體條件。結(jié)合崗位的性質(zhì)、任務(wù)對(duì)員工的身體條件作出規(guī)定,包括體格和體力兩項(xiàng)具體的要求。(10)心理品質(zhì)要求。崗位心理品質(zhì)及能力等方面的要求,應(yīng)緊密結(jié)合本崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)深入進(jìn)行分析,并作出具體的規(guī)定。(11)專業(yè)知識(shí)和技能要求。(12)績(jī)效考評(píng)。從品質(zhì)、行為和績(jī)效等多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行全面的考核和評(píng)價(jià)。(三)崗位規(guī)范與工作說(shuō)明書的區(qū)別崗位規(guī)范與工作說(shuō)明書兩者既相互聯(lián)系,又存在著-定區(qū)別。1.從其涉及的內(nèi)容來(lái)看,工作說(shuō)明書是以崗位的“事”和“物”為中心,對(duì)崗位的內(nèi)涵進(jìn)行系統(tǒng)、深入的分析,并以文字和圖表的形式加以歸納和總結(jié),成為企業(yè)勞動(dòng)人事管理規(guī)章制度的重要部分,為企業(yè)進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)、崗位評(píng)價(jià)和崗位分類,強(qiáng)化人力資源管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作提供了必要的前提和依據(jù)。而崗位規(guī)范所覆蓋的范圍、所涉及的內(nèi)容要比工作說(shuō)明書廣泛得多,只是其中有些內(nèi)容如崗位人員規(guī)范,與工作說(shuō)明書的內(nèi)容有所交叉。2.工作說(shuō)明書與崗位規(guī)范所突出的主題不同。崗位人員規(guī)范是在崗位分析的基礎(chǔ)上,解決“什么樣的員工才能勝任本崗位工作”的問(wèn)題,以便為企業(yè)員工的招收、培訓(xùn)、考核、選拔、任用提供依據(jù)。而工作說(shuō)明書則通過(guò)崗位系統(tǒng)分析,不但要分析“什么樣的員工才能勝任本崗位工作”,還要正確回答“該崗位是-個(gè)什么樣的崗位,這-崗位做什么,在什么地點(diǎn)和環(huán)境條件下做,如何做”??傊獙?duì)崗位進(jìn)行系統(tǒng)、全面、深入的剖析。因此,從這個(gè)意義上說(shuō),崗位規(guī)范是工作說(shuō)明書的-個(gè)重要組成部分。3.從具體的結(jié)構(gòu)形式來(lái)看,工作說(shuō)明書-般不受標(biāo)準(zhǔn)化原則的限制,其內(nèi)容可繁可簡(jiǎn),精細(xì)程度深淺不-,結(jié)構(gòu)形式呈現(xiàn)多樣化。企業(yè)單位在撰寫工作說(shuō)明書時(shí),可從本單位的實(shí)際情況出發(fā),不拘-格地設(shè)計(jì)出具有自己特色的文本來(lái)。而崗位規(guī)范-般是由企業(yè)單位職能部門按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化原則,統(tǒng)-制定并發(fā)布執(zhí)行的?!灸芰σ蟆浚?、工作崗位分析的程序(-)準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段的具體任務(wù)是了解情況,建立聯(lián)系,設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案,規(guī)定調(diào)查的范圍、對(duì)象和方法。1.根據(jù)工作崗位分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù),對(duì)企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解,掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。2.設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案。(1)明確崗位調(diào)查的目的。崗位調(diào)查的任務(wù)是根據(jù)崗位研究的目的,收集有關(guān)反映崗位工作任務(wù)的實(shí)際資料。因此,在崗位調(diào)查的方案中要明確調(diào)查目的。有了明確的目的,才能正確確定調(diào)查的范圍、對(duì)象和內(nèi)容,選定調(diào)查方式,弄清應(yīng)當(dāng)收集哪些數(shù)據(jù)資料,到哪兒去收集崗位信息,用什么方法去收集崗位信息。(2)確定調(diào)查的對(duì)象和單位。調(diào)查對(duì)象是指被調(diào)查的現(xiàn)象總體,它是由許多性質(zhì)相同的調(diào)查單位所組成的-個(gè)整體。所謂調(diào)查單位,是指構(gòu)成總體的每-個(gè)單位。如果將企業(yè)勞動(dòng)組織中的生產(chǎn)崗位作為調(diào)查對(duì)象,那么,每個(gè)操作崗位就是構(gòu)成總體的調(diào)查單位。在調(diào)查中如果采用全面的調(diào)查方式,須對(duì)每個(gè)崗位(崗位即調(diào)查單位)--進(jìn)行調(diào)查,如果采用抽樣調(diào)查的方式,應(yīng)從總體中隨機(jī)抽取-定數(shù)目的樣本進(jìn)行調(diào)查。能不能正確地確定調(diào)查對(duì)象和調(diào)查單位,直接關(guān)系到調(diào)查結(jié)果的完整性和準(zhǔn)確性。(3)確定調(diào)查項(xiàng)目。在上述兩項(xiàng)工作完成的基礎(chǔ)上,應(yīng)確定調(diào)查項(xiàng)目,這些項(xiàng)目所包含的各種基本情況和指標(biāo).就是需要對(duì)總體單位進(jìn)行調(diào)查的具體內(nèi)容。(4)確定調(diào)查表格和填寫說(shuō)明。調(diào)查項(xiàng)目中提出的問(wèn)題和答案,-般是通過(guò)調(diào)查表的形式表現(xiàn)的。為了保證這些問(wèn)題得到統(tǒng)-的理解和準(zhǔn)確的回答,便于匯總整理,必須根據(jù)調(diào)查項(xiàng)目。制定統(tǒng)-的調(diào)查表格(問(wèn)卷)和填寫說(shuō)明。(5)確定調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)和方法。確定調(diào)查時(shí)間應(yīng)包括:①明確規(guī)定調(diào)查的期限,指出從什么時(shí)間開(kāi)始到什么時(shí)間結(jié)束。②明確調(diào)查的日期、時(shí)點(diǎn)。在調(diào)查方案中還要指出調(diào)查地點(diǎn),調(diào)查地點(diǎn)是指登記資料、收集數(shù)據(jù)的地點(diǎn)。最后,在調(diào)查方案中,還應(yīng)當(dāng)根據(jù)調(diào)查目的、內(nèi)容,決定采用什么方式進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查方式方法的確定,要從實(shí)際出發(fā),在保證質(zhì)量的前提下,力求節(jié)省人力、物力和時(shí)間,能采用抽樣調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查方式,就不必進(jìn)行全面調(diào)查。3.為了搞好工作崗位分析,還應(yīng)做好員工的思想工作,說(shuō)明該工作崗位分析的目的和意義,建立友好合作的關(guān)系。使有關(guān)員工對(duì)崗位分析有良好的心理準(zhǔn)備。4.根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)、程序。分解成若干工作單元和環(huán)節(jié),以便逐項(xiàng)完成。5.組織有關(guān)人員先行-步,學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查的內(nèi)容,熟悉具體的實(shí)施步驟和調(diào)查方法。必要時(shí)可先對(duì)若干個(gè)重點(diǎn)崗位進(jìn)行初步調(diào)查分析,以便取得崗位調(diào)查的經(jīng)驗(yàn)。(二)調(diào)查階段這-階段的主要任務(wù)是根據(jù)調(diào)查方案,對(duì)崗位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究。在調(diào)查中,應(yīng)靈活地運(yùn)用訪談、問(wèn)卷、觀察、小組集體討論等方法,廣泛、深入地收集有關(guān)崗位的各種數(shù)據(jù)資料。例如,崗位的識(shí)別信息,崗位任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限,崗位勞動(dòng)負(fù)荷、疲勞與緊張狀況,崗位員工任職資格條件、生理心理方面的要求、勞動(dòng)條件與環(huán)境等。對(duì)各項(xiàng)調(diào)查事項(xiàng)的重要程度、發(fā)生頻率(數(shù))應(yīng)詳細(xì)記錄。(三)總結(jié)分析階段本階段是崗位分析中最后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它首先要對(duì)崗位調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行深入細(xì)致的分析,最后,再采用文字圖表等形式,作出全面的歸納和總結(jié)。工作崗位分析并不是簡(jiǎn)單地收集和積累某些信息,而是要對(duì)崗位的特征和要求作出全面深入的考察,充分揭示崗位主要的任務(wù)結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵的影響因素,并在系統(tǒng)分析和歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上,撰寫出工作說(shuō)明書、崗位規(guī)范等人力資源管理的規(guī)章制度。二、起草和修改工作說(shuō)明書的具體步驟1.在企業(yè)單位內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)全面的崗位調(diào)查,并起草工作說(shuō)明書的初稿。2.企業(yè)單位人力資源部組織崗位分析專家,包括各部門經(jīng)理、主管及相關(guān)的管理人員,分別召開(kāi)有關(guān)工作說(shuō)明書的專題研討會(huì),對(duì)工作說(shuō)明書的訂正、修改提出具體意見(jiàn)。從報(bào)告書的總體結(jié)構(gòu)到每個(gè)項(xiàng)目所包括的內(nèi)容,從本部室崗位設(shè)置的合理性,到每個(gè)崗位具體職責(zé)權(quán)限的劃分,以及對(duì)員工的規(guī)格要求等,都要進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的討論,并逐段逐句逐字地對(duì)工作說(shuō)明書進(jìn)行修改。-般來(lái)說(shuō),為了保證工作說(shuō)明書科學(xué)性、可靠性和可行性,工作說(shuō)明書需由初稿、第-稿、第二稿到送審稿增刪多次,才能形成工作說(shuō)明書審批稿,最終交由企業(yè)單位的總經(jīng)理或負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),并頒布執(zhí)行。下面以某機(jī)場(chǎng)要客接待室主任工作說(shuō)明書為例進(jìn)行說(shuō)明。某機(jī)場(chǎng)要客接待室主任工作說(shuō)明書第-部分崗位規(guī)格說(shuō)明-、基本資料崗位名稱:要客接待室主任崗位評(píng)價(jià):……崗位編碼:160201定員標(biāo)準(zhǔn):1人直接上級(jí):要客部經(jīng)理分析日期:年月日二、崗位職責(zé)(-)概述在要客部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)負(fù)責(zé)進(jìn)出港重要客人及股份公司領(lǐng)導(dǎo)和要客部領(lǐng)導(dǎo)交辦的要客在候機(jī)樓內(nèi)的接待工作;貴賓休息室的預(yù)定、調(diào)配和結(jié)算;專機(jī)、包機(jī)業(yè)務(wù)聯(lián)系。(二)工作職責(zé)1.要客接待室主任要根據(jù)要客部戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理體制,制定本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。2.全權(quán)負(fù)責(zé)進(jìn)出港要客在候機(jī)樓內(nèi)的接待工作。3.協(xié)調(diào)海關(guān)、邊防、公安分局、各大航空公司等部門的關(guān)系,保證要客順利進(jìn)出港,樹(shù)立要客部最佳服務(wù)形象。4.負(fù)責(zé)要客信息的收集整理和報(bào)道,貴賓休息室的預(yù)定、調(diào)配和結(jié)算,以及相關(guān)復(fù)印、打字、傳真和訂票等商務(wù)工作。5.拓展包機(jī)及商務(wù)飛機(jī)的服務(wù)領(lǐng)域,協(xié)調(diào)有關(guān)部門確保商務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。6.制訂本部門的工作計(jì)劃、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃及考核辦法,抓好本部門的工作紀(jì)律,定期對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。7.全面負(fù)責(zé)本部門員工的思想政治工作,對(duì)黨、團(tuán)、工會(huì)、女工等項(xiàng)黨群工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。8.定期向要客部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門工作開(kāi)展情況,以及員工的思想政治狀況,充當(dāng)上下級(jí)之間的橋梁和紐帶。三、其他職責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。四、監(jiān)督及崗位關(guān)系(-)所受監(jiān)督和所施監(jiān)督1.所受監(jiān)督:要客接待室主任直接受要客部經(jīng)理的監(jiān)督指導(dǎo)。2.所施監(jiān)督:對(duì)下屬的主任助理、商務(wù)中心工作人員、接待人員、專包機(jī)業(yè)務(wù)員等進(jìn)行直接監(jiān)督指導(dǎo)。(二)與其他崗位的關(guān)系1.內(nèi)部聯(lián)系:本崗位與貴賓休息室有業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)和配合關(guān)系,與綜合辦公室有指導(dǎo)和協(xié)調(diào)關(guān)系。2.外部聯(lián)系:本崗位與全國(guó)各大航空公司、海關(guān)、邊防、衛(wèi)生檢疫、護(hù)衛(wèi)中心、公安警衛(wèi)等部門有業(yè)務(wù)上的合作關(guān)系。(三)本崗位職務(wù)晉升階梯圖(見(jiàn)附圖)(四)本崗位橫向平移情況本崗位可向其他職能部門室主任崗位平移。五、工作內(nèi)容及工作要求(見(jiàn)附表)附表要客接待室主任工作內(nèi)容及工作要求工作內(nèi)容工作要求(1)要客接待室主任要根據(jù)要客部戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理體制,制定本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施(2)全權(quán)負(fù)責(zé)進(jìn)出港要客在候機(jī)樓內(nèi)的接待工作(3)協(xié)調(diào)海關(guān)、邊防、公安分局、各大航空公司等部門的關(guān)系,保證要客順利進(jìn)出港,樹(shù)立要客部最佳服務(wù)形象(4)負(fù)責(zé)要客信息的收集整理和報(bào)道,貴賓休息室的預(yù)定、調(diào)配和結(jié)算以及相關(guān)的復(fù)印、打字、傳真和訂票等商務(wù)工作(5)拓展包機(jī)及商務(wù)飛機(jī)的服務(wù)領(lǐng)域,協(xié)調(diào)有關(guān)部門確保商務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行(6)制訂本部門的工作計(jì)劃、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃及考核辦法,定期對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查(7)全面負(fù)責(zé)本部門員工思想工作,對(duì)黨團(tuán)、工會(huì)、女工等黨群工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督(8)定期向要客部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門工作業(yè)務(wù)開(kāi)展情況以及員工思想狀況,充當(dāng)上下級(jí)之間的橋梁和紐帶(1)規(guī)章制度的制定應(yīng)根據(jù)本部門工作的實(shí)際,切實(shí)可行,確保有效實(shí)施、監(jiān)督有力(2)協(xié)助辦理要客登接機(jī)免檢手續(xù)和VIP證件、貴賓停車場(chǎng)的管理工作,確保要客滿意率達(dá)到100%(3)確保與有關(guān)部門關(guān)系順暢,要客登機(jī)準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%(4)信息準(zhǔn)確,服務(wù)到位,收費(fèi)合理。差%(5)積極拓展專包機(jī)業(yè)務(wù)。培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)(6)計(jì)劃應(yīng)包含年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃;業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)應(yīng)每月不少于2次;對(duì)員工考核有據(jù),紀(jì)律嚴(yán)明,獎(jiǎng)勤罰懶。確保公平、公正(7)每周組織1次政治學(xué)習(xí),確保員工思想穩(wěn)定(8)每月應(yīng)向要客部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門工作2~3次,做到上情下達(dá)、下情上傳六、崗位權(quán)限1.對(duì)關(guān)于要客接待室的業(yè)務(wù)和行政管理工作有指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)。2.有權(quán)對(duì)屬下員工的獎(jiǎng)懲提出建議。3.有權(quán)向上級(jí)部門提出合理化建議和意見(jiàn)。4.根據(jù)股份公司的規(guī)定有權(quán)對(duì)員工假期的審批提出建議。5.就本部門規(guī)劃,有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)設(shè)備更新改造和申請(qǐng)拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。七、勞動(dòng)條件和環(huán)境本崗位屬于手工工作,室內(nèi)坐姿結(jié)合室外走動(dòng)進(jìn)行,屬于較輕體力勞動(dòng),工作環(huán)境溫、濕度適中,無(wú)噪聲、粉塵污染,照明條件良好。八、工作時(shí)間本崗位實(shí)行每周40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)時(shí)制。第二部分員工規(guī)格要求九、資歷1.工作經(jīng)驗(yàn):具有3年以上接待服務(wù)的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。2.學(xué)歷要求:具有大專以上文化程度。十、身體條件本崗位要求身體健康,精力充沛,具有-定的協(xié)調(diào)力、控制力、調(diào)整力和記憶力。十-、心理品質(zhì)及能力要求1.智力:具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、理解指令和原理的能力及推理判斷能力。2.語(yǔ)言能力:口頭和書面語(yǔ)言表達(dá)流利。3.具有-定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、計(jì)劃能力及實(shí)施運(yùn)作能力。4.嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心,善于發(fā)現(xiàn)微小問(wèn)題,并能及時(shí)作出判斷。5.具有較強(qiáng)的安全意識(shí)和保密意識(shí)。十二、所需知識(shí)和專業(yè)技能(-)擔(dān)任本崗位職務(wù)應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和技能1.掌握服務(wù)接待規(guī)范或相關(guān)專業(yè)知識(shí)。2.具有-定的外語(yǔ)水平,能夠運(yùn)用英語(yǔ)進(jìn)行簡(jiǎn)單的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫。3.具有-定的計(jì)算機(jī)水平,能夠使用計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化軟件。4.具有公關(guān)意識(shí),善于把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和接受先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。5.具有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。(二)招聘本崗位員工應(yīng)考核的內(nèi)容1.政治思想素質(zhì)和對(duì)民航服務(wù)行業(yè)的熱愛(ài)程度。2.服務(wù)規(guī)范、安全保密等專業(yè)知識(shí)。3.計(jì)算機(jī)操作知識(shí)。4.英語(yǔ)水平。(三)上崗前應(yīng)接受的培訓(xùn)內(nèi)容1.了解要客部的主要職能和責(zé)任,熟悉股份公司和要客部現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)章制度。2.掌握要客部人員分工情況,了解下屬部門業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。3.服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)、保密意識(shí)。(四)上崗后應(yīng)繼續(xù)教育訓(xùn)練的內(nèi)容1.服務(wù)規(guī)范、安全保密知識(shí)。2.公關(guān)學(xué)、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)知識(shí)。十三、績(jī)效管理從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行考核,以領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定為主,自我評(píng)定和同級(jí)評(píng)定為輔進(jìn)行,其中領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定占70%,同級(jí)評(píng)定占20%,自我評(píng)定占10%。(-)本崗位工作考核的內(nèi)容1.德:良好的職業(yè)道德修養(yǎng),敬業(yè)愛(ài)崗,忠于職守。2.能:①業(yè)務(wù)能力:a.服務(wù)行業(yè)專業(yè)知識(shí)和實(shí)際運(yùn)用能力;b.日常行政管理能力和處理突發(fā)事件的能
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