【正文】 品等)相同的企業(yè)的定額水平，或本企業(yè)歷史上先進(jìn)的定額水平相比較。這種方法可以進(jìn)行工序定額的比較，但更多的是進(jìn)行工種、零部件及成臺(tái)產(chǎn)品定額水平的比較。它的優(yōu)點(diǎn)是使用起來(lái)比較簡(jiǎn)便，有利于同行業(yè)的企業(yè)之間開展競(jìng)賽和評(píng)比。它的缺點(diǎn)是適用面比較窄。五、用標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)衡量定額水平不僅要具有先進(jìn)合理性，還要具有平衡和統(tǒng)－性。因此，對(duì)定額水平還需要作橫向的綜合考察。可采用標(biāo)準(zhǔn)差綜合評(píng)價(jià)某部門定額水平平衡的狀況。定額水平不平衡時(shí)，當(dāng)采用某－評(píng)比方法(如實(shí)耗工時(shí)、實(shí)測(cè)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)均可)進(jìn)行衡量時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它的波動(dòng)性，而波動(dòng)性的大小可通過標(biāo)準(zhǔn)差這－指標(biāo)來(lái)表示?，F(xiàn)假定采取實(shí)耗工時(shí)的衡量方法，并對(duì)定額水平做橫向考察，門各種定額完成率的標(biāo)準(zhǔn)差(σ)，計(jì)算公式為上述各種衡量方法應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況和條件靈活運(yùn)用。由于反映定額水平的現(xiàn)象較為復(fù)雜，因而也可以同時(shí)運(yùn)用幾種方法，從不同角度來(lái)評(píng)價(jià)和說明現(xiàn)行定額水平的狀況?！咀⒁馐马?xiàng)】在實(shí)際工作中，確定定額水平是－個(gè)比較復(fù)雜的問題。定額水平是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)組織、員工隊(duì)伍的素質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)等多項(xiàng)工作的綜合反映。由于定額水平受到如此眾多因素的影響和制約，因此，要提高定額水平，使勞動(dòng)定額建立在先進(jìn)合理的基礎(chǔ)上，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)采取有效措施，健全定額的組織機(jī)構(gòu)和管理系統(tǒng)，完善各項(xiàng)管理制度，配備具有－定工作能力和專業(yè)知識(shí)水平的人員，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析和考核，不斷地改進(jìn)企業(yè)各個(gè)方面的工作。因此，企業(yè)在正常生產(chǎn)技術(shù)組織條件下規(guī)定的勞動(dòng)定額，不但要體現(xiàn)科學(xué)性和先進(jìn)合理性，還應(yīng)當(dāng)達(dá)到以下幾點(diǎn)要求。1．在每個(gè)工作班內(nèi)，使員工充分和有效地利用工作時(shí)間，保持適當(dāng)?shù)墓r(shí)強(qiáng)度。2．大多數(shù)員工在多數(shù)情況下，以正常的速度進(jìn)行操作。其腦力或體力的支出，應(yīng)達(dá)到或接近國(guó)家或部門的勞動(dòng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3．從定額執(zhí)行的全過程看，某－生產(chǎn)崗位的員工，在定額執(zhí)行初期可能在貫徹新定額時(shí)還存在著－些困難，但到了中期、后期，由于員工提高了熟練程度，通過積極努力會(huì)達(dá)到并超過定額。就全體實(shí)行勞動(dòng)定額的員工來(lái)說，從勞動(dòng)定額執(zhí)行初期到中期、后期，也有－個(gè)從相對(duì)多數(shù)(60％～70％)到大多數(shù)(70％～80％)員工，乃至絕大多數(shù)(90％以上)員工逐步適應(yīng)．最后達(dá)到或超過勞動(dòng)定額的過程。勞動(dòng)定額只有符合上述幾點(diǎn)要求，才能被視為先進(jìn)合理的定額。第二單元?jiǎng)趧?dòng)定額的修訂【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過學(xué)習(xí)，掌握勞動(dòng)定額修訂的內(nèi)容、步驟和方法?！局R(shí)要求】－、勞動(dòng)定額修訂的內(nèi)容隨著生產(chǎn)的發(fā)展和工藝技術(shù)的不斷提高，產(chǎn)品的工時(shí)消耗總在不斷地降低。因此，不論是產(chǎn)品現(xiàn)行勞動(dòng)定額還是時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行－個(gè)時(shí)期后就會(huì)落后于生產(chǎn)水平。在這種情況下，現(xiàn)行定額就要作相應(yīng)的修改，以便給員工提出新的工作目標(biāo)，使定額適合于生產(chǎn)發(fā)展的需要。企業(yè)只有通過不斷修改勞動(dòng)定額，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率．降低產(chǎn)品成本，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，生產(chǎn)水平提高后不可能立即修改勞動(dòng)定額，否則不僅會(huì)造成企業(yè)管理上的混亂，增加定額管理的工作量，而且會(huì)挫傷員工的生產(chǎn)積極性。所以，企業(yè)－般都使現(xiàn)行定額保持－段時(shí)期的穩(wěn)定，采取定期修改的辦法，只是在特殊情況下，才采取不定期的修訂。二、勞動(dòng)定額的定期修訂勞動(dòng)定額修改的間隔期不宜過短，也不宜過長(zhǎng)。如長(zhǎng)期不作修訂，定額水平必然與生產(chǎn)實(shí)際達(dá)到的水平相差懸殊，使定額起不到促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的作用，如果間隔期過短，頻繁修改．也會(huì)產(chǎn)生上面所提到的那些消極作用。定額修改期間隔的長(zhǎng)短，主要根據(jù)定額完成情況、生產(chǎn)潛力大小以及定額的質(zhì)量來(lái)決定。同時(shí)，也應(yīng)考慮企業(yè)生產(chǎn)類型和產(chǎn)品制造的特點(diǎn)。1．新產(chǎn)品的定額應(yīng)在試制完成以后，隨著圖紙工藝等技術(shù)文件的整頓而進(jìn)行必要的修訂。修訂后的定額適于小批試制。2．在小批試制后要轉(zhuǎn)入成批生產(chǎn)時(shí)，要隨著圖紙工藝技術(shù)文件的定型，再修訂－次定額。3．專業(yè)生產(chǎn)或成批輪番生產(chǎn)的產(chǎn)品，修改間隔期－般是1年。4．對(duì)某些工藝操作方法業(yè)已定型、生產(chǎn)潛力不很大的老產(chǎn)品或標(biāo)準(zhǔn)件，以及質(zhì)量較好較高、工時(shí)定額比較穩(wěn)定的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)?？梢悦磕甓ㄆ谶M(jìn)行～次檢查，全面修改的期限可以適度延長(zhǎng)。5．由于定額制定質(zhì)量不高，定額水平參差不齊，可先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，這種調(diào)整也應(yīng)列入定期修訂的計(jì)劃內(nèi)。三、勞動(dòng)定額的不定期修訂根據(jù)有關(guān)規(guī)定，企業(yè)在發(fā)生以下情況，對(duì)勞動(dòng)定額有重要影響時(shí)，可不受修訂定額的間隔期的限制，對(duì)勞動(dòng)定額及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。1．產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)。2．工藝方法改變。3．設(shè)備或工藝裝置改變。4．原材料材質(zhì)、規(guī)格變動(dòng)。5．勞動(dòng)組織和生產(chǎn)組織變更。6．個(gè)別定額存在明顯不合理。以上情況如屬于臨時(shí)的－次性的改變，可給予補(bǔ)加偏差工時(shí)，而不修改現(xiàn)行定額。此外，新產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)鑒定合格，正式投產(chǎn)前，應(yīng)對(duì)原試制定額進(jìn)行修訂。勞動(dòng)定額的修訂或臨時(shí)補(bǔ)加工時(shí)，均應(yīng)填寫定額修改單或補(bǔ)加工時(shí)票，并錄入臺(tái)賬，以便隨時(shí)掌握勞動(dòng)定額的動(dòng)態(tài)，保持全廠定額數(shù)據(jù)資料的－致性?！灸芰σ蟆浚趧?dòng)定額定期修訂的步驟勞動(dòng)定額的定期修訂是－項(xiàng)比較復(fù)雜、深入細(xì)致的工作，它涉及的面很廣，必須在企業(yè)主管部門的統(tǒng)－領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。勞動(dòng)定額定期修訂通?？砂聪率霾襟E進(jìn)行。(－)準(zhǔn)備階段1．思想準(zhǔn)備。要做好調(diào)查摸底，了解各類人員的思想動(dòng)態(tài)。結(jié)合形勢(shì)和生產(chǎn)管理現(xiàn)狀并根據(jù)今后發(fā)展的要求，由勞動(dòng)定額部門擬定修訂工作的宣傳提綱．其中包括形勢(shì)與任務(wù)、修訂定額的意義和指導(dǎo)思想、定額的作用和當(dāng)前現(xiàn)狀、修訂定額的步驟與方法以及工作安排等。2．組織準(zhǔn)備。在廠部和車間可分別成立定額修訂領(lǐng)導(dǎo)小組，吸收計(jì)劃、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門有關(guān)人員參加，并應(yīng)注意邀請(qǐng)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的老員工和管理人員參加，以利于集思廣益，妥善處理定額修訂中提出的各種問題。同時(shí)，為了便于修訂工作的順利進(jìn)行，可適當(dāng)選擇－兩個(gè)班組、工段進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，再在全廠范圍內(nèi)全面開展此項(xiàng)工作。本階段具體的工作步驟如下。(1)在定額修訂前，定額人員要調(diào)查摸底，切實(shí)分析定額完成情況和當(dāng)前存在的問題，為修訂定額提供充足的數(shù)據(jù)資料。包括廠內(nèi)產(chǎn)品定額資料，廠內(nèi)外典型定額手冊(cè)或綜合數(shù)據(jù)，各項(xiàng)定額完成情況和工時(shí)利用情況的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，前－修訂期內(nèi)定額變化資料和分析說明，各車問、各工種、各產(chǎn)品定額水平比較，關(guān)鍵件、關(guān)鍵工序和設(shè)備定額完成情況，有關(guān)工藝文件和技術(shù)資料等。(2)在收集資料的基礎(chǔ)上，確定修改定額的控制數(shù)即調(diào)整幅度。有些企業(yè)下達(dá)的定額修改指標(biāo)是綜合壓縮率。壓縮率是指對(duì)工時(shí)定額水平的調(diào)整幅度，計(jì)算公式為例如。某產(chǎn)品原臺(tái)份的工時(shí)定額為100小時(shí)，計(jì)劃調(diào)整到80小時(shí)，則有些企業(yè)采用計(jì)劃定額完成系數(shù)來(lái)確定修改定額的控制數(shù)。計(jì)劃定額完成系數(shù)是指在計(jì)劃期內(nèi)所要執(zhí)行的勞動(dòng)定額提高的幅度。由于工時(shí)定額與產(chǎn)量定額成倒數(shù)關(guān)系，因此：計(jì)劃產(chǎn)量定額－現(xiàn)行產(chǎn)量定額計(jì)劃定額完成系數(shù)基礎(chǔ)較好的企業(yè)，由于各種條件比較成熟．－般可以采取下達(dá)壓縮率的做法，而基礎(chǔ)較差的企業(yè)，則不對(duì)壓縮率作出硬性規(guī)定，而是根據(jù)所屬單位的具體情況，提出定額的修訂計(jì)劃。(二)修訂階段勞動(dòng)定額的修訂關(guān)系到企業(yè)以及員工個(gè)人雙方的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展局部和整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。因此，首先應(yīng)做好思想動(dòng)員工作，提高員工的認(rèn)識(shí)。然后組織員工認(rèn)真討論，逐項(xiàng)細(xì)致地對(duì)所承擔(dān)的各種產(chǎn)品、各道工序的定額提出修改意見，并匯總上報(bào)。組織員工討論的過程，也是發(fā)動(dòng)群眾參加管理、推動(dòng)改革的過程。(三)審查平衡和總結(jié)階段企業(yè)勞動(dòng)定額管理部門應(yīng)對(duì)各車問意見統(tǒng)－審議和平衡匯總后，呈報(bào)總經(jīng)理正式批準(zhǔn)。同時(shí)，還應(yīng)認(rèn)真抓好修訂工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，收集積累有關(guān)勞動(dòng)定額資料，以利于日后工作的開展。二、修改勞動(dòng)定額的方法企業(yè)在組織修改現(xiàn)行定額時(shí)，應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，正確地選擇修改定額的核算方法，下面介紹簡(jiǎn)易修改法。在進(jìn)行勞動(dòng)定額修改時(shí)，可采用下列公式核算出新定額：修改定額時(shí)，應(yīng)根據(jù)公式(1—4)，首先求出零件或產(chǎn)品修改前的實(shí)耗工時(shí)b，它應(yīng)當(dāng)是－個(gè)較為準(zhǔn)確的算術(shù)平均數(shù)。然后，再根據(jù)公式(1—5)和公式(1—6)，求出修改后的工時(shí)定額z。由于修改定額時(shí)，允許有－個(gè)超額量k，它比實(shí)耗工時(shí)b高出－定幅度。留出這個(gè)寬余量，容易使員工接受新的定額。即使第－次制定的定額不合理，經(jīng)過平衡以后，采用本方法進(jìn)行修改，也能使勞動(dòng)定額達(dá)到先進(jìn)合理的要求。例如，某企業(yè)甲車間生產(chǎn)產(chǎn)品A，2011年工時(shí)定額a為I36工時(shí)／噸，生產(chǎn)員工人數(shù)為20人，年實(shí)際產(chǎn)量為426噸，年制度工日為251天，平均出勤率為95％，2012年修改后的定額工時(shí)允許比上－年實(shí)際耗用工時(shí)高20％(k)，試核算出新的工時(shí)定額。按此值來(lái)確定2012年該產(chǎn)品的工時(shí)定額，則比2011年的舊定額下降了28．53工時(shí)／噸(136—107．47)，定額壓縮率為20．98％(28．53／136)。第三單元?jiǎng)趧?dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過學(xué)習(xí)，掌握勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù)，實(shí)耗工時(shí)的概念和統(tǒng)計(jì)方法，以及勞動(dòng)定額完成情況的統(tǒng)計(jì)與分析方法。【知識(shí)要求】－、勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù)勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的－項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。在指導(dǎo)生產(chǎn)方面，它是企業(yè)編制各項(xiàng)計(jì)劃如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)計(jì)劃，核算產(chǎn)品成本，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的必要條件。在組織勞動(dòng)方面，它是合理安排和使用勞動(dòng)力，衡量和考核生產(chǎn)工人的績(jī)效，貫徹按勞分配原則，評(píng)工定級(jí)，發(fā)放獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。搞好勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)，對(duì)于充分發(fā)揮勞動(dòng)定額的上述作用，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)的管理水平，推動(dòng)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，有著十分重要的意義。勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)的主要任務(wù)包括以下三個(gè)方面。1．通過各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，取得產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)的有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，為計(jì)算勞動(dòng)定額完成程度指標(biāo)、對(duì)現(xiàn)行定額的狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以及核算產(chǎn)品成本提供資料。2．計(jì)算勞動(dòng)定額完成程度各項(xiàng)指標(biāo)，為考核生產(chǎn)工人以及基層單位的生產(chǎn)成果、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算提供依據(jù)。3．對(duì)現(xiàn)行定額的狀況以及勞動(dòng)定額水平作出全面的評(píng)價(jià)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題．采取有效措施，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，適時(shí)修訂和改進(jìn)現(xiàn)行定額，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高。勞動(dòng)定額的制定、勞動(dòng)定額的貫徹實(shí)施、勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)與分析以及勞動(dòng)定額的修訂，是企業(yè)勞動(dòng)定額管理的四個(gè)重要環(huán)節(jié)。－種產(chǎn)品的勞動(dòng)定額制定出來(lái)以后，首先要組織企業(yè)員工付諸實(shí)施，為了發(fā)現(xiàn)新定額存在的問題，使其更適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的要求，還必須搞好統(tǒng)計(jì)分析工作。勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)與分析在勞動(dòng)定額整個(gè)執(zhí)行期內(nèi)(從新定額開始實(shí)行到正式修訂之前)是－項(xiàng)不容忽視的重要的基礎(chǔ)工作。二、實(shí)耗工時(shí)的概念和意義實(shí)耗工時(shí)，也稱實(shí)作工時(shí)、實(shí)動(dòng)工時(shí)、實(shí)用工時(shí)等，它是指在－定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)工人為完成生產(chǎn)任務(wù)或生產(chǎn)合格產(chǎn)品實(shí)際耗用的勞動(dòng)時(shí)間。實(shí)耗工時(shí)按照統(tǒng)計(jì)范圍的不同，可區(qū)分為總產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)和單位產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)。按照生產(chǎn)單位和工藝過程的不同，它又可區(qū)分為車間或班組的實(shí)耗工時(shí)、工種的實(shí)耗工時(shí)、工序的實(shí)耗工時(shí)等。正確及時(shí)地統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)，有助于考察企業(yè)以及車間、班組和個(gè)人勞動(dòng)定額的完成情況，衡量現(xiàn)行勞動(dòng)定額水平是否先進(jìn)合理。同時(shí)，實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料又是企業(yè)核算產(chǎn)品的實(shí)際成本的基本依據(jù)。通過實(shí)耗工時(shí)的統(tǒng)計(jì)和分析，還可以揭示產(chǎn)品生產(chǎn)過程中影響勞動(dòng)消耗的主要問題，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，為進(jìn)－步改善和調(diào)整勞動(dòng)組織指明方向?！灸芰σ蟆浚a(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)的方法企業(yè)在統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)指標(biāo)時(shí)，可以通過各種工時(shí)統(tǒng)計(jì)的原始記錄取得有關(guān)數(shù)據(jù)，也可以采用抽樣調(diào)查的方法。(－)以各種原始記錄為根據(jù)的產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)各種工時(shí)消耗的原始記錄，按照記錄對(duì)象的不同，可分為生產(chǎn)工人工時(shí)記錄單(卡)和產(chǎn)品工時(shí)記錄單(卡)兩種原始記錄。企業(yè)可根據(jù)這兩種原始記錄，從不同的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)類型出發(fā)，分別采用以下四種方法，匯總產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)。1．按產(chǎn)品零件逐道工序匯總產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)。以車間為單位，分產(chǎn)品、工種，按零部件逐道工序統(tǒng)計(jì)匯總實(shí)耗工時(shí)，是－項(xiàng)十分繁雜而細(xì)致的工作。由車間統(tǒng)計(jì)員定期地根據(jù)原始記錄(生產(chǎn)工時(shí)記錄單、工票等)登記臺(tái)賬，制表上報(bào)廠部，廠部定額統(tǒng)計(jì)員再根據(jù)各車間上報(bào)的報(bào)表(日?qǐng)?bào)、周報(bào)、旬報(bào)或月報(bào))或工時(shí)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按產(chǎn)品分車間(或工種)匯總。由于車間和廠部的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬粗細(xì)的程度有所不同，采用本辦法進(jìn)行匯總時(shí)，工作量較大。本辦法主要適用于生產(chǎn)比較穩(wěn)定、產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)周期短的企業(yè)。2．按產(chǎn)品投入批量統(tǒng)計(jì)匯總實(shí)耗工時(shí)。它是以－批投人生產(chǎn)的產(chǎn)品為對(duì)象，統(tǒng)計(jì)其實(shí)耗工時(shí)數(shù)和完成定額工時(shí)數(shù)。使用本方法，要求各車間按期、按產(chǎn)品批量(－般分工種匯總)分別向廠部報(bào)送實(shí)耗工時(shí)和完成定額工時(shí)，廠部憑此登記臺(tái)賬。而車間在填報(bào)報(bào)表時(shí)是憑原始記錄直接匯總的。采用本方法比上－種方法減少了－定的工作量，但它主要適用于生產(chǎn)周期較短、投入批量不大的企業(yè)。3．按照重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)零部件和主要工序統(tǒng)計(jì)匯總實(shí)耗工時(shí)。從眾多的產(chǎn)品中選出重點(diǎn)產(chǎn)品，或從眾多的零部件、加工工序中選出重點(diǎn)零部件、關(guān)鍵性工序，作為統(tǒng)計(jì)對(duì)象，分別按照－定的順序匯總實(shí)耗工時(shí)。這種方法適用于生產(chǎn)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝加工過程比較復(fù)雜的企業(yè)。4．按照生產(chǎn)單位和生產(chǎn)者個(gè)人統(tǒng)計(jì)匯總實(shí)耗工時(shí)。由于各生產(chǎn)單位和每個(gè)生產(chǎn)工人在同－時(shí)期內(nèi)，加工制作的產(chǎn)品是不同的。因此，也可以按照生產(chǎn)單位如車間、工段、作業(yè)組班或生產(chǎn)者個(gè)人，分別統(tǒng)計(jì)出每月或季度的實(shí)耗工時(shí)，然后根據(jù)原始記錄，如生產(chǎn)工時(shí)記錄單等，按產(chǎn)品歸類分組，最后得到產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)的資料。為減少工作量，節(jié)約時(shí)間，在具體核算時(shí)可采用倒算的方法，求得本單位或個(gè)人加工某產(chǎn)品時(shí)的實(shí)耗工時(shí)。其計(jì)算公式為實(shí)耗工時(shí)=制度工時(shí)－缺勤工時(shí)－停工工時(shí)－非生產(chǎn)工時(shí)+停工被利用工時(shí)+加班加點(diǎn)工時(shí)這種方法適合于生產(chǎn)穩(wěn)定、大批大量生產(chǎn)的企業(yè)。在匯總產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)的基礎(chǔ)上，可采用以下兩種方法，計(jì)算出單位產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)。(1)直接計(jì)算法。它利用下面的公式求出單位產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)：(2)間接計(jì)算法。對(duì)于大量生產(chǎn)的企業(yè)，由于生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，很難區(qū)別投入批量。這時(shí)，可以企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)行工時(shí)定額為基礎(chǔ)，按車間分產(chǎn)品，根據(jù)分工種的定額完成系數(shù)(勞動(dòng)定額完成程度指標(biāo))計(jì)算出單位產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)。其計(jì)算公式為式中，定額完成系數(shù)是按產(chǎn)品分工種計(jì)算的綜合平均數(shù)。(二)以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定為基礎(chǔ)的產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)以原始記錄為根據(jù)的產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)，往往受到填寫者人為因素的影響，存在－定的登記性誤差