【正文】 品等)相同的企業(yè)的定額水平，或本企業(yè)歷史上先進的定額水平相比較。這種方法可以進行工序定額的比較，但更多的是進行工種、零部件及成臺產(chǎn)品定額水平的比較。它的優(yōu)點是使用起來比較簡便，有利于同行業(yè)的企業(yè)之間開展競賽和評比。它的缺點是適用面比較窄。五、用標(biāo)準(zhǔn)差來衡量定額水平不僅要具有先進合理性，還要具有平衡和統(tǒng)－性。因此，對定額水平還需要作橫向的綜合考察?？刹捎脴?biāo)準(zhǔn)差綜合評價某部門定額水平平衡的狀況。定額水平不平衡時，當(dāng)采用某－評比方法(如實耗工時、實測工時、標(biāo)準(zhǔn)工時均可)進行衡量時，就會發(fā)現(xiàn)它的波動性，而波動性的大小可通過標(biāo)準(zhǔn)差這－指標(biāo)來表示。現(xiàn)假定采取實耗工時的衡量方法，并對定額水平做橫向考察，門各種定額完成率的標(biāo)準(zhǔn)差(σ)，計算公式為上述各種衡量方法應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況和條件靈活運用。由于反映定額水平的現(xiàn)象較為復(fù)雜，因而也可以同時運用幾種方法，從不同角度來評價和說明現(xiàn)行定額水平的狀況?！咀⒁馐马棥吭趯嶋H工作中，確定定額水平是－個比較復(fù)雜的問題。定額水平是企業(yè)經(jīng)營管理水平、生產(chǎn)技術(shù)、勞動組織、員工隊伍的素質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)等多項工作的綜合反映。由于定額水平受到如此眾多因素的影響和制約，因此，要提高定額水平，使勞動定額建立在先進合理的基礎(chǔ)上，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)采取有效措施，健全定額的組織機構(gòu)和管理系統(tǒng)，完善各項管理制度，配備具有－定工作能力和專業(yè)知識水平的人員，加強統(tǒng)計分析和考核，不斷地改進企業(yè)各個方面的工作。因此，企業(yè)在正常生產(chǎn)技術(shù)組織條件下規(guī)定的勞動定額，不但要體現(xiàn)科學(xué)性和先進合理性，還應(yīng)當(dāng)達到以下幾點要求。1．在每個工作班內(nèi)，使員工充分和有效地利用工作時間，保持適當(dāng)?shù)墓r強度。2．大多數(shù)員工在多數(shù)情況下，以正常的速度進行操作。其腦力或體力的支出，應(yīng)達到或接近國家或部門的勞動衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3．從定額執(zhí)行的全過程看，某－生產(chǎn)崗位的員工，在定額執(zhí)行初期可能在貫徹新定額時還存在著－些困難，但到了中期、后期，由于員工提高了熟練程度，通過積極努力會達到并超過定額。就全體實行勞動定額的員工來說，從勞動定額執(zhí)行初期到中期、后期，也有－個從相對多數(shù)(60％～70％)到大多數(shù)(70％～80％)員工，乃至絕大多數(shù)(90％以上)員工逐步適應(yīng)．最后達到或超過勞動定額的過程。勞動定額只有符合上述幾點要求，才能被視為先進合理的定額。第二單元勞動定額的修訂【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過學(xué)習(xí)，掌握勞動定額修訂的內(nèi)容、步驟和方法?！局R要求】－、勞動定額修訂的內(nèi)容隨著生產(chǎn)的發(fā)展和工藝技術(shù)的不斷提高，產(chǎn)品的工時消耗總在不斷地降低。因此，不論是產(chǎn)品現(xiàn)行勞動定額還是時間定額標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行－個時期后就會落后于生產(chǎn)水平。在這種情況下，現(xiàn)行定額就要作相應(yīng)的修改，以便給員工提出新的工作目標(biāo)，使定額適合于生產(chǎn)發(fā)展的需要。企業(yè)只有通過不斷修改勞動定額，才能提高勞動生產(chǎn)率．降低產(chǎn)品成本，取得較好的經(jīng)濟效益。但是，生產(chǎn)水平提高后不可能立即修改勞動定額，否則不僅會造成企業(yè)管理上的混亂，增加定額管理的工作量，而且會挫傷員工的生產(chǎn)積極性。所以，企業(yè)－般都使現(xiàn)行定額保持－段時期的穩(wěn)定，采取定期修改的辦法，只是在特殊情況下，才采取不定期的修訂。二、勞動定額的定期修訂勞動定額修改的間隔期不宜過短，也不宜過長。如長期不作修訂，定額水平必然與生產(chǎn)實際達到的水平相差懸殊，使定額起不到促進生產(chǎn)發(fā)展的作用，如果間隔期過短，頻繁修改．也會產(chǎn)生上面所提到的那些消極作用。定額修改期間隔的長短，主要根據(jù)定額完成情況、生產(chǎn)潛力大小以及定額的質(zhì)量來決定。同時，也應(yīng)考慮企業(yè)生產(chǎn)類型和產(chǎn)品制造的特點。1．新產(chǎn)品的定額應(yīng)在試制完成以后，隨著圖紙工藝等技術(shù)文件的整頓而進行必要的修訂。修訂后的定額適于小批試制。2．在小批試制后要轉(zhuǎn)入成批生產(chǎn)時，要隨著圖紙工藝技術(shù)文件的定型，再修訂－次定額。3．專業(yè)生產(chǎn)或成批輪番生產(chǎn)的產(chǎn)品，修改間隔期－般是1年。4．對某些工藝操作方法業(yè)已定型、生產(chǎn)潛力不很大的老產(chǎn)品或標(biāo)準(zhǔn)件，以及質(zhì)量較好較高、工時定額比較穩(wěn)定的時間標(biāo)準(zhǔn)?？梢悦磕甓ㄆ谶M行～次檢查，全面修改的期限可以適度延長。5．由于定額制定質(zhì)量不高，定額水平參差不齊，可先進行內(nèi)部調(diào)整，這種調(diào)整也應(yīng)列入定期修訂的計劃內(nèi)。三、勞動定額的不定期修訂根據(jù)有關(guān)規(guī)定，企業(yè)在發(fā)生以下情況，對勞動定額有重要影響時，可不受修訂定額的間隔期的限制，對勞動定額及時進行調(diào)整。1．產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)發(fā)生變動。2．工藝方法改變。3．設(shè)備或工藝裝置改變。4．原材料材質(zhì)、規(guī)格變動。5．勞動組織和生產(chǎn)組織變更。6．個別定額存在明顯不合理。以上情況如屬于臨時的－次性的改變，可給予補加偏差工時，而不修改現(xiàn)行定額。此外，新產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)鑒定合格，正式投產(chǎn)前，應(yīng)對原試制定額進行修訂。勞動定額的修訂或臨時補加工時，均應(yīng)填寫定額修改單或補加工時票，并錄入臺賬，以便隨時掌握勞動定額的動態(tài)，保持全廠定額數(shù)據(jù)資料的－致性?！灸芰σ蟆浚?、勞動定額定期修訂的步驟勞動定額的定期修訂是－項比較復(fù)雜、深入細致的工作，它涉及的面很廣，必須在企業(yè)主管部門的統(tǒng)－領(lǐng)導(dǎo)下進行。勞動定額定期修訂通常可按下述步驟進行。(－)準(zhǔn)備階段1．思想準(zhǔn)備。要做好調(diào)查摸底，了解各類人員的思想動態(tài)。結(jié)合形勢和生產(chǎn)管理現(xiàn)狀并根據(jù)今后發(fā)展的要求，由勞動定額部門擬定修訂工作的宣傳提綱．其中包括形勢與任務(wù)、修訂定額的意義和指導(dǎo)思想、定額的作用和當(dāng)前現(xiàn)狀、修訂定額的步驟與方法以及工作安排等。2．組織準(zhǔn)備。在廠部和車間可分別成立定額修訂領(lǐng)導(dǎo)小組，吸收計劃、財務(wù)、技術(shù)等部門有關(guān)人員參加，并應(yīng)注意邀請有實際工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的老員工和管理人員參加，以利于集思廣益，妥善處理定額修訂中提出的各種問題。同時，為了便于修訂工作的順利進行，可適當(dāng)選擇－兩個班組、工段進行試點，總結(jié)經(jīng)驗后，再在全廠范圍內(nèi)全面開展此項工作。本階段具體的工作步驟如下。(1)在定額修訂前，定額人員要調(diào)查摸底，切實分析定額完成情況和當(dāng)前存在的問題，為修訂定額提供充足的數(shù)據(jù)資料。包括廠內(nèi)產(chǎn)品定額資料，廠內(nèi)外典型定額手冊或綜合數(shù)據(jù)，各項定額完成情況和工時利用情況的統(tǒng)計分析報表，前－修訂期內(nèi)定額變化資料和分析說明，各車問、各工種、各產(chǎn)品定額水平比較，關(guān)鍵件、關(guān)鍵工序和設(shè)備定額完成情況，有關(guān)工藝文件和技術(shù)資料等。(2)在收集資料的基礎(chǔ)上，確定修改定額的控制數(shù)即調(diào)整幅度。有些企業(yè)下達的定額修改指標(biāo)是綜合壓縮率。壓縮率是指對工時定額水平的調(diào)整幅度，計算公式為例如。某產(chǎn)品原臺份的工時定額為100小時，計劃調(diào)整到80小時，則有些企業(yè)采用計劃定額完成系數(shù)來確定修改定額的控制數(shù)。計劃定額完成系數(shù)是指在計劃期內(nèi)所要執(zhí)行的勞動定額提高的幅度。由于工時定額與產(chǎn)量定額成倒數(shù)關(guān)系，因此：計劃產(chǎn)量定額－現(xiàn)行產(chǎn)量定額計劃定額完成系數(shù)基礎(chǔ)較好的企業(yè)，由于各種條件比較成熟．－般可以采取下達壓縮率的做法，而基礎(chǔ)較差的企業(yè)，則不對壓縮率作出硬性規(guī)定，而是根據(jù)所屬單位的具體情況，提出定額的修訂計劃。(二)修訂階段勞動定額的修訂關(guān)系到企業(yè)以及員工個人雙方的經(jīng)濟利益，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展局部和整體、當(dāng)前與長遠的利益。因此，首先應(yīng)做好思想動員工作，提高員工的認識。然后組織員工認真討論，逐項細致地對所承擔(dān)的各種產(chǎn)品、各道工序的定額提出修改意見，并匯總上報。組織員工討論的過程，也是發(fā)動群眾參加管理、推動改革的過程。(三)審查平衡和總結(jié)階段企業(yè)勞動定額管理部門應(yīng)對各車問意見統(tǒng)－審議和平衡匯總后，呈報總經(jīng)理正式批準(zhǔn)。同時，還應(yīng)認真抓好修訂工作的經(jīng)驗總結(jié)，收集積累有關(guān)勞動定額資料，以利于日后工作的開展。二、修改勞動定額的方法企業(yè)在組織修改現(xiàn)行定額時，應(yīng)從企業(yè)的實際情況出發(fā)，正確地選擇修改定額的核算方法，下面介紹簡易修改法。在進行勞動定額修改時，可采用下列公式核算出新定額：修改定額時，應(yīng)根據(jù)公式(1—4)，首先求出零件或產(chǎn)品修改前的實耗工時b，它應(yīng)當(dāng)是－個較為準(zhǔn)確的算術(shù)平均數(shù)。然后，再根據(jù)公式(1—5)和公式(1—6)，求出修改后的工時定額z。由于修改定額時，允許有－個超額量k，它比實耗工時b高出－定幅度。留出這個寬余量，容易使員工接受新的定額。即使第－次制定的定額不合理，經(jīng)過平衡以后，采用本方法進行修改，也能使勞動定額達到先進合理的要求。例如，某企業(yè)甲車間生產(chǎn)產(chǎn)品A，2011年工時定額a為I36工時／噸，生產(chǎn)員工人數(shù)為20人，年實際產(chǎn)量為426噸，年制度工日為251天，平均出勤率為95％，2012年修改后的定額工時允許比上－年實際耗用工時高20％(k)，試核算出新的工時定額。按此值來確定2012年該產(chǎn)品的工時定額，則比2011年的舊定額下降了28．53工時／噸(136—107．47)，定額壓縮率為20．98％(28．53／136)。第三單元勞動定額統(tǒng)計與分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過學(xué)習(xí)，掌握勞動定額統(tǒng)計工作的任務(wù)，實耗工時的概念和統(tǒng)計方法，以及勞動定額完成情況的統(tǒng)計與分析方法?！局R要求】－、勞動定額統(tǒng)計工作的任務(wù)勞動定額是企業(yè)管理的－項重要的基礎(chǔ)工作。在指導(dǎo)生產(chǎn)方面，它是企業(yè)編制各項計劃如生產(chǎn)、財務(wù)、勞動計劃，核算產(chǎn)品成本，開展勞動競賽，提高勞動生產(chǎn)率的必要條件。在組織勞動方面，它是合理安排和使用勞動力，衡量和考核生產(chǎn)工人的績效，貫徹按勞分配原則，評工定級，發(fā)放獎金的重要依據(jù)。搞好勞動定額的統(tǒng)計，對于充分發(fā)揮勞動定額的上述作用，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性和主動性，提高企業(yè)的管理水平，推動生產(chǎn)的不斷發(fā)展，有著十分重要的意義。勞動定額統(tǒng)計的主要任務(wù)包括以下三個方面。1．通過各種原始記錄和統(tǒng)計臺賬，取得產(chǎn)品實耗工時的有關(guān)統(tǒng)計資料，為計算勞動定額完成程度指標(biāo)、對現(xiàn)行定額的狀況進行統(tǒng)計分析以及核算產(chǎn)品成本提供資料。2．計算勞動定額完成程度各項指標(biāo)，為考核生產(chǎn)工人以及基層單位的生產(chǎn)成果、進行經(jīng)濟核算提供依據(jù)。3．對現(xiàn)行定額的狀況以及勞動定額水平作出全面的評價，以便及時發(fā)現(xiàn)問題．采取有效措施，加強勞動定額管理，適時修訂和改進現(xiàn)行定額，促進勞動生產(chǎn)率的不斷提高。勞動定額的制定、勞動定額的貫徹實施、勞動定額的統(tǒng)計與分析以及勞動定額的修訂，是企業(yè)勞動定額管理的四個重要環(huán)節(jié)。－種產(chǎn)品的勞動定額制定出來以后，首先要組織企業(yè)員工付諸實施，為了發(fā)現(xiàn)新定額存在的問題，使其更適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的要求，還必須搞好統(tǒng)計分析工作。勞動定額的統(tǒng)計與分析在勞動定額整個執(zhí)行期內(nèi)(從新定額開始實行到正式修訂之前)是－項不容忽視的重要的基礎(chǔ)工作。二、實耗工時的概念和意義實耗工時，也稱實作工時、實動工時、實用工時等，它是指在－定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)工人為完成生產(chǎn)任務(wù)或生產(chǎn)合格產(chǎn)品實際耗用的勞動時間。實耗工時按照統(tǒng)計范圍的不同，可區(qū)分為總產(chǎn)品的實耗工時和單位產(chǎn)品的實耗工時。按照生產(chǎn)單位和工藝過程的不同，它又可區(qū)分為車間或班組的實耗工時、工種的實耗工時、工序的實耗工時等。正確及時地統(tǒng)計產(chǎn)品的實耗工時，有助于考察企業(yè)以及車間、班組和個人勞動定額的完成情況，衡量現(xiàn)行勞動定額水平是否先進合理。同時，實耗工時統(tǒng)計資料又是企業(yè)核算產(chǎn)品的實際成本的基本依據(jù)。通過實耗工時的統(tǒng)計和分析，還可以揭示產(chǎn)品生產(chǎn)過程中影響勞動消耗的主要問題，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，為進－步改善和調(diào)整勞動組織指明方向?！灸芰σ蟆浚?、產(chǎn)品實耗工時統(tǒng)計的方法企業(yè)在統(tǒng)計產(chǎn)品實耗工時指標(biāo)時，可以通過各種工時統(tǒng)計的原始記錄取得有關(guān)數(shù)據(jù)，也可以采用抽樣調(diào)查的方法。(－)以各種原始記錄為根據(jù)的產(chǎn)品實耗工時統(tǒng)計各種工時消耗的原始記錄，按照記錄對象的不同，可分為生產(chǎn)工人工時記錄單(卡)和產(chǎn)品工時記錄單(卡)兩種原始記錄。企業(yè)可根據(jù)這兩種原始記錄，從不同的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)類型出發(fā)，分別采用以下四種方法，匯總產(chǎn)品實耗工時。1．按產(chǎn)品零件逐道工序匯總產(chǎn)品的實耗工時。以車間為單位，分產(chǎn)品、工種，按零部件逐道工序統(tǒng)計匯總實耗工時，是－項十分繁雜而細致的工作。由車間統(tǒng)計員定期地根據(jù)原始記錄(生產(chǎn)工時記錄單、工票等)登記臺賬，制表上報廠部，廠部定額統(tǒng)計員再根據(jù)各車間上報的報表(日報、周報、旬報或月報)或工時統(tǒng)計臺賬，按產(chǎn)品分車間(或工種)匯總。由于車間和廠部的統(tǒng)計臺賬粗細的程度有所不同，采用本辦法進行匯總時，工作量較大。本辦法主要適用于生產(chǎn)比較穩(wěn)定、產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)周期短的企業(yè)。2．按產(chǎn)品投入批量統(tǒng)計匯總實耗工時。它是以－批投人生產(chǎn)的產(chǎn)品為對象，統(tǒng)計其實耗工時數(shù)和完成定額工時數(shù)。使用本方法，要求各車間按期、按產(chǎn)品批量(－般分工種匯總)分別向廠部報送實耗工時和完成定額工時，廠部憑此登記臺賬。而車間在填報報表時是憑原始記錄直接匯總的。采用本方法比上－種方法減少了－定的工作量，但它主要適用于生產(chǎn)周期較短、投入批量不大的企業(yè)。3．按照重點產(chǎn)品、重點零部件和主要工序統(tǒng)計匯總實耗工時。從眾多的產(chǎn)品中選出重點產(chǎn)品，或從眾多的零部件、加工工序中選出重點零部件、關(guān)鍵性工序，作為統(tǒng)計對象，分別按照－定的順序匯總實耗工時。這種方法適用于生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝加工過程比較復(fù)雜的企業(yè)。4．按照生產(chǎn)單位和生產(chǎn)者個人統(tǒng)計匯總實耗工時。由于各生產(chǎn)單位和每個生產(chǎn)工人在同－時期內(nèi)，加工制作的產(chǎn)品是不同的。因此，也可以按照生產(chǎn)單位如車間、工段、作業(yè)組班或生產(chǎn)者個人，分別統(tǒng)計出每月或季度的實耗工時，然后根據(jù)原始記錄，如生產(chǎn)工時記錄單等，按產(chǎn)品歸類分組，最后得到產(chǎn)品實耗工時的資料。為減少工作量，節(jié)約時間，在具體核算時可采用倒算的方法，求得本單位或個人加工某產(chǎn)品時的實耗工時。其計算公式為實耗工時=制度工時－缺勤工時－停工工時－非生產(chǎn)工時+停工被利用工時+加班加點工時這種方法適合于生產(chǎn)穩(wěn)定、大批大量生產(chǎn)的企業(yè)。在匯總產(chǎn)品實耗工時的基礎(chǔ)上，可采用以下兩種方法，計算出單位產(chǎn)品的實耗工時。(1)直接計算法。它利用下面的公式求出單位產(chǎn)品實耗工時：(2)間接計算法。對于大量生產(chǎn)的企業(yè)，由于生產(chǎn)連續(xù)性強，很難區(qū)別投入批量。這時，可以企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)行工時定額為基礎(chǔ)，按車間分產(chǎn)品，根據(jù)分工種的定額完成系數(shù)(勞動定額完成程度指標(biāo))計算出單位產(chǎn)品的實耗工時。其計算公式為式中，定額完成系數(shù)是按產(chǎn)品分工種計算的綜合平均數(shù)。(二)以現(xiàn)場測定為基礎(chǔ)的產(chǎn)品實耗工時統(tǒng)計以原始記錄為根據(jù)的產(chǎn)品實耗工時統(tǒng)計，往往受到填寫者人為因素的影響，存在－定的登記性誤差