助理人力資源管理師第一章要點(diǎn)-資料下載頁
2025-04-18 04:02本頁面
【正文】 ：組織機(jī)構(gòu)和設(shè)置調(diào)整的規(guī)定；工作崗位分析與評價工作的規(guī)定；崗位設(shè)置和人員費(fèi)用預(yù)算的規(guī)定；對內(nèi)對外人員招聘的規(guī)定（含合同管理規(guī)定）；員工績效管理（目標(biāo)管理）的規(guī)定；人員培訓(xùn)與開發(fā)的規(guī)定；薪酬福利規(guī)定（含社會保險規(guī)定）；勞動保護(hù)用品與安全事故處理的規(guī)定；其他方面的規(guī)定，如職業(yè)病防治與檢查的規(guī)定等。對員工進(jìn)行管理的制度主要包括：工作時間（如加班、輪班、不定時工作）的規(guī)定，考勤規(guī)定，休假規(guī)定，年休假的規(guī)定，女工勞動保護(hù)與計劃生育規(guī)定，員工獎懲規(guī)定，員工差旅費(fèi)管理規(guī)定，員工佩戴胸卡的規(guī)定，員工因私出境規(guī)定，員工內(nèi)部溝通渠道的規(guī)定，員工合理化建議的規(guī)定，員工越級投訴的規(guī)定， 以及其他有關(guān)的規(guī)定（如員工滿意度調(diào)查的規(guī)定）等。四、企業(yè)人力資源管理制度體系的特點(diǎn)（—）。（二）企業(yè)人力資源管理制度體現(xiàn)了物質(zhì)存在與精神意識的統(tǒng)一五、人力資源管理制度規(guī)劃的原則（一）共同發(fā)展原則（二）適合企業(yè)特點(diǎn)（三）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重（四）符合法律規(guī)定（五）與集體合同協(xié)調(diào)一致（六）保持動態(tài)性六、制定人力資源管理制度的基本要求（1）從企業(yè)具體情況出發(fā)；（2）滿足企業(yè)的實際需要；（3）符合法律和道德規(guī)范；（4）注重系統(tǒng)性和配套性；（5）保持合理性和先進(jìn)性。能力要求一、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟（—）提出人力資源管理制度草案（二）廣泛征求意見，認(rèn)真組織討論（三）逐步修改調(diào)整、充實完善二、制定具體人力資源管理制度的程序一項具體的人力資源管理制度一般應(yīng)由總則、主文和附則等章節(jié)組成。在制定其具體內(nèi)容時，可按照如下程序進(jìn)行：，在企業(yè)單位中加強(qiáng)人力資源管理的重要性和必要性。、職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工，以及各級參與本項人力資源管理活動的人員的責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)和要求作出具體的規(guī)定。、程序和步驟，以及具體實施過程中應(yīng)當(dāng)遵守的基本原則。，對采用數(shù)據(jù)采集、匯總整理、信息傳遞的形式和方法，以及具體的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等作出簡要、確切的解釋和說明、層次和期限（如何時提出計劃，何時確定計劃，何時開始實施，何時具體檢查，何時反饋匯總，何時總結(jié)上報等）。、量表、統(tǒng)計口徑、填寫方法、文字撰寫和上報期限等提出具體的要求。，以及與之配套的規(guī)章制度（如薪酬獎勵、人事調(diào)整、晉升培訓(xùn)等）的貫徹實施作出明確規(guī)定。、表彰活動和要求作出原則規(guī)定。、具體程序和管理辦法作出明確詳細(xì)的規(guī)定。、實施和修改等其他有關(guān)問題作出必要的說明。第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制笫一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核知識要求審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求：。能力要求一、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序二、審核人工成本預(yù)算的方法（—）注重內(nèi)外部環(huán)境變化，用三條線即基準(zhǔn)線、預(yù)警線和控制下線來衡量本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以確定工資增長幅度，維護(hù)企業(yè)和員工雙方各自合法權(quán)益。，了解同類企業(yè)各類勞動力工資價位的變化情況， （二）注意比較分析費(fèi)用使用趨勢（三）保證企業(yè)支付能力和員工利益 三、審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的方法首先要認(rèn)真分析人力資源管理各方面活動及其過程，然后確定在這些活動及其過程中，都需要哪些資源、多少資源給予支持（如：人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源）。以某個公司人力資源部門為例，其職責(zé)范圍內(nèi)的活動以及所需費(fèi)用項目如表1－4。費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是“分頭預(yù)算，總體控制，個案執(zhí)行”第二單元 人力資源費(fèi)用支出的控制知識要求一、人力資源費(fèi)用支出控制的作用，使工作順利完成的前提下使企業(yè)達(dá)成人工成本目標(biāo)的重要手段。、培訓(xùn)、勞動爭議等人力資源管理費(fèi)用的重要途徑。二、人力資源費(fèi)用支出控制的原則（一）及時性原則（二）節(jié)約性原則（三）適應(yīng)性原則（四）權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則能力要求人力資源費(fèi)用支出控制的程序。11 / 11
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