助理人力資源管理師第一章要點(參考版)
2025-04-21 04:02本頁面
【正文】 二、人力資源費用支出控制的原則（一）及時性原則（二）節(jié)約性原則（三）適應性原則（四）權責利相結合原則能力要求人力資源費用支出控制的程序。費用預算與執(zhí)行的原則是“分頭預算，總體控制，個案執(zhí)行”第二單元 人力資源費用支出的控制知識要求一、人力資源費用支出控制的作用，使工作順利完成的前提下使企業(yè)達成人工成本目標的重要手段。了解同類企業(yè)各類勞動力工資價位的變化情況， （二）注意比較分析費用使用趨勢（三）保證企業(yè)支付能力和員工利益 三、審核人力資源管理費用預算的方法首先要認真分析人力資源管理各方面活動及其過程，然后確定在這些活動及其過程中，都需要哪些資源、多少資源給予支持（如：人力資源、財務資源、物質資源）。第四節(jié) 人力資源費用預算的審核與支出控制笫一單元 人力資源費用預算的審核知識要求審核人力資源費用預算的基本要求：。、具體程序和管理辦法作出明確詳細的規(guī)定。，以及與之配套的規(guī)章制度（如薪酬獎勵、人事調整、晉升培訓等）的貫徹實施作出明確規(guī)定。，對采用數(shù)據(jù)采集、匯總整理、信息傳遞的形式和方法，以及具體的指標和標準等作出簡要、確切的解釋和說明、層次和期限（如何時提出計劃，何時確定計劃，何時開始實施，何時具體檢查，何時反饋匯總，何時總結上報等）。、職責范圍、業(yè)務分工，以及各級參與本項人力資源管理活動的人員的責任、權限、義務和要求作出具體的規(guī)定。能力要求一、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟（—）提出人力資源管理制度草案（二）廣泛征求意見，認真組織討論（三）逐步修改調整、充實完善二、制定具體人力資源管理制度的程序一項具體的人力資源管理制度一般應由總則、主文和附則等章節(jié)組成。對員工進行管理的制度主要包括：工作時間（如加班、輪班、不定時工作）的規(guī)定，考勤規(guī)定，休假規(guī)定，年休假的規(guī)定，女工勞動保護與計劃生育規(guī)定，員工獎懲規(guī)定，員工差旅費管理規(guī)定，員工佩戴胸卡的規(guī)定，員工因私出境規(guī)定，員工內部溝通渠道的規(guī)定，員工合理化建議的規(guī)定，員工越級投訴的規(guī)定， 以及其他有關的規(guī)定（如員工滿意度調查的規(guī)定）等。它規(guī)定了企業(yè)所有者、經(jīng)營管理人員、企業(yè)組織成員各自的權利、義務和相互關系；確定了財產(chǎn)的所有關系和分配方式；制約著企業(yè)活動的范圍和性質。二、制度規(guī)范的類型（一）企業(yè)基本制度。是理性精神合理化的體現(xiàn)。（三）制度化管理的優(yōu)點 。：一是根據(jù)因事設人的原則，二是每個管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權力；三是管理人員所擁有的權力要受到嚴格的限制，要服從有關章程和制度的規(guī)定。所有權與管理權相分離。、各層次不同崗位權力的大小，確定其在企業(yè)中的地位，從而形成一個有序的指揮鏈或等級系統(tǒng)，并以制度形式固定下來。（7）人員素質要求，如職業(yè)標準的等級要求。（5）崗位主要工作職責要求。（3）工種或崗位名稱。表頭一般由以下項目構成：（1）序號。、工序的工藝流程及作業(yè)要求。標準的具體內容一般包括：，編制總額以及各類人員員額控制幅度。 三、定員標準的層次劃分勞動定員標準的層次劃分可按篇、章、條段排列條文，條文最后排列目錄。（2）范圍。 二、定員標準的總體編排。三、企業(yè)定員標準的內容四、編制定員標準的原則（—）定員標準水平要科學、先進、合理（二）依據(jù)要科學（三）方法要先進（四）計算要統(tǒng)一 （五）形式要簡化（六）內容要協(xié)調能力要求一、定員標準的編寫依據(jù)按照國家以及各級標準化行政主管和歸口部門發(fā)布的各種法規(guī)、條例、規(guī)定、實施細則的要求，認真組織制定、審批、發(fā)布和實施。年、人（5）職責分工定員標準。（3）崗位定員標準。：（1）效率定員標準。：（1）單項定員標準，亦稱詳細定員標準。按照管理體制可分為：。（三）運用排隊論確定經(jīng)濟合理的工具保管員
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