高級人力資源管理師20xx版筆記第一章人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2024-10-07 11:14本頁面
【導(dǎo)讀】☆一、簡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理各個歷史發(fā)展階段的特點。際關(guān)系，激勵員工積極性。出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門。源運作的效果全面負(fù)責(zé)。企業(yè)人事管理不僅對內(nèi)部的員工負(fù)責(zé)，也必須對外。部的社會和政府負(fù)責(zé)，不斷提高員工的職業(yè)生活質(zhì)量。成為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要支持系統(tǒng)。身，從而極大地提升和豐富了戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理和基本方法。管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。變?yōu)檎w的專業(yè)性職能管理，再轉(zhuǎn)變到綜合的系統(tǒng)性戰(zhàn)略管理。性，即目標(biāo)性、全局性、計劃性、長遠(yuǎn)隆、綱領(lǐng)性、應(yīng)變性。標(biāo)而作出的戰(zhàn)略決策。自身的核心競爭力，保持競爭優(yōu)勢為導(dǎo)向的。的信念和行為，即有賴于企業(yè)人力資源的狀況。
【正文】 累積性； 人力資本具有無限創(chuàng)造性；人力資本具有能動性； 人力資本具有個體差異性。 人力資本管理與人力資源管理的關(guān)系： 人力資源不包括經(jīng)理人員，人力資源是經(jīng)理的管理對象。而從人力資本的 角度看，經(jīng)理人員不僅是企業(yè)的人力資本，而且是非常重要的人力資本，甚至可以說是企業(yè)最重要的人力資本。所以，人力資源管理是經(jīng)理人員對員工的管理，而人力資本管理是物質(zhì)資本所有者與人力資本所有者的有效合作方式。 人力資本管理既包括經(jīng)理人員對員工的管理 —— 人力資源管理，也包括物質(zhì)資本所有者與人力資本所有者之間合作關(guān)系中的治理結(jié)構(gòu)的制度安排。 人力資本管理主要強調(diào)的是對那些擁有較高人力資本存量的員工及其擁有的知識、技能和體能的管理。 與人力資源管理不同的是，人力資本管理更強調(diào)人的價值大小的差異，因而更重視存量資本所有者的作用 以及如何發(fā)揮他們的作用問題，也更重視對“知識員工”的管理或者對“企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新者”的管理問題的研究和實踐。但是作為完整的人力資本 問題研究，人力資本管理既要重視員工人力資本的當(dāng)前存量，也要從發(fā)展的角度關(guān)注未來的人力資本的價值。與人力資源管理的另一個差異是，人力資本管理對人力資本所有者在企業(yè)中地位的基本看法與人力資源管理體制不同。人力資源管理認(rèn)為，員工是物質(zhì)資本的被雇用者，而人力資本管理認(rèn)為，人力資本所有者是企業(yè)的投資者，將員工作為人力資本，強調(diào)人不是成本，而是企業(yè)的投資者。 人力資本的研究對象包括 ：各個層 次 人力資本管理主體與客體的工作性質(zhì)、崗位特點和職能以及他們之間的關(guān)系；企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢和核心競爭力與人力資本戰(zhàn)略之間的關(guān)系；對人力資本進(jìn)行有效配置和合理利用。企業(yè)人力資本管理中存在著多個管理主體和多層管理與被管理的關(guān)系。首先，每個員工都是其自身人力資本的管理主體。其次，股東對董事會人力資本的管理。再次，董事會對經(jīng)理層人力資本的管理。最后，經(jīng)理層對企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理。 人力資本管理的基本內(nèi)容： 企業(yè)集團(tuán)的人力資本管理就是對企業(yè)集團(tuán)的人力資本進(jìn)行有效配置和合理利用。 或者說既包括對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集團(tuán)公司以 及各成員企業(yè)員工的知識、技能和體能的管理，也包括對擁有這些知識、技能和體能的人的管理。企業(yè)集團(tuán)的人力資本應(yīng)該包括：集團(tuán)公司以及成員企業(yè)高層經(jīng)理班子、高級管理人才、高級技術(shù)人才、普通管理人才、普通技術(shù)人才以及多數(shù)員工和集團(tuán)公司或其他母公司派遣到子公司、控股公司、參股公司的董事等。企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的根本目的是使企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)以及他們的人力資本自身收益最大化。企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容： 人力資本的戰(zhàn)略管理。 人力資本的 獲得與配置。 人力資本的價值計量。 人力資本投資。 人力資本績效評價。 人 力資本激勵與約束機制。企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的特點：其特點是由企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的特點決定的。 企業(yè)集團(tuán)人力資本的整合與協(xié)同效應(yīng)。 集團(tuán)公司對成員企業(yè)人力資本的管理是以產(chǎn)權(quán)控制為主的間接控制。 以母子公司之間的人力資本管理為重點。 人力資本管理具有多種層次結(jié)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的優(yōu)勢： 它可以在更廣闊的領(lǐng)域獲得和配置人力資本。 它可以發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢和整體實力。 它具有很強的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢。 人力資本可以在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移。 人力資本戰(zhàn)略的內(nèi)容 ： 企業(yè)集團(tuán)的人力資本戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)的職能戰(zhàn)略，它 是關(guān)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)與人力資本有關(guān)問題的方向性規(guī)劃，是一定歷史時期內(nèi)人力資本管理決策活動的指導(dǎo)思想和重大規(guī)劃，包括對企業(yè)集團(tuán)人力資本發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)途徑和手段的總體規(guī)劃。它是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營思想和實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)總體目標(biāo)在人力資本管理方面的集中體現(xiàn)，也是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。 九、說明企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略制定與實施的模式，以及實施過程評價與控制的方法。 制定模式： 企業(yè)資本戰(zhàn)略作為企業(yè)集團(tuán)的職能戰(zhàn)略，必須服務(wù)和服從于企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略。人力資本戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略交織在一起，人力資本管理不是企業(yè)集團(tuán)單一的職能 ，它是實施所有企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的主要手段。人力資本戰(zhàn)略作為企業(yè)部門職能性戰(zhàn)略的重要組成部分，必須與其他各個職能戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系在一起。（ 1）制定人力資本戰(zhàn)略的基本方法：雙向規(guī)劃過程、并列關(guān)聯(lián)過程或單獨制定過程等。（ 2）行動計劃與資源配置。行動計劃與資源配置是企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略制定的重要組成部分。在行動計劃內(nèi)中明確規(guī)定實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動方案，包括時間安排、職責(zé)任務(wù)落實、成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及必要的資源配置計劃。 實施模式 ： 包括指令型、變革型、合作型、文化型和增長型。 實施過程評價和控制的方法： （ 1）環(huán)境評價；（ 2）問 題確定；（ 3）戰(zhàn)略制定；（ 4）行動計劃和資源分配。
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