【導(dǎo)讀】掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理,新型組織結(jié)構(gòu)模式,以及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序。組織設(shè)計(jì)是在組織設(shè)計(jì)理論的指導(dǎo)下進(jìn)行的,組織設(shè)計(jì)理論是企業(yè)組織理論的一部分。1.組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對(duì)比分析結(jié)果:組織理論與組織設(shè)計(jì)理論在外延上是不同的,從邏輯上說,法約爾等人的行政組織理論為依據(jù),強(qiáng)調(diào)組織的剛性結(jié)構(gòu)。靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論主要研究組織的體制、機(jī)構(gòu)和規(guī)章。行過程中的各種問題。諸如協(xié)調(diào)、信息控制、績效管理、激勵(lì)制度、人員配備及培訓(xùn)等。靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論的進(jìn)一步發(fā)展,兩者是相互依存的包容關(guān)系?;钚栽瓌t和便于領(lǐng)導(dǎo)原則。組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。3)縱向整合戰(zhàn)略:行業(yè)增長階段后期,組織應(yīng)選擇事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。4)多種經(jīng)營戰(zhàn)略:行業(yè)進(jìn)入成熟期,企業(yè)往往選擇多種經(jīng)營戰(zhàn)略,分別采用矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)。