高級(jí)人力資源管理師20xx版筆記第一章人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-11-12 11:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能遇到的威脅和挑戰(zhàn)作出冷靜客觀的分析。 人力資源戰(zhàn)略的決策： 一項(xiàng)成功的人力資源戰(zhàn)略，不僅要緊緊把握全局性和關(guān)鍵性的問(wèn)題，還需要從以下六個(gè)方面作出全面評(píng)析和綜合平衡，才能保證人力資源戰(zhàn)略的整體休、一致性和正確性，具體包括：（ 1）人 員招募、甄選、晉升和替換的模式；（ 2）員工個(gè)體與組織績(jī)效管理的重點(diǎn)。（ 3）員工薪資、福利與保險(xiǎn)制度設(shè)計(jì)。（ 4）員工教育培訓(xùn)與技能開(kāi)發(fā)的類(lèi)型。（ 5）勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。（ 6）企業(yè)內(nèi)部組織整合、變革與創(chuàng)新的思路。 人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施： （ 1）認(rèn)真做到組織落實(shí)。（ 2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。（ 3）建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)。（ 4） 有效調(diào)動(dòng)全員的積極因素。（ 5）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實(shí)施中的核心和導(dǎo)向作用。 人力資源戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)：（ 1）確定評(píng)價(jià)的內(nèi)容。（ 2）建立評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)。（ 3）評(píng)估實(shí)際績(jī)效。（ 4）根據(jù)分析結(jié)果采取行動(dòng)。 六、簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)的概念、特征、作用和優(yōu)勢(shì)，以及企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。 概念： 企業(yè)集團(tuán)是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，由多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)作為現(xiàn)代企業(yè)一種重要的組織形式，它是社會(huì)化大生產(chǎn)條件下企業(yè)之間分工協(xié)作高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)物，是企業(yè)之間橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。 特征： 企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體。 企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶。 企業(yè)集團(tuán)是以母子公司為主體。 企業(yè)集團(tuán)具有多層次結(jié)構(gòu)。它具有金字塔式垂直控制的分層次的組織結(jié)構(gòu)。第一層是集團(tuán)公司，第二層次企業(yè)包括控股層企業(yè)、參股層企業(yè)和協(xié)作層企業(yè)，第三層次企業(yè)由一級(jí)子公司、關(guān)聯(lián)公司、再投資設(shè)立的二級(jí)子公司、關(guān)聯(lián)公司組成?？傊?，企業(yè)集團(tuán)核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)，分別對(duì)應(yīng)的是集團(tuán)公司、控股子公司、參股關(guān)聯(lián)企業(yè)和協(xié)作企業(yè)這四個(gè)層級(jí)。 作用： 企業(yè)集團(tuán)是推動(dòng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)力量； 企業(yè)集團(tuán)是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體； 企業(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)； 能夠很快形成在國(guó)際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，具有維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用。 優(yōu)勢(shì) ： 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。 分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)。 集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢(shì)。 “壟斷”優(yōu)勢(shì)。 無(wú)形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢(shì)。 戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)。 迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì)。 技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)： 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的性質(zhì)由產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)決定。產(chǎn)權(quán)是所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和分配權(quán)等一系列權(quán)利的總稱(chēng)。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)從另一角度看，是指企業(yè)所有者的結(jié)構(gòu)，也就是企業(yè)股東的組成結(jié)構(gòu)。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為兩個(gè)層次，第一個(gè)層次 是法人股東和個(gè)人股東之間的結(jié)構(gòu)，第二個(gè)層次是法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的有兩個(gè)：一是為了對(duì)公司進(jìn)行控制。二是為了選擇公司的治理結(jié)構(gòu)。 企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu) 包括 ： 股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排。 股東（主要是法人股東）對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理人員和一般員工工作績(jī)效監(jiān)督和評(píng)價(jià)的制度安排； 對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制的設(shè)計(jì)及實(shí)施辦法； 企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，法人股東的行為方式。 *法人治理機(jī)構(gòu)：由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理班子在公司內(nèi)部就形成了三者各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制衡的法人治理機(jī)構(gòu)。 企業(yè)真正的權(quán)力中心是董事會(huì)，故在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，集團(tuán)公司對(duì)其成員企業(yè)的控制力主要體現(xiàn)在其對(duì)成員企業(yè)董事會(huì)選舉的控制力上。 七、說(shuō)明企業(yè)集團(tuán)的管理體制、組織結(jié)構(gòu)及其影響因素與變化趨勢(shì)，企業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)模式的選擇，企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)以及保障組織有效運(yùn)行的基本方法 企業(yè)集團(tuán)的管理體制： （一）特點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)、企業(yè)集團(tuán)獨(dú)特的組織構(gòu)造，決定著企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)： 管理活動(dòng)的協(xié)商 性。企業(yè)集團(tuán)的管理采取的是平等互利、民主協(xié)商的原則。 管理體制的創(chuàng)新性。 管理內(nèi)容的復(fù)雜性。 管理形式的多樣性。 管理協(xié)調(diào)的綜合性。 利益主體多元性和多層次性。（二） 管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機(jī)制。該機(jī)制的確立對(duì)于企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展規(guī)范運(yùn)作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，必須實(shí)行民主決策與監(jiān)督制衡，這是因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)中所有企事業(yè)法人相互之間在法律上都處于平等地位。其次，正確處理企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部利益關(guān)系也要求在管理體制中做到民主決策與監(jiān)督制衡。為保證集團(tuán)能夠根據(jù)實(shí)際情況采取有效的方法實(shí)現(xiàn) 內(nèi)部利益合理分配，并使各成員企業(yè)所獲收益能與企業(yè)集團(tuán)整體利益同步增長(zhǎng)，必須堅(jiān)持正確處
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