20xx年11月高級人力資源管理師考試復習重點：人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-25 15:41 本頁面
【文章內容簡介】 長；潛在競爭者進入市場；進攻不利，防御失敗等。 二十七、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策： 第 5 頁 共 10 頁 當外部環(huán)境遇到良好的機遇，企業(yè)人力資源內部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時，宜確定扭轉型戰(zhàn)略；當企業(yè)人力資源具有較強的優(yōu)勢時，則采取進攻性戰(zhàn)略；當外部環(huán)境遇到巨大的威脅，企業(yè)人力資源內部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時，宜確定防御型戰(zhàn)略；當企業(yè)人力資源具有較強優(yōu)勢時，則應運用多樣型戰(zhàn)略。 二十八、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃形成之后，應從以下五個方面入手，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實 施進行有效管理： 認真做到組織落實 實現企業(yè)內部資源的合理配置 建立完善內部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng) 有效調動全員的積極因素 充分發(fā)揮領導者在戰(zhàn)略實施中的核心和導向作用 二十九、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制過程包括： 確定評價的內容 建立評價衡量標準 評估實際績效 根據分析結果采取行動，對戰(zhàn)略決策進行必要的修改調整。 第二節(jié) 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計 一、 企業(yè)集團的定義及特征： 定義：企業(yè)集團是現代企業(yè)高度發(fā)展的 基礎上形成的一種以母子公司為主體，通過產權關系和生產經營協(xié)作等多種方式，由多個法人企業(yè)組成的經濟聯(lián)合體。 基本特征： 企業(yè)集團是由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體。而企業(yè)集團本身不是法律主體，沒有民事權利，不承擔民事責任，既不是統(tǒng)負盈虧的經濟實體，也不具備總體法人地位。 企業(yè)集團是以產權為主要聯(lián)結紐帶。企業(yè)集團以母子公司為主體，這是企業(yè)集團區(qū)別于其他企業(yè)聯(lián)合體最基本特征。 企業(yè)集團是以母子公司為主體。 企業(yè)集團具有多層次結構。在企業(yè)集團內部，集團公司依據產權關系，統(tǒng)一行使出資人所有權（產權）只能， 統(tǒng)一投資決策，統(tǒng)一配置資源，統(tǒng)一調整結構。 二、企業(yè)聯(lián)合的形式： 卡特爾：即生產同類產品的企業(yè)在劃分銷售市場、制定商品價格等方面通過協(xié)議而形成的契約式壟斷銷售聯(lián)合體 辛迪加：即同行業(yè)企業(yè)通過簽訂產品銷售和原料采購協(xié)定而建立的供銷聯(lián)合體，參加者保持生產和法律上的獨立性，供銷業(yè)務則由辛迪加本部統(tǒng)一辦理。 托拉斯：組成托拉斯的原各公司的法人地位被取消，以該托拉斯大公司的分公司形式而存在，托拉斯組織由董事會掌管全部企業(yè)的生產、銷售和財務活動。 康采恩：參加康采恩的企業(yè)在法律上是獨立的，具有法人資格， 但是生產經營的方針政策方面必須服從核心的統(tǒng)一領導。 三、企業(yè)集團的主要作用： 企業(yè)集團是推動國家產業(yè)結構調整，促進產業(yè)升級的主導力量 企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新體系的支撐主體 企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過度競爭、無序競爭 能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經濟主權的戰(zhàn)略作用。 四、企業(yè)集團的優(yōu)勢： 規(guī)模經濟的優(yōu)勢 分工協(xié)作的優(yōu)勢 第 6 頁 共 10 頁 集團的 “ 艦隊 ” 優(yōu)勢 “ 壟斷 ” 優(yōu)勢 無形資產資源共享優(yōu)勢 戰(zhàn)略上的優(yōu)勢 迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢 技術創(chuàng)新的優(yōu)勢 五、企業(yè)集團的治理結構： 狹義的公司治理結構是指有關董事會的功能、結構、股東的權力等方面的制度安排。廣義的公司治理結構是指有關公司的控制權和聲譽索取權、分配權等一整套法律、文化和制度的安排，這些制度安排決定著公司的目標，誰在什么狀態(tài)下實施控制，如何控制風險和收益，如何在企業(yè)不同成員之間進行分配等一系列重大問題。企業(yè)法人治理結構包括： 股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理班子的建立及權力分配的制度安排； 股東（主要是法人股東）對董事會、經理人員和一般員工工作績效監(jiān) 督和評價的制度安排； 對經理人員的激勵和約束機制的設計及實施辦法； 企業(yè)出現危機時，法人股東的行為方式。 六、企業(yè)集團管理體制的特點： 管理活動的協(xié)商性 管理體制的創(chuàng)新性 管理內容的復雜性 管理形式的多樣性 管理協(xié)調的綜合性 利益主體多元性與多層次性 七、正確處理集團利益關系的四個基本原則： 堅持等價交換原則 堅持 共同協(xié)商、適當讓步原則 堅持集團整體利益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則 堅持平等互利的原則 八、國外企業(yè)集團管理體制的類型： 歐美型 歐美型企業(yè)集團 實行 “ 母公司（集團本部） — 子公司（事業(yè)部） — 工廠 ” 三級組織結構形式，包括 “ 母公司 — 子公司 — 工廠 ” 和 “ 集團本部 — 事業(yè)部 — 工廠 ” 兩種變化形式。 在 “ 母公司 — 子公司 — 工廠 ” 形式下， 母公司是企業(yè)集團的決策權力機構，母公司實際上是一個控股公司。母公司的主要職能是：（ 1）、生產、經營、計劃的協(xié)調與控制；（ 2）、組織管理與協(xié)調；（ 3）、財務管理（包括稅后利潤分配）；（ 4）、投資的協(xié)調與控制；（ 5）、子公司高級職員的聘任。 在 “ 集團本部 — 事業(yè)部 — 工廠 ” 形勢下， 企業(yè)集團內部只有集團本部是獨立法人，事業(yè)部和工廠不具有獨立法人地 位。實質上還是一個 “ 單體企業(yè) ” ，而不是法人聯(lián)合體，稱不上嚴格意義上的 “ 企業(yè)集團 ” 。集團本部起到企業(yè)集團投資中心的作用；事業(yè)部成為企業(yè)集團的利潤中心；工廠則成為企業(yè)集團的生產中心。 日本型 該管理體制主要是指日本、韓國等國家一些大的企業(yè)集團所采取的一種管理模式。這一類型的企業(yè)集團實行 “ 經理會 — 公司 — 工廠 ” 三級組織結構形式。經理會是事實上的大股東會，職能主要有：（ 1）、在集團成員公司之間進行調整組合；（ 2）、決定集團成員公司組成共同投資公司；（ 3）、決定
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