人力資源管理師復(fù)習(xí)試題(人力規(guī)劃部分)(編輯修改稿)
2024-08-30 08:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)的技術(shù)狀況 D 管理體制 E 企業(yè)成員的素質(zhì)狀況 1影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有（ABDE）。 A信息溝通B 技術(shù)特點(diǎn)C企業(yè)文化 D管理體制 E 企業(yè)規(guī)模 1在組織結(jié)構(gòu)調(diào)查中，系統(tǒng)地反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料有（ABE）。 A工作崗位說(shuō)明書(shū) B 組織體系圖 C 調(diào)查表 D 產(chǎn)品工序目錄 E 管理業(yè)務(wù)流程圖 1在分析決策應(yīng)當(dāng)放在哪個(gè)層次或部門(mén)時(shí)，要考慮的因素有(ABCD )。 A 決策影響的時(shí)間 B決策對(duì)各職能的影響面C 決策者所需具備的能力 D決策的性質(zhì) E 部門(mén)提供的協(xié)作和服務(wù) 1 一般說(shuō)來(lái)，以下費(fèi)用項(xiàng)目中（ABCDE ）屬于企業(yè)人力資源管理費(fèi)用。 A．計(jì)件工資 B．工傷保險(xiǎn)費(fèi) C. 上下班交通補(bǔ)貼 D. 非獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)金 E. 員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 1在信息收集過(guò)程中，屬于詢(xún)問(wèn)法的有哪些方法（ABC ）郵寄調(diào)查詢(xún)問(wèn)法、問(wèn)卷調(diào)查詢(xún)問(wèn)法A 當(dāng)面調(diào)查詢(xún)問(wèn)法 B 電話(huà)調(diào)查法 C 會(huì)議調(diào)查法 D 行為記錄法1人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)有（ADBC ）。A 企業(yè)在適當(dāng)時(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)人員B 最大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源的潛力C 有效的激勵(lì)員工，保持智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)D 實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置1勞動(dòng)組織可分為（AB ）A 企業(yè)勞動(dòng)組織 B 社會(huì)勞動(dòng)組織 C 宗教組織 D 家庭組織 1可以用來(lái)預(yù)測(cè)人員需求的方法有（CDE ）轉(zhuǎn)換比率法、計(jì)算機(jī)模擬法A 人力資源信息庫(kù)法 B 管理人員接替圖表法C 集體預(yù)測(cè)法 D 回歸分析法 E 勞動(dòng)定額法勞動(dòng)定額有哪些種類(lèi)（CD ）現(xiàn)行定額、不變定額A 時(shí)間定額 B 產(chǎn)量定額 C 計(jì)劃定額 D 設(shè)計(jì)定額三、判斷題 勞動(dòng)定額是生產(chǎn)產(chǎn)品中所消耗的全部勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。 （ N ） 德?tīng)柗萍夹g(shù)屬于人力資源的定性預(yù)測(cè)方法。 ( Y ) 晉升的實(shí)質(zhì)是一種內(nèi)部補(bǔ)充。 ( Y ) 子公司是母公司本身的一個(gè)組成部分或分支機(jī)構(gòu)，它有自己的公司名稱(chēng)和董事會(huì)，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，并以此承擔(dān)有限責(zé)任，可以以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和民事訴訟活動(dòng)（ N ） 技術(shù)特點(diǎn)主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性?xún)擅鎮(zhèn)€方面，從技術(shù)的穩(wěn)定性角度看，對(duì)于較少變革、比較穩(wěn)定的技術(shù)，適宜采用有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，而對(duì)于多變、不穩(wěn)定的技術(shù)來(lái)說(shuō)，機(jī)械式的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)則是最有效的。（ N ） 社會(huì)勞動(dòng)組織是指在企業(yè)內(nèi)的勞動(dòng)過(guò)程中，合理地科學(xué)地組織勞動(dòng)者的分工與協(xié)作，使之成為協(xié)調(diào)的整體，正確地處理勞動(dòng)者之間以及勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具，勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，經(jīng)常調(diào)整與改善勞動(dòng)過(guò)程的組織形式。（ N ）。 在直線職能制的組織中，參謀部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)是指導(dǎo)關(guān)系 ( Y)矩陣式結(jié)構(gòu)遵循集中決策,分散經(jīng)營(yíng)的總原則 ( N)事業(yè)部制最大的特點(diǎn)是雙道命令系統(tǒng)(N ) 分公司在法律上屬于獨(dú)立法人企業(yè)(N )1外界環(huán)境變化迅速的企業(yè)適宜采用事業(yè)部制(Y )P81組織機(jī)構(gòu)決定組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)是組織機(jī)構(gòu)的外在表現(xiàn)( N)1能夠反映當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)組織水平并在當(dāng)前生產(chǎn)中使用的定額是現(xiàn)行定額(Y )1根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對(duì)人力資源預(yù)測(cè)的方法是德?tīng)柗品?N )1因人設(shè)崗是設(shè)置崗位的基本原則( N)1將某個(gè)時(shí)期的現(xiàn)行定額固定下來(lái)，一直保持不變的定額稱(chēng)為不變定額（N）1對(duì)崗位名稱(chēng)、勞動(dòng)活動(dòng)的程序、責(zé)任、工作條件和環(huán)境等進(jìn)行一般說(shuō)明的文件稱(chēng)之為崗位要求(N )1科層制是最理想的組織形式( )1企業(yè)人力資源管理費(fèi)用中涉及到職工權(quán)益社會(huì)保險(xiǎn)及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目的費(fèi)用有：醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房基金(Y )人力資源管理部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是：匯總預(yù)算、總體控制、個(gè)案執(zhí)行( N)1決定工資增長(zhǎng)幅度時(shí)，取物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)水平和最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)水平二者中低的一個(gè)作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)( N)四、計(jì)算題： 某學(xué)院在2000年有博士研究生1500人，在2003年招生計(jì)劃中，計(jì)劃招生150人，目前每個(gè)教師平均承擔(dān)15名研究生的工作量不變，那么在2003年該學(xué)院需要教師多少人。（應(yīng)用比率公式計(jì)算） 答題要求：一定要將相關(guān)原理或公式先抬出來(lái)?yè)?jù)計(jì)劃期末需要的員工數(shù)量= （目前的業(yè)務(wù)量+計(jì)劃期業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)量）/目前人均業(yè)務(wù)量（1+生產(chǎn)率的增長(zhǎng)率）=（ 1500+150）/ 15+（11）= 1650 /15=110（人）五、簡(jiǎn)述題 簡(jiǎn)述組織機(jī)構(gòu)的類(lèi)型以及不同類(lèi)型的組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)。P3~5組織機(jī)構(gòu)的類(lèi)型 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適應(yīng)范圍直線制(軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)) 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問(wèn)題及時(shí)，管理效率比較高。 缺乏專(zhuān)業(yè)化的管理分工，經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)依賴(lài)于少數(shù)幾個(gè)人，要求領(lǐng)導(dǎo)人員的管理能力強(qiáng) 規(guī)模小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定企業(yè)直線職能制（集權(quán)分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式） 事業(yè)部制（分權(quán)制）直線職能制演變而來(lái) “集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”原則。權(quán)力下放，有利于領(lǐng)導(dǎo)人員擺脫日常事務(wù) 組織機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹，容易忽視整體利益 經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、業(yè)務(wù)多樣化、市場(chǎng)環(huán)境差異大，要求具有較強(qiáng)適應(yīng)性的企業(yè)采用矩陣制 具有雙道命令系統(tǒng)，便于協(xié)作溝通，解決問(wèn)題；組建方便 組織關(guān)系比較復(fù)雜 子公司 不是母公司本身的一個(gè)組成部分或分支機(jī)構(gòu)，有自己的公司名稱(chēng)和董事會(huì)，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，并以此承擔(dān)有限責(zé)任，可以以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和民事訴訟活動(dòng) 分公司 分公司是母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)，分公司沒(méi)有自己的獨(dú)立名稱(chēng)，沒(méi)有獨(dú)立的章程和董事會(huì)，其全部資產(chǎn)是母公司資產(chǎn)的一部分。 簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。P111） 組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段；組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。2） 企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產(chǎn)品和市場(chǎng)變化都發(fā)生了變化，企業(yè)應(yīng)采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整。主要戰(zhàn)略有：增大數(shù)量戰(zhàn)略；擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略；縱向整合戰(zhàn)略；多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
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