人力資源管理師復(fù)習試題(人力規(guī)劃部分)(存儲版)
【正文】 規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機制。 A 直線制 B直線職能制 C 事業(yè)部制 D矩陣制 5容易造成組織機構(gòu)重疊，管理人員膨脹，考慮問題時容易忽視企業(yè)整體利益的組織結(jié)構(gòu)形式是（C）。 A工作崗位說明書 B 組織體系圖 C 調(diào)查表 D 產(chǎn)品工序目錄 E 管理業(yè)務(wù)流程圖 1在分析決策應(yīng)當放在哪個層次或部門時，要考慮的因素有(ABCD )。（ N ）。2） 企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產(chǎn)品和市場變化都發(fā)生了變化，企業(yè)應(yīng)采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略，對組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整。一般分四個步驟進行：（1） 提出預(yù)測目標和要求，確定專家組，準備有關(guān)資料，征求專家意見。一般情況下，物價指數(shù)只會大于或等到于最低工資標準的調(diào)整幅度，因為最低工資標準時根據(jù)物價指數(shù)進行調(diào)整的，如發(fā)生特殊情況，物價指數(shù)小于最低工資標準增長幅度，那么，應(yīng)在確認最低工資標準增長幅度后，經(jīng)此增長幅度作為調(diào)整工資的標準。 由于公司業(yè)務(wù)日趨繁忙，常造成公司事務(wù)工作應(yīng)接不暇，總是等到人才流失后才開始招聘人才，對于人才不到位，以及人員到位后學(xué)習階段的中間工作績效空缺階段，一直沒有能夠填補起來。 歷史平均百分比 職位 合伙人 經(jīng)理 高級會計師 會計師年度 離職 升為合伙人 離職 升為合伙人 升為經(jīng)理 離職 升為高級會計師 離職 1995 1996 1997 1998 1999 平均 2）做成一個人員變動矩陣表。 2） 表3中的這些數(shù)據(jù)將期初人員數(shù)量與每一種工作人員變動概率相乘，然后縱向相加就可得出組織內(nèi)部未來勞動力的凈供給量，其情況如表3所示。 請回答以下問題： （1）繪制該公司的組織結(jié)構(gòu)圖。事實也確實如此，例如在炎熱的夏季，生產(chǎn)人員要在溫度高達攝氏40多度的車間里作業(yè)持續(xù)工作8個小時，其勞動強度可想而知。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 請回答下列的問題： （1）薪酬方案的設(shè)計為什么從工作崗位分析開始？它的作用是什么? （2）如何作好工作崗位分析的準備工作？ 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。各部門人員都覺得自己的付出比別人多，而得到的并不比別人多，所以都認為報酬不平衡，戲稱這是“資本主義”的大鍋飯。因此，在繁忙時員工（尤其是開發(fā)和技術(shù)人員）會抱怨壓力過大，各事業(yè)部經(jīng)理也會抱怨合格人手太少，招聘來的人不能立刻適應(yīng)項目的工作需要。 16 高級會計師 S 120 6 6 96 （5分） 項目策劃：（若采用其它可行的方法，也可參照給分） 1） 在上表中，有四種職位階層，分別為合伙人、經(jīng)理、高級會計師和會計員，其職位間調(diào)動的比率分別記錄在表內(nèi)，根據(jù)過去的歷史資料，計算每一個職位以某時期到另一時期間兩個工作之間調(diào)動的員工數(shù)量的歷史平均百分比，計算求出每個工作中人員變動的概率。簡述組織結(jié)構(gòu)診斷包括哪幾部分內(nèi)容。 簡述工資項目預(yù)算的程序及其內(nèi)容。P31～33集體預(yù)測法；因歸分析法；勞動定額法；轉(zhuǎn)換比率法；計算機模擬法德法，一般采用問卷調(diào)查的方式，聽取專家們對企業(yè)未來人力資源需求量的分析評估，并通過多次重復(fù)，最終達成一致意見。 簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。 ( Y ) 子公司是母公司本身的一個組成部分或分支機構(gòu)，它有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產(chǎn)，并以此承擔有限責任，可以以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動和民事訴訟活動（ N ） 技術(shù)特點主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩面?zhèn)€方面，從技術(shù)的穩(wěn)定性角度看，對于較少變革、比較穩(wěn)定的技術(shù)，適宜采用有機式組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，而對于多變、不穩(wěn)定的技術(shù)來說，機械式的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)則是最有效的。 A 企業(yè)規(guī)模的大小B 各部門工作的性質(zhì)C 企業(yè)的技術(shù)狀況 D 管理體制 E 企業(yè)成員的素質(zhì)狀況 1影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有（ABDE）。 A、 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當服從組織戰(zhàn)略 B、 組織戰(zhàn)略應(yīng)當服從組織結(jié)構(gòu) C、 組織結(jié)構(gòu)與組織戰(zhàn)略是平行的關(guān)系 D、 組織結(jié)構(gòu)與組織戰(zhàn)略無關(guān) 50、結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高，是（A）組織結(jié)構(gòu)的特點。（A）因人設(shè)崗 （B）因人定崗 （C）因事設(shè)崗 （D）因事定崗位 （E）因職設(shè)崗3崗位設(shè)置的數(shù)目應(yīng)符合（ B）數(shù)量原則。（Ａ）認知能力 （Ｂ）工作風格（Ｃ）人際關(guān)系技能 （Ｄ）關(guān)鍵勝任能力2系統(tǒng)設(shè)計工作的最早的方法之一是（A ）。A 集中決策、分散投資 B 集中決策、分散經(jīng)營C 組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略 D 以成果為中心1（A ）結(jié)構(gòu)適合規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)A 直線制 B 直線職能制 C 事業(yè)部制 D 矩陣制 1下列哪種組織結(jié)構(gòu)符合以成果為中心的原則（ D）A 直線制 B 直線職能制 C 矩陣結(jié)構(gòu) D 事業(yè)部制 1若進行組織人員配置狀況分析后顯示出工作負荷過重時，應(yīng)采取的對策是（B ）。（D ）（A） 一般手段（B） 特殊手段（C） 根本手段（D） 必要手段 （E） 充分手段跨國公司適用的組織設(shè)計原則是（ C）。（Ａ）崗位決策、崗位要求 （Ｂ）崗位制定、崗位決策 （Ｃ）崗位描述、崗位決策 （Ｄ）崗位描述、崗位要求 1按照科學(xué)管理方法進行工作設(shè)計的基本途徑是（ C）。A保持先進合理的定員水平 B調(diào)動勞動者的積極性C合理節(jié)約的使用勞動力 D貫徹按勞分配原則2定員標準的形式（B ）。（A） 內(nèi)容 （B）方法 （C）手段 （D）實質(zhì) （E）形式
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