【正文】 人力資本戰(zhàn)略作為企業(yè)部門職能性戰(zhàn)略的重要組成部分，必須與其他各個職能戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系在一起。 人力資本績效評價。與人力資源管理的另一個差異是，人力資本管理對人力資本所有者在企業(yè)中地位的基本看法與人力資源管理體制不同。優(yōu)點：各職能部門職責明確，層次清楚，一般不會發(fā)生偏袒某個成員企業(yè)的現(xiàn)象。核心企業(yè)以垂直支配形式組織下屬企業(yè)，即核心企業(yè)及子公司、協(xié)作企業(yè)的關(guān)系是一種支配與被支配的關(guān)系 。 利益主體多元性和多層次性。 企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)： 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的性質(zhì)由產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)決定。 特征： 企業(yè)集團是由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體。（ 3）員工薪資、福利與保險制度設(shè)計。企業(yè)競爭優(yōu)勢的保持和提高，有賴于企業(yè)集體的信念和行為，即有賴于企業(yè)人力資源的狀況。 概念： 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在其所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及各種相關(guān)要素進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標出發(fā)，對人力資源的開發(fā)、利用、提高和發(fā)展所作出的總體預(yù)測、決策和安排。特點：（ 1）人事管理的范圍繼續(xù)擴大，由幾項擴展幾十項。特點：（ 1）人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)上升到主導地位，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略）：二級或事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展和競爭策略目標的實現(xiàn)，將是具有自身特色的人力資源管理策略和制度體系有效運行的必然結(jié)果。（ 2）實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。第一層是集團公司，第二層次企業(yè)包括控股層企業(yè)、參股層企業(yè)和協(xié)作層企業(yè)，第三層次企業(yè)由一級子公司、關(guān)聯(lián)公司、再投資設(shè)立的二級子公司、關(guān)聯(lián)公司組成。二是為了選擇公司的治理結(jié)構(gòu)。為保證集團能夠根據(jù)實際情況采取有效的方法實現(xiàn) 內(nèi)部利益合理分配，并使各成員企業(yè)所獲收益能與企業(yè)集團整體利益同步增長，必須堅持正確處理集團利益關(guān)系的幾個基本原則：堅持等價交換原則；堅持共同協(xié)商、適當讓步原則；堅持集團效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則；堅持平等互利的原則。主要有市場競爭、產(chǎn)業(yè)組織政策和反壟斷法。 人力資本：含義： 人力資本是能夠帶來現(xiàn)在或未來收益的存在于人體之中的人的知識、技能、健康等綜合的價值存量。其次，股東對董事會人力資本的管理。 以母子公司之間的人力資本管理為重點。 實施模式 ： 包括指令型、變革型、合作型、文化型和增長型。 人力資本戰(zhàn)略的內(nèi)容 ： 企業(yè)集團的人力資本戰(zhàn)略是企業(yè)集團的職能戰(zhàn)略，它 是關(guān)于企業(yè)集團內(nèi)與人力資本有關(guān)問題的方向性規(guī)劃，是一定歷史時期內(nèi)人力資本管理決策活動的指導思想和重大規(guī)劃，包括對企業(yè)集團人力資本發(fā)展目標以及達成目標途徑和手段的總體規(guī)劃。企業(yè)集團人力資本管理的根本目的是使企業(yè)集團各成員企業(yè)以及他們的人力資本自身收益最大化。所以，人力資源管理是經(jīng)理人員對員工的管理，而人力資本管理是物質(zhì)資本所有者與人力資本所有者的有效合作方式。 企業(yè)集團職能機構(gòu)的設(shè)計 ：企業(yè)集團的職能機構(gòu)是指集團本部所設(shè)置的各種職能機構(gòu)、 辦事機構(gòu)和專業(yè)部門。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)集團的組織意識和組織機制賴以存在的基礎(chǔ)。企業(yè)集團的管理采取的是平等互利、民主協(xié)商的原則。 “壟斷”優(yōu)勢。（ 3）評估實際績效。 內(nèi)部 能力 分析： 是從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā)，通過全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢，為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù)。 財務(wù)實力。 基于五種理論 （一般系統(tǒng)、行為角色、基礎(chǔ)資源 — 物質(zhì)和人力及組織、人力資本、交易成本） （ 3）人力資源管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。第一章 人力資源規(guī)劃 ☆ 一 、簡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理各個歷史發(fā)展階段的特點。（ 2） 集當代多學科、多種理論研究的最新成果于一身，從而極大地提升和 豐富了戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理和基本方法。 生產(chǎn)技術(shù)。分析的內(nèi)容包括社會環(huán)境分析。（ 2）建立評價衡量標準。 集團的“艦隊”優(yōu)勢。 七、說明企業(yè)集團的管理體制、組織結(jié)構(gòu)及其影響因素與變化趨勢，企業(yè)集團組織機構(gòu)模式的選擇，企業(yè)集團職能機構(gòu)設(shè)計以及保障組織有效運行的基本方法 企業(yè)集團的管理體制： （一）特點：企業(yè)集團的本質(zhì)、企業(yè)集團獨特的組織構(gòu)造，決定著企業(yè)集團管理體制的特點： 管理活動的協(xié)商 性。 企業(yè)集團的組織 結(jié)構(gòu) ： （一）含義： 企業(yè)集團的組織 結(jié) 構(gòu)是指企業(yè)集團內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的聯(lián)系方式和關(guān)系形式，或者說企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)是指集團內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門和人員之間的關(guān)系形式。有關(guān)部門和相關(guān)企業(yè)在組建企業(yè)集團、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，可根據(jù)自身發(fā)展要求、生產(chǎn)經(jīng)營特點及財務(wù)實力等內(nèi)外部環(huán)境和條件作出正確選擇。而從人力資本的 角度看，經(jīng)理人員不僅是企業(yè)的人力資本，而且是