高級(jí)人力資源管理師20xx版筆記第一章人力資源規(guī)劃-在線瀏覽
2024-12-10 11:14本頁(yè)面
【正文】 度； 政府勞動(dòng)法律法規(guī)的健全程度； 工會(huì)組織的作用。 生產(chǎn)技術(shù)。 *知識(shí)點(diǎn)： ☆ 企業(yè)文化的四種類型 ★ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、人力資源策略與企業(yè)文化的的相互關(guān)系 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 企業(yè)文化 人力資源策略 廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略 官僚式 +市場(chǎng)式 吸引策略 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略 家族式 +市場(chǎng)式 參與策略 創(chuàng)新產(chǎn)品策略 發(fā)展式 +市場(chǎng)式 投資策略 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 家族式企業(yè)文化 發(fā)展 式企業(yè)文化 官僚 式企業(yè)文化 市場(chǎng) 式企業(yè)文化 靈活性 外向性 穩(wěn)定性 強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè) 強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向 強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的正規(guī)化 內(nèi)向性 企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是上述諸多要素的動(dòng)態(tài)平衡和最佳結(jié)合，它的精髓是提高員工的道德、文化和職業(yè)素養(yǎng)，重視員工的社會(huì)價(jià)值，尊重員工的獨(dú)立人格。 關(guān)系： 企業(yè)外部環(huán)境 本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育情況 國(guó)家勞動(dòng)人事法律規(guī)章 工會(huì)組織健全完善程度 企業(yè)內(nèi)在條件 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的定位 企業(yè)文化建設(shè)的情況 生產(chǎn)技術(shù)條件與裝備 企業(yè)資本與財(cái)務(wù)實(shí)力 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策 吸引策略、參與策略、投資策略 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) 招聘、錄用、考評(píng)、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā) 企業(yè)精神文化 企業(yè)制度文化 企業(yè)物質(zhì)文化 企業(yè)的人力資源不僅對(duì)人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行起著決定性的指導(dǎo)作用，而且與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略、企業(yè)文化等存在 著不可分割的聯(lián)系。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持和提高，有賴于企業(yè)集體的信念和行為，即有賴于企業(yè)人力資源的狀況。 企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)化是員工行為的先決條件，但是這些內(nèi)化的目標(biāo)和信念必須有正確、具體的誘導(dǎo)和指引，才能發(fā)生并發(fā)揮作用。 總之，人力資源策略作為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，它是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的。 ★ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求： 應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn) 信念、遠(yuǎn)景、任務(wù)、目標(biāo)、策略等基本要素的 統(tǒng)一性和綜合性 。 五、說(shuō)明企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 分析，以及人力資源戰(zhàn)略的決策、實(shí)施與評(píng)價(jià)內(nèi)容。分析的內(nèi)容包括社會(huì)環(huán)境分析。通過(guò)對(duì)人力資源內(nèi)部能力的客觀、全面分析，將有利于企業(yè)針對(duì)人力資源存在的問(wèn)題，有效克服各種妨礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的缺點(diǎn)或缺陷，并就如何繼續(xù)保持和增強(qiáng)企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作出正確的分析。 在對(duì)人力資源內(nèi)外部環(huán)境條件和能力分析的基礎(chǔ)上，還需要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)人力資源在未來(lái)發(fā)展中可能獲得的機(jī)遇以及可能遇到的威脅和挑戰(zhàn)作出冷靜客觀的分析。（ 3）員工薪資、福利與保險(xiǎn)制度設(shè)計(jì)。（ 5）勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。 人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施： （ 1）認(rèn)真做到組織落實(shí)。（ 3）建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)。（ 5）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實(shí)施中的核心和導(dǎo)向作用。（ 2）建立評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)。（ 4）根據(jù)分析結(jié)果采取行動(dòng)。 概念： 企業(yè)集團(tuán)是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，由多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。 特征： 企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體。 企業(yè)集團(tuán)是以母子公司為主體。它具有金字塔式垂直控制的分層次的組織結(jié)構(gòu)?？傊?，企業(yè)集團(tuán)核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)，分別對(duì)應(yīng)的是集團(tuán)公司、控股子公司、參股關(guān)聯(lián)企業(yè)和協(xié)作企業(yè)這四個(gè)層級(jí)。 優(yōu)勢(shì) ： 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。 集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢(shì)。 無(wú)形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢(shì)。 迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)： 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的性質(zhì)由產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)決定。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)從另一角度看，是指企業(yè)所有者的結(jié)構(gòu)，也就是企業(yè)股東的組成結(jié)構(gòu)。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的有兩個(gè)：一是為了對(duì)公司進(jìn)行控制。 企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu) 包括 ： 股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排。 *法人治理機(jī)構(gòu)：由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理班子在公司內(nèi)部就形成了三者各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制衡的法人治理機(jī)構(gòu)。 七、說(shuō)明企業(yè)集團(tuán)的管理體制、組織結(jié)構(gòu)及其影響因素與變化趨勢(shì)，企業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)模式的選擇，企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)以及保障組織有效運(yùn)行的基本方法 企業(yè)集團(tuán)的管理體制： （一）特點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)、企業(yè)集團(tuán)獨(dú)特的組織構(gòu)造，決定著企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)： 管理活動(dòng)的協(xié)商 性。 管理體制的創(chuàng)新性。 管理形式的多樣性。 利益主體多元性和多層次性。該機(jī)制的確立對(duì)于企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展規(guī)范運(yùn)作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。其次，正確處理企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部利益關(guān)系也要求在管理體制中做到
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1