高級人力資源管理師20xx版筆記第一章人力資源規(guī)劃-文庫吧
2025-09-03 11:14 本頁面
【正文】 素： （一）企業(yè)外部環(huán)境和條件 勞動力市場的完善程度； 政府勞動法律法規(guī)的健全程度； 工會組織的作用。 （二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件 企業(yè)文化。 生產(chǎn)技術(shù)。 財務實力。 *知識點： ☆ 企業(yè)文化的四種類型 ★ 企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的的相互關(guān)系 企業(yè)競爭策略 企業(yè)文化 人力資源策略 廉價競爭策略 官僚式 +市場式 吸引策略 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略 家族式 +市場式 參與策略 創(chuàng)新產(chǎn)品策略 發(fā)展式 +市場式 投資策略 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 家族式企業(yè)文化 發(fā)展 式企業(yè)文化 官僚 式企業(yè)文化 市場 式企業(yè)文化 靈活性 外向性 穩(wěn)定性 強調(diào)人際關(guān)系 強調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè) 強調(diào)市場導向 強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的正規(guī)化 內(nèi)向性 企業(yè)文化實質(zhì)上是上述諸多要素的動態(tài)平衡和最佳結(jié)合，它的精髓是提高員工的道德、文化和職業(yè)素養(yǎng)，重視員工的社會價值，尊重員工的獨立人格。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的各種制約因素 ★ 人力資源策略的三種形式 吸引策略 —— 采用科學管理模式，如泰羅制，特點 ：中央集權(quán)，高度分工，嚴格控制，領(lǐng)先工資、獎金維持員工的積極性 投資策略 —— 采用 IBM 公司投資策略模式，特點：重視人才儲備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系，重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用 參與策略 —— 采用日本企業(yè)管理模式，特點：決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感，注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性 簡述人力資源策略與經(jīng)營策略的關(guān)系，以及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設計的要求。 關(guān)系： 企業(yè)外部環(huán)境 本行業(yè)發(fā)展狀況與趨勢 勞動力市場的發(fā)育情況 國家勞動人事法律規(guī)章 工會組織健全完善程度 企業(yè)內(nèi)在條件 企業(yè)競爭策略的定位 企業(yè)文化建設的情況 生產(chǎn)技術(shù)條件與裝備 企業(yè)資本與財務實力 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策 吸引策略、參與策略、投資策略 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) 招聘、錄用、考評、薪酬福利、培訓開發(fā) 企業(yè)精神文化 企業(yè)制度文化 企業(yè)物質(zhì)文化 企業(yè)的人力資源不僅對人力資源管理系統(tǒng)的運行起著決定性的指導作用，而且與企業(yè)的競爭策略、企業(yè)文化等存在 著不可分割的聯(lián)系。企業(yè)的競爭策略的制定與實施，是以發(fā)展和提高自身的核心競爭力，保持競爭優(yōu)勢為導向的。企業(yè)競爭優(yōu)勢的保持和提高，有賴于企業(yè)集體的信念和行為，即有賴于企業(yè)人力資源的狀況。換言之，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略明確了集體努力奮斗的目標。 企業(yè)目標的內(nèi)化是員工行為的先決條件，但是這些內(nèi)化的目標和信念必須有正確、具體的誘導和指引，才能發(fā)生并發(fā)揮作用。企業(yè)人力資源管理策略以及與之配套的制度體系是企業(yè)員工整體行動的指南，它為員工的行為指明了方向，規(guī)定了具體的行為標準，并說明了哪些勞動行為、工作態(tài)度和方法是正確的， 是受鼓勵的。 總之，人力資源策略作為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，它是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標服務的。企業(yè)的發(fā)展和競爭策略目標的實現(xiàn)，將是具有自身特色的人力資源管理策略和制度體系有效運行的必然結(jié)果。 ★ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設計的要求： 應當充分體現(xiàn) 信念、遠景、任務、目標、策略等基本要素的 統(tǒng)一性和綜合性 。 信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵； 遠景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖； 任務是企業(yè)所肩負的責任和義務； 目標是對企業(yè)發(fā)展的長期、中期和短期目標的定位； 策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法。 五、說明企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 分析，以及人力資源戰(zhàn)略的決策、實施與評價內(nèi)容。 外部環(huán)境分析 ：全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢，并揭示企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的機會和威脅。分析的內(nèi)容包括社會環(huán)境分析。 內(nèi)部 能力 分析： 是從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā)，通過全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢，為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù)。通過對人力資源內(nèi)部能力的客觀、全面分析，將有利于企業(yè)針對人力資源存在的問題，有效克服各種妨礙企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的缺點或缺陷，并就如何繼續(xù)保持和增強企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢作出正確的分析。 內(nèi)容包括：企業(yè)人 力資源現(xiàn)狀分析、各類專門人才需求情況分析、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析、員工崗位適合度與績效情況分析等；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析；人力資源管理規(guī)章制度以及相關(guān)的勞動人事政策的分析；企業(yè)文化的分析。 在對人力資源內(nèi)外部環(huán)境條件和能力分析的基礎上，還需要進一步對企業(yè)人力資源在未來發(fā)展中可能獲得的機遇以及可
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