【正文】 個人和小組綜合評估 培訓(xùn)內(nèi)容 應(yīng)用范圍有限的知識和技能 應(yīng)用范圍廣泛的知識與技能 應(yīng)用范圍適中的知識和技能 薪酬原則水平 對外公平水平較低 對內(nèi)公平水平很高 對內(nèi)公平水平適中 歸屬感 低 較高 很高 雇傭保障 低 較高 很高 知識要求 企業(yè)人力資源策略模式 企業(yè)內(nèi)外部 環(huán)境和條件 企業(yè)參與市場 競爭的優(yōu)勢 企業(yè)競爭策略 廉價策略、優(yōu)質(zhì)策略、創(chuàng)新策略 企業(yè)文化 企業(yè)精神、經(jīng)營理念、行為方式 人力資源策略 吸引策略、參與策略、投資策略 企業(yè)人力資源管理體系 招聘、錄用、調(diào)配、考評、薪酬福利、培訓(xùn) 知識要求 策略類型 企業(yè)競爭策略 廉價策略 優(yōu)質(zhì)策略 創(chuàng)新策略 人力資源策略 吸引策略 參與策略 投資策略 員 工 信 念 態(tài) 度 和 行 為 比 較 重復(fù)性 高度重復(fù) 重復(fù) 創(chuàng)新 時間性 短期 中期 長期 國際性 低 一般 高 專注性 低 高 高 品質(zhì)要求 中級 高級 中級 數(shù)量要求 大量大批 中批 中小批 風(fēng)險態(tài)度 較低 較低 很高 責(zé)任要求 較低 很高 很高 工作彈性 低 中 高 技術(shù)應(yīng)用 狹窄 較廣 廣泛 員工參與 低 高 高 過程 /結(jié)果導(dǎo)向 結(jié)果導(dǎo)向 過程導(dǎo)向 雙重導(dǎo)向 人力資源策略與員工信念態(tài)度和行為的關(guān)聯(lián)程度 知識要求 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素 企業(yè)外部環(huán)境 本行業(yè)發(fā)展狀況與趨勢 勞動力市場的發(fā)育情況 國家勞動人事法律規(guī)章 工會組織健全完善程度 企業(yè)內(nèi)在條件 企業(yè)競爭策略的定位 企業(yè)文化建設(shè)的情況 生產(chǎn)技術(shù)條件與裝備 企業(yè)資本與財務(wù)實力 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策 吸引策略、參與策略、投資策略 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) 招聘、錄用、考評、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā) 能力要求 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素 ? （一）企業(yè)外部環(huán)境和條件 ? ? ? 能力要求 （二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件 ? ? 企業(yè)文化 ：就是在企業(yè)中長期形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準則 ? ? 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平與企業(yè)人力資源管理制度存在著非常密切的聯(lián)系 ? 能力要求 企業(yè)文化的四種類型 內(nèi)在重心 外在重心 靈活性 控制性 家族式 發(fā)展式 官僚式 市場式 能力要求 企業(yè)競爭策略人力資源策略與企業(yè)文化 企業(yè)競爭策略 企業(yè)文化 人力資源策略 廉價競爭策略 官僚式 +市場式 吸引策略 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略 家族式 +市場式 參與策略 創(chuàng)新產(chǎn)品策略 發(fā)展式 +市場式 投資策略 能力要求 案例 ? 有 6只猴子關(guān)在一個實驗室里，頭頂上掛著一些香蕉，但香蕉都連著一個水龍頭，猴子看到香蕉，很開心去摘香蕉，結(jié)果被水淋的一塌糊涂，結(jié)果 6只猴子都知道香蕉不能碰了。然后再換一只新猴子，又被大家制止。但是他們都不知道為什么?？梢员苊馄髽I(yè)之間的過度競爭、無序競爭 ? ④能夠很快形成在國際市場中的競爭的實力，具有維護國家經(jīng)濟主權(quán)的戰(zhàn)略作用 知識要求 （二）企業(yè)集團的獨特優(yōu)勢 ? ①規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢 ? ②分工協(xié)作的優(yōu)勢 ? ③集團的“艦隊”優(yōu)勢 ? ④“壟斷”優(yōu)勢 ? ⑤無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢 ? ⑥戰(zhàn)略上的優(yōu)勢 ? ⑦迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢 ? ⑧技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢 知識要求 四、企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為兩個層次： ? 第一層次是法人股東和個人股東之間的結(jié)構(gòu) ? 第二個層次是法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的有兩個： ? 一是為了對公司進行控制（法人股東欺負散戶） ? 二是為了選擇公司的治理結(jié)構(gòu)（對代理人的控制） 知識要求 五、企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)包括： ? （一）股東大會（最高權(quán)力機構(gòu)、非常設(shè)機構(gòu)） ? （二）董事會（常設(shè)機構(gòu)，代表股東大會行使決策權(quán)） ? （三）經(jīng)理班子（委托代理關(guān)系） ? （四）監(jiān)事會（對股東或股東大會負責(zé)，不參與經(jīng)營決策） ? 集團公司的控制主要體現(xiàn)在董事會席位的多少，通過表決優(yōu)勢實行對成員企業(yè)的間接控制 知識要求 六、企業(yè)集團的管理體制 ? （一）企業(yè)集團管理體制的特點 ? （非隸屬關(guān)系） ? （松散型協(xié)商議事機構(gòu)與緊密型經(jīng)理負責(zé)制） ? （科工貿(mào)金一體） ? （源于股權(quán)不同） ? （以經(jīng)濟和法律方式為主） ? （多法人聯(lián)合） 知識要求 （二）管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機制 ? 為了保證集團能夠根據(jù)實際情況采取有效方法實現(xiàn)內(nèi)部利益合理分配，并使成員企業(yè)所獲收益能與企業(yè)集團整體利益同步增長，必須堅持正確處理集團利益關(guān)系的幾個基本原則： ? ? 、適當(dāng)讓步原則 ? （養(yǎng)天和的啟示） ? 知識要求 （三）國外企業(yè)集團管理體制的類型 ? （單體企業(yè)） ? 母公司（集團本部） — 子公司（事業(yè)部） — 工廠 ? 母公司的主要職能： ? ①生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調(diào)與控制 ? ②組織管理與協(xié)調(diào) ? ③財務(wù)管理 ? ④投資的協(xié)調(diào)與控制 ? ⑤子公司高級職員的聘任 ? ⑥提供法律、稅收、專利等一系列服務(wù) 知識要求 （三）國外企業(yè)集團管理體制的類型 ? ： ? 經(jīng)理會 — 公司 — 工廠或集團會長 — 營運委員會 — 子公司— 工廠（韓國企業(yè)） ? 經(jīng)理會的職能主要有： ? ①在集團成員公司進行調(diào)整組合 ? ②決定集團成員公司組成共同投資公司 ? ③決定集團的對外活動，包括與其他集團的關(guān)系或?qū)瘓F外企業(yè)的投資 ? ④決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題 知識要求 （四）國外企業(yè)集團管理體制 ? ? 集團組織結(jié)構(gòu)必須包括： ? ① 職能化系統(tǒng) ? ② 權(quán)利系統(tǒng) ? ③ 決策系統(tǒng)：直線組織、職能組織