助理人力資源管理師講座-人力資源規(guī)劃(ppt)-在線瀏覽
2025-02-02 03:39本頁面
【正文】 現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù) ? 定員必須以精簡、高效、節(jié)約的為目標(biāo)，為此，應(yīng)做好以下工作： ? 產(chǎn)品方案設(shè)計要科學(xué) ? 提倡兼職 ? 工作應(yīng)又明確的分工和責(zé)任劃分 ? 各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào) ? 要做到人盡其才，人事相宜 ? 要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好內(nèi)外環(huán)境 ? 定員標(biāo)準(zhǔn)的的動態(tài)性，適時調(diào)整 核定用人數(shù)量的基本方法 ? 按勞動效率定員 ? 按設(shè)備定員 ? 按崗位定員 ? 按比例定員 ? 按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工確定定員人數(shù) ? 企業(yè)定員的新方法 28 計算題 ? 某車間某工種計劃在 2023年生產(chǎn) A產(chǎn)品300臺、 B產(chǎn)品 400臺、 C產(chǎn)品 500臺、 D產(chǎn)品 200臺，其單臺工時定額分別為 50小時，計劃期內(nèi)定額完成率為 125％，出勤率為 90％，廢品率為 8％，計算該車間該工種的定員人數(shù)？ 計算題 ? （ 每 種 產(chǎn) 品 年 總 產(chǎn) 量 單 位 產(chǎn) 品 工 時 定 額 ）定 員 人 數(shù) ＝年 制 度 工 日 8 定 額 完 成 率 出 勤 率 （ 1 － 廢 品 率 ）( 300 20) ( 400 30) ( 500 40) ( 200 50) 23251 8 5 ( 1 8 )? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ?＝ （ 人 ） 定員標(biāo)準(zhǔn)的概念 ? 定員標(biāo)準(zhǔn)是由勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)化主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、發(fā)布，在一定范圍內(nèi)對勞動定員所作的統(tǒng)一規(guī)定。 人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵 ? 狹義：即指進(jìn)行人力資源供需預(yù)測，并使之平衡的過程，其實質(zhì)是企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)劃。 人力資源規(guī)劃的期限 ? 長期規(guī)劃（五年以上） ? 中期計劃 (一年至五年 ) ? 短期計劃（一年及一年以內(nèi)） 人力資源規(guī)劃的總體目標(biāo) ? 確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，有效地激勵員工，保持智力資本競爭的優(yōu)勢。 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略層（戰(zhàn)略規(guī)劃） 5年或 5年以上的長期規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)測未來企業(yè)對人力資源的需求，估計遠(yuǎn)期企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況，協(xié)調(diào)需求與供給。 ? 戰(zhàn)術(shù)層（組織規(guī)劃） 2－ 5年屬中期規(guī)劃，包括企業(yè)現(xiàn)有員工的數(shù)量、素質(zhì)情況、需求數(shù)量預(yù)測，內(nèi)外部供給情況確定凈需求量。 人力資源規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃 企業(yè)計劃過程 人力資源計劃過程 戰(zhàn)略計劃 （長期） ? 宗旨 ? 環(huán)境 ? 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略 經(jīng)營計劃 （中長期） ?計劃方案所需的資源組織策略 ?開發(fā)新項目 年度計劃 （年度） ? 目標(biāo) ? 預(yù)算 ? 項目計劃與安排 ? 對結(jié)果的監(jiān)督與控制 分析問題 ?企業(yè)需求（對HR要求） ?外部因素 ?內(nèi)部供給分 析 預(yù)測需求 ?雇員數(shù)量 ?雇員結(jié)構(gòu) ?組織和工作設(shè)計 ?可供的和所需的 資源 ?凈需求量 制定行動方案 ?人員審核 ?招聘 ?提升與調(diào)動 ?組織變動 ?培訓(xùn)與發(fā)展 ?工資與福利 ?勞動關(guān)系 人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃 經(jīng)營戰(zhàn)略 Business Strategy 資金戰(zhàn)略 Financial Strategy 技術(shù)戰(zhàn)略 Technical Strategy 人力資源戰(zhàn)略 HR Strategy 短期效益 中期效益 長期效益 人力資源規(guī)劃流程圖 調(diào)查 分析 預(yù)測 供需 制定 規(guī)劃 實施 評估 外部環(huán)境 經(jīng)濟(jì)、法 律、人口等 經(jīng)營戰(zhàn)略 產(chǎn)品組合、 利潤目標(biāo)等 組織環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)、 管理機(jī)制等 人力資源現(xiàn)狀 素質(zhì)結(jié)構(gòu)、 員工需求等 人力資源需求預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 人力資源總規(guī)劃 各項業(yè)務(wù)規(guī)劃、人力資源開發(fā)與管理政策 人力資源規(guī)劃的實施、評估、反饋 人力資源規(guī)劃的程序 ? 調(diào)查 ﹑ 收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息 . ? 根據(jù)企業(yè)或部門實際情況確定人力資源規(guī)劃期限 . ? 在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上 ,采用
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