【正文】 投資策略 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) 招聘、錄用、考評、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā) 能力要求 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素 ? （一）企業(yè)外部環(huán)境和條件 ? ? ? 能力要求 （二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件 ? ? 企業(yè)文化 ：就是在企業(yè)中長期形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準則 ? ? 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平與企業(yè)人力資源管理制度存在著非常密切的聯(lián)系 ? 能力要求 企業(yè)文化的四種類型 內(nèi)在重心 外在重心 靈活性 控制性 家族式 發(fā)展式 官僚式 市場式 能力要求 企業(yè)競爭策略人力資源策略與企業(yè)文化 企業(yè)競爭策略 企業(yè)文化 人力資源策略 廉價競爭策略 官僚式 +市場式 吸引策略 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略 家族式 +市場式 參與策略 創(chuàng)新產(chǎn)品策略 發(fā)展式 +市場式 投資策略 能力要求 案例 ? 有 6只猴子關(guān)在一個實驗室里，頭頂上掛著一些香蕉，但香蕉都連著一個水龍頭，猴子看到香蕉，很開心去摘香蕉，結(jié)果被水淋的一塌糊涂，結(jié)果 6只猴子都知道香蕉不能碰了。 ? 企業(yè)集團職能機構(gòu)一般應(yīng)具有以下職權(quán)： ? ①根據(jù)集團負責(zé)人的布置，為協(xié)商議事機構(gòu)進行戰(zhàn)略決策和其他重大決策的磋商提供信息或備選方案（信息管理部） ? ②擬定集團中長期計劃、年度長產(chǎn)經(jīng)營計劃和其他計劃，經(jīng)集團協(xié)商議事機構(gòu)決定后，分工合作，負責(zé)組織實施（規(guī)劃發(fā)展部） ? ③根據(jù)協(xié)商議事機構(gòu)的決策，集中人力、物力、財力，開展攻關(guān)活動（科技管理部） ? ④根據(jù)協(xié)商議事機構(gòu)的決策，從現(xiàn)實本集團的經(jīng)營戰(zhàn)略需要出發(fā)，打破成員企業(yè)“大而全”“小而全”的格局，進行優(yōu)化組合（投資管理部） ? ⑤對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理進行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，同時抓好集團的經(jīng)濟活動分析，不斷解決集團在生產(chǎn)經(jīng)營商的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，提高經(jīng)濟效益（營運協(xié)同部） ? ⑥抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作（信息技術(shù)部） 能力要求 企業(yè)集團職能機構(gòu)的幾種形式 ? 也稱依附型的職能機構(gòu)，是指由一家實力雄厚的主題企業(yè)的職能機構(gòu)同事作為企業(yè)集團本部的職能機構(gòu)，即所謂的“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制 ? “兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制的優(yōu)點是： ? ①減少管理層次，精簡機構(gòu)和人員，提高工作效率 ? ②集團公司的總經(jīng)理與各職能機構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作，且由于集團公司、核心企業(yè)具有雄厚實力，可作為企業(yè)堅強后盾；具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 能力要求 企業(yè)集團職能機構(gòu)的幾種形式 ? 缺點： ? ①集團公司的總經(jīng)理和各職能部門原來的任務(wù)就十分繁重，在兼任集團的管理工作，工作量加大，容易造成失誤 ? ②集團公司的總經(jīng)理和智能部門可能由于習(xí)慣上的原因或其他原因，容易忽視其他成員企業(yè)的利益，或者怕其他成員企業(yè)說自己偏袒本企業(yè)，而不敢果斷地處理問題 能力要求 企業(yè)集團職能機構(gòu)的幾種形式 ? 它是在各成員企業(yè)之上，建立一套獨立的、專門的企業(yè)集團的職能機構(gòu)，負責(zé)集團的管理工作，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 能力要求 企業(yè)集團職能機構(gòu)的幾種形式 ? ? （ 1）成立智囊機構(gòu) ? 其任務(wù)是： ? ①收集、存儲有關(guān)信息資料 ? ②參與編制集團的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 ? ③根據(jù)理事會的指示，為集團制定和實施正確的經(jīng)營決策貢獻出力 ? （ 2）設(shè)立專業(yè)公司和專業(yè)中心，如：信息中心、計量檢測中心、研發(fā)中心和物資供應(yīng)公司、運輸公司、財務(wù)公司等 能力要求 四、應(yīng)用實例分析 ?案例一： KW集團公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展變化分析 ?U型結(jié)構(gòu) —— H型結(jié)構(gòu) —— M型結(jié)構(gòu) ?案例二： DK企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃方案 ?從屬型結(jié)構(gòu) —— 獨立型結(jié)構(gòu) 能力要求 第三節(jié) 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理 一、人力資本的含義和特征 ? 物質(zhì)資本與人力資本 ? 人力資本是能夠帶來現(xiàn)在或未來收益的存在于人體之中的人的知識、技能、健康等綜合的價值存量。但是他們都不知道為什么。 ? ? （ 1）人事管理的范圍繼續(xù)擴大 ? （ 2）不但人事部門承擔(dān)著員工的責(zé)任，各級直線主管也必須對其組織中的人力資源管理活動及其相關(guān)資源運作的效果全面負責(zé) ? （ 3）企業(yè)人事管理不僅對內(nèi)部的員工負責(zé)，也必須對外部的社會和政府負責(zé)，不斷提高員工的職業(yè)生活質(zhì)量 ? （ 4）企業(yè)雇主開始接受了人力資源開發(fā)的概念： “ 人力資源 ”是一種把人力即勞動力當(dāng)做一種財富的價值觀 ? 知識要求 傳統(tǒng)與現(xiàn)代人事管理 分析維度 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 計劃的性質(zhì) 短期性、應(yīng)急性、單一性、戰(zhàn)術(shù)性 長期性、預(yù)先性、整合性、戰(zhàn)略性 管理制度特點 外部控制、遵規(guī)守紀 自我控制、個人承諾 員工關(guān)系 統(tǒng)一、機械、無差別、低信任 靈活、個性化、高信任 管理目標 成本最小化 效用最大化 管理功能 專家專案 雙管齊下 知識要求 救火角色 ?人力資源部原來叫人事部，倒過來念就成了“不是人” ?HR不僅是人力資源的縮寫，還是另外一個詞的縮寫 —— 消防栓（英文）。然后換一只新猴子進去，就有 5只老猴子一只新猴子，新來的猴子看到香蕉自然很想吃，但 5只老猴子知道碰香蕉會被水淋，都制止它，過了一些時間，新來的猴子也不再問，也不去碰香蕉。也就是說，人力資本是體現(xiàn)在人力資源身上的以人力資源的數(shù)量和質(zhì)量表示的一種非物質(zhì)資本 知識要求 一、人力資本的含義和特征 ? 人力資本具有以下幾個方面的基本特征： ? ? ? ? ? ? （自主性） ? 知識要求 二、企業(yè)人力資本的含義 ? 才是企業(yè)的人力資本 ? 本的價值量之和 ? 作的“整合“（ 1+1＞ 2） 知識要求 三、人力資本管理與人力資源管理的關(guān)系 ?人力資本是蘊涵于人體之中且能夠為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來收益的人的知識、技能和體能 ?人力資本管理就是對人力資本的激勵和約束 ?人力資本管理更