【正文】 投資策略 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) 招聘、錄用、考評、薪酬福利、培訓開發(fā) 能力要求 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素 ? （一）企業(yè)外部環(huán)境和條件 ? ? ? 能力要求 （二）企業(yè)內部環(huán)境和條件 ? ? 企業(yè)文化 ：就是在企業(yè)中長期形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則 ? ? 企業(yè)的生產技術水平與企業(yè)人力資源管理制度存在著非常密切的聯(lián)系 ? 能力要求 企業(yè)文化的四種類型 內在重心 外在重心 靈活性 控制性 家族式 發(fā)展式 官僚式 市場式 能力要求 企業(yè)競爭策略人力資源策略與企業(yè)文化 企業(yè)競爭策略 企業(yè)文化 人力資源策略 廉價競爭策略 官僚式 +市場式 吸引策略 優(yōu)質產品策略 家族式 +市場式 參與策略 創(chuàng)新產品策略 發(fā)展式 +市場式 投資策略 能力要求 案例 ? 有 6只猴子關在一個實驗室里，頭頂上掛著一些香蕉，但香蕉都連著一個水龍頭，猴子看到香蕉，很開心去摘香蕉，結果被水淋的一塌糊涂，結果 6只猴子都知道香蕉不能碰了。 ? 企業(yè)集團職能機構一般應具有以下職權： ? ①根據(jù)集團負責人的布置，為協(xié)商議事機構進行戰(zhàn)略決策和其他重大決策的磋商提供信息或備選方案（信息管理部） ? ②擬定集團中長期計劃、年度長產經(jīng)營計劃和其他計劃，經(jīng)集團協(xié)商議事機構決定后，分工合作，負責組織實施（規(guī)劃發(fā)展部） ? ③根據(jù)協(xié)商議事機構的決策，集中人力、物力、財力，開展攻關活動（科技管理部） ? ④根據(jù)協(xié)商議事機構的決策，從現(xiàn)實本集團的經(jīng)營戰(zhàn)略需要出發(fā)，打破成員企業(yè)“大而全”“小而全”的格局，進行優(yōu)化組合（投資管理部） ? ⑤對成員企業(yè)的生產、技術工作和經(jīng)營管理進行協(xié)調與指導，同時抓好集團的經(jīng)濟活動分析，不斷解決集團在生產經(jīng)營商的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題，提高經(jīng)濟效益（營運協(xié)同部） ? ⑥抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關業(yè)務工作（信息技術部） 能力要求 企業(yè)集團職能機構的幾種形式 ? 也稱依附型的職能機構，是指由一家實力雄厚的主題企業(yè)的職能機構同事作為企業(yè)集團本部的職能機構，即所謂的“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制 ? “兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制的優(yōu)點是： ? ①減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率 ? ②集團公司的總經(jīng)理與各職能機構彼此熟悉，容易開展工作，且由于集團公司、核心企業(yè)具有雄厚實力，可作為企業(yè)堅強后盾；具有較高的權威，容易協(xié)調、指揮集團和各成員企業(yè)的生產經(jīng)營活動 能力要求 企業(yè)集團職能機構的幾種形式 ? 缺點： ? ①集團公司的總經(jīng)理和各職能部門原來的任務就十分繁重，在兼任集團的管理工作，工作量加大，容易造成失誤 ? ②集團公司的總經(jīng)理和智能部門可能由于習慣上的原因或其他原因，容易忽視其他成員企業(yè)的利益，或者怕其他成員企業(yè)說自己偏袒本企業(yè)，而不敢果斷地處理問題 能力要求 企業(yè)集團職能機構的幾種形式 ? 它是在各成員企業(yè)之上，建立一套獨立的、專門的企業(yè)集團的職能機構，負責集團的管理工作，指導并協(xié)調各成員企業(yè)的生產經(jīng)營活動 能力要求 企業(yè)集團職能機構的幾種形式 ? ? （ 1）成立智囊機構 ? 其任務是： ? ①收集、存儲有關信息資料 ? ②參與編制集團的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 ? ③根據(jù)理事會的指示，為集團制定和實施正確的經(jīng)營決策貢獻出力 ? （ 2）設立專業(yè)公司和專業(yè)中心，如：信息中心、計量檢測中心、研發(fā)中心和物資供應公司、運輸公司、財務公司等 能力要求 四、應用實例分析 ?案例一： KW集團公司組織結構發(fā)展變化分析 ?U型結構 —— H型結構 —— M型結構 ?案例二： DK企業(yè)集團組織結構的規(guī)劃方案 ?從屬型結構 —— 獨立型結構 能力要求 第三節(jié) 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理 一、人力資本的含義和特征 ? 物質資本與人力資本 ? 人力資本是能夠帶來現(xiàn)在或未來收益的存在于人體之中的人的知識、技能、健康等綜合的價值存量。但是他們都不知道為什么。 ? ? （ 1）人事管理的范圍繼續(xù)擴大 ? （ 2）不但人事部門承擔著員工的責任，各級直線主管也必須對其組織中的人力資源管理活動及其相關資源運作的效果全面負責 ? （ 3）企業(yè)人事管理不僅對內部的員工負責，也必須對外部的社會和政府負責，不斷提高員工的職業(yè)生活質量 ? （ 4）企業(yè)雇主開始接受了人力資源開發(fā)的概念： “ 人力資源 ”是一種把人力即勞動力當做一種財富的價值觀 ? 知識要求 傳統(tǒng)與現(xiàn)代人事管理 分析維度 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 計劃的性質 短期性、應急性、單一性、戰(zhàn)術性 長期性、預先性、整合性、戰(zhàn)略性 管理制度特點 外部控制、遵規(guī)守紀 自我控制、個人承諾 員工關系 統(tǒng)一、機械、無差別、低信任 靈活、個性化、高信任 管理目標 成本最小化 效用最大化 管理功能 專家專案 雙管齊下 知識要求 救火角色 ?人力資源部原來叫人事部，倒過來念就成了“不是人” ?HR不僅是人力資源的縮寫，還是另外一個詞的縮寫 —— 消防栓（英文）。然后換一只新猴子進去，就有 5只老猴子一只新猴子，新來的猴子看到香蕉自然很想吃，但 5只老猴子知道碰香蕉會被水淋，都制止它，過了一些時間，新來的猴子也不再問，也不去碰香蕉。也就是說，人力資本是體現(xiàn)在人力資源身上的以人力資源的數(shù)量和質量表示的一種非物質資本 知識要求 一、人力資本的含義和特征 ? 人力資本具有以下幾個方面的基本特征： ? ? ? ? ? ? （自主性） ? 知識要求 二、企業(yè)人力資本的含義 ? 才是企業(yè)的人力資本 ? 本的價值量之和 ? 作的“整合“（ 1+1＞ 2） 知識要求 三、人力資本管理與人力資源管理的關系 ?人力資本是蘊涵于人體之中且能夠為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來收益的人的知識、技能和體能 ?人力資本管理就是對人力資本的激勵和約束 ?人力資本管理更