【正文】 投資策略 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) 招聘、錄用、考評(píng)、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā) 能力要求 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素 ? （一）企業(yè)外部環(huán)境和條件 ? ? ? 能力要求 （二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件 ? ? 企業(yè)文化 ：就是在企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則 ? ? 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平與企業(yè)人力資源管理制度存在著非常密切的聯(lián)系 ? 能力要求 企業(yè)文化的四種類型 內(nèi)在重心 外在重心 靈活性 控制性 家族式 發(fā)展式 官僚式 市場(chǎng)式 能力要求 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略人力資源策略與企業(yè)文化 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 企業(yè)文化 人力資源策略 廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略 官僚式 +市場(chǎng)式 吸引策略 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略 家族式 +市場(chǎng)式 參與策略 創(chuàng)新產(chǎn)品策略 發(fā)展式 +市場(chǎng)式 投資策略 能力要求 案例 ? 有 6只猴子關(guān)在一個(gè)實(shí)驗(yàn)室里，頭頂上掛著一些香蕉，但香蕉都連著一個(gè)水龍頭，猴子看到香蕉，很開心去摘香蕉，結(jié)果被水淋的一塌糊涂，結(jié)果 6只猴子都知道香蕉不能碰了。 ? 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)一般應(yīng)具有以下職權(quán)： ? ①根據(jù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人的布置，為協(xié)商議事機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和其他重大決策的磋商提供信息或備選方案（信息管理部） ? ②擬定集團(tuán)中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度長(zhǎng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和其他計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)決定后，分工合作，負(fù)責(zé)組織實(shí)施（規(guī)劃發(fā)展部） ? ③根據(jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策，集中人力、物力、財(cái)力，開展攻關(guān)活動(dòng)（科技管理部） ? ④根據(jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策，從現(xiàn)實(shí)本集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要出發(fā)，打破成員企業(yè)“大而全”“小而全”的格局，進(jìn)行優(yōu)化組合（投資管理部） ? ⑤對(duì)成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，同時(shí)抓好集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不斷解決集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題，提高經(jīng)濟(jì)效益（營(yíng)運(yùn)協(xié)同部） ? ⑥抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作（信息技術(shù)部） 能力要求 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的幾種形式 ? 也稱依附型的職能機(jī)構(gòu)，是指由一家實(shí)力雄厚的主題企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)同事作為企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)，即所謂的“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制 ? “兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制的優(yōu)點(diǎn)是： ? ①減少管理層次，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率 ? ②集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作，且由于集團(tuán)公司、核心企業(yè)具有雄厚實(shí)力，可作為企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)后盾；具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 能力要求 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的幾種形式 ? 缺點(diǎn)： ? ①集團(tuán)公司的總經(jīng)理和各職能部門原來(lái)的任務(wù)就十分繁重，在兼任集團(tuán)的管理工作，工作量加大，容易造成失誤 ? ②集團(tuán)公司的總經(jīng)理和智能部門可能由于習(xí)慣上的原因或其他原因，容易忽視其他成員企業(yè)的利益，或者怕其他成員企業(yè)說(shuō)自己偏袒本企業(yè)，而不敢果斷地處理問(wèn)題 能力要求 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的幾種形式 ? 它是在各成員企業(yè)之上，建立一套獨(dú)立的、專門的企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 能力要求 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的幾種形式 ? ? （ 1）成立智囊機(jī)構(gòu) ? 其任務(wù)是： ? ①收集、存儲(chǔ)有關(guān)信息資料 ? ②參與編制集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? ③根據(jù)理事會(huì)的指示，為集團(tuán)制定和實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)決策貢獻(xiàn)出力 ? （ 2）設(shè)立專業(yè)公司和專業(yè)中心，如：信息中心、計(jì)量檢測(cè)中心、研發(fā)中心和物資供應(yīng)公司、運(yùn)輸公司、財(cái)務(wù)公司等 能力要求 四、應(yīng)用實(shí)例分析 ?案例一： KW集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展變化分析 ?U型結(jié)構(gòu) —— H型結(jié)構(gòu) —— M型結(jié)構(gòu) ?案例二： DK企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃方案 ?從屬型結(jié)構(gòu) —— 獨(dú)立型結(jié)構(gòu) 能力要求 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理 一、人力資本的含義和特征 ? 物質(zhì)資本與人力資本 ? 人力資本是能夠帶來(lái)現(xiàn)在或未來(lái)收益的存在于人體之中的人的知識(shí)、技能、健康等綜合的價(jià)值存量。但是他們都不知道為什么。 ? ? （ 1）人事管理的范圍繼續(xù)擴(kuò)大 ? （ 2）不但人事部門承擔(dān)著員工的責(zé)任，各級(jí)直線主管也必須對(duì)其組織中的人力資源管理活動(dòng)及其相關(guān)資源運(yùn)作的效果全面負(fù)責(zé) ? （ 3）企業(yè)人事管理不僅對(duì)內(nèi)部的員工負(fù)責(zé)，也必須對(duì)外部的社會(huì)和政府負(fù)責(zé)，不斷提高員工的職業(yè)生活質(zhì)量 ? （ 4）企業(yè)雇主開始接受了人力資源開發(fā)的概念： “ 人力資源 ”是一種把人力即勞動(dòng)力當(dāng)做一種財(cái)富的價(jià)值觀 ? 知識(shí)要求 傳統(tǒng)與現(xiàn)代人事管理 分析維度 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 計(jì)劃的性質(zhì) 短期性、應(yīng)急性、單一性、戰(zhàn)術(shù)性 長(zhǎng)期性、預(yù)先性、整合性、戰(zhàn)略性 管理制度特點(diǎn) 外部控制、遵規(guī)守紀(jì) 自我控制、個(gè)人承諾 員工關(guān)系 統(tǒng)一、機(jī)械、無(wú)差別、低信任 靈活、個(gè)性化、高信任 管理目標(biāo) 成本最小化 效用最大化 管理功能 專家專案 雙管齊下 知識(shí)要求 救火角色 ?人力資源部原來(lái)叫人事部，倒過(guò)來(lái)念就成了“不是人” ?HR不僅是人力資源的縮寫，還是另外一個(gè)詞的縮寫 —— 消防栓（英文）。然后換一只新猴子進(jìn)去，就有 5只老猴子一只新猴子，新來(lái)的猴子看到香蕉自然很想吃，但 5只老猴子知道碰香蕉會(huì)被水淋，都制止它，過(guò)了一些時(shí)間，新來(lái)的猴子也不再問(wèn)，也不去碰香蕉。也就是說(shuō)，人力資本是體現(xiàn)在人力資源身上的以人力資源的數(shù)量和質(zhì)量表示的一種非物質(zhì)資本 知識(shí)要求 一、人力資本的含義和特征 ? 人力資本具有以下幾個(gè)方面的基本特征： ? ? ? ? ? ? （自主性） ? 知識(shí)要求 二、企業(yè)人力資本的含義 ? 才是企業(yè)的人力資本 ? 本的價(jià)值量之和 ? 作的“整合“（ 1+1＞ 2） 知識(shí)要求 三、人力資本管理與人力資源管理的關(guān)系 ?人力資本是蘊(yùn)涵于人體之中且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來(lái)收益的人的知識(shí)、技能和體能 ?人力資本管理就是對(duì)人力資本的激勵(lì)和約束 ?人力資本管理更