助理人力資源管理師第一章要點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-05-15 04:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為目標(biāo)。（三）各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)（四）要做到人盡其才，人事相宜。（五）要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境（六）定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)修訂。能力要求一、核定用人數(shù)量的基本方法（—）按勞動(dòng)效率定員。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工人的勞動(dòng)效率，以及出勤率來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。有勞動(dòng)定額的人員，適合用這種方法來(lái)計(jì)算定員。勞動(dòng)效率可以用勞動(dòng)定額乘以定額完成率來(lái)計(jì)算。勞動(dòng)定額有工時(shí)定額和產(chǎn)量定額，勞動(dòng)效率可相應(yīng)按工時(shí)或產(chǎn)量來(lái)表示。采用上述公式計(jì)算時(shí)，生產(chǎn)任務(wù)和工人勞動(dòng)效率的時(shí)間單位要保持一致。如計(jì)劃期任務(wù)是按年規(guī)定的，而產(chǎn)量定額是按班規(guī)定的，可采用下面的公式：在生產(chǎn)實(shí)際中，有些工種（或工序）不可避免的會(huì)有一定數(shù)量的廢品產(chǎn)生，計(jì)算定員時(shí)，為了把廢品因素考慮進(jìn)去，式（1－3）可改為：有時(shí)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)不固定，偶然性因素的干擾很大，時(shí)常出現(xiàn)生產(chǎn)中斷，計(jì)算定員人數(shù)時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，可以在式（1－4）的分母中再乘以作業(yè)率，或者用制度工時(shí)利用率替代上述公式中的出勤率（制度工時(shí)利用率＝出勤率作業(yè)率）。（二）按設(shè)備定員這種方法根據(jù)設(shè)備需要開動(dòng)的臺(tái)數(shù)和開動(dòng)的班次、工人看管定額，以及出勤率來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。主要適用于機(jī)械操作為主，使用同類型設(shè)備，采用多機(jī)床看管的工種。計(jì)算公式如下：（三）按崗位定員根據(jù)崗位的多少，以及崗位的工作量大小來(lái)計(jì)算定員人數(shù)的方法是按崗位定員。這種方法適用于連續(xù)性生產(chǎn)裝置（或設(shè)備）組織生產(chǎn)的企業(yè)中使用大中型連動(dòng)設(shè)備的人員。除此之外，還適用于一些既不操縱設(shè)備又不實(shí)行勞動(dòng)定額的人員。按崗位定員具體又表現(xiàn)為以下兩種方法：。對(duì)于采用輪班連續(xù)生產(chǎn)的單位，還要根據(jù)輪班形式，計(jì)算倒休人員，如實(shí)行三班倒的班組，每5名員工，需要多配備1名員工。 對(duì)于生產(chǎn)流水線每班內(nèi)需要安排替補(bǔ)的崗位，應(yīng)考慮替補(bǔ)次數(shù)和間隙休息時(shí)間，每1小時(shí)輪替一次，每崗就定2人，采用2人輪換。（四）按比例定員。這種方法是按照與企業(yè)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例，來(lái)計(jì)算某類人員的定員人數(shù)。某類人員的定員人數(shù)＝員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)定員標(biāo)準(zhǔn)（百分比）（五）按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員 這種方法主要適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。一般是先定組織機(jī)構(gòu)，定各職能科室，明確了各項(xiàng)業(yè)務(wù)及職責(zé)范圍以后，根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作量的大小、復(fù)雜程度，結(jié)合管理人員和工程技術(shù)人員的工作能力、技術(shù)水平確定定員。 二、企業(yè)定員的新方法 （一）運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)管理人員進(jìn)行定員 。在一般情況下與冪函數(shù)相關(guān)：如某公司根據(jù)2008年年底的統(tǒng)計(jì)資料，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行回歸分析，求出了財(cái)會(huì)人員定員的基本計(jì)算公式：再根據(jù)現(xiàn)有已知數(shù)據(jù)計(jì)算定員。（二）運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)（院）全年員工診病的人數(shù)資料。選擇診病人次數(shù)最多的月份，求出平均每天診病的人次數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差。，接待每一位息者，以及必要的休息時(shí)間。例如，某醫(yī)務(wù)所診治病人次數(shù)最高的月份，平均每天就診人數(shù)為120人次，其標(biāo)準(zhǔn)差為10人次，在保證95％可靠性的前提下，該企業(yè)醫(yī)務(wù)所每天就診人次數(shù)為：120＋10＝136人次；同時(shí)，又已知醫(yī)務(wù)人員接待每一位病人平均時(shí)間為15分鐘，醫(yī)務(wù)人員除正常休息，上下班準(zhǔn)備、收尾時(shí)間，病事假、缺勤等因素外，其平均每天實(shí)際工作時(shí)間利用率為85％。根據(jù)上述材料，可推算出必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)：在核算出必要的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)后，還應(yīng)按一定比例配備輔助人員和勤雜工（如按上例，各配備1人）?？紤]夜班工人的醫(yī)療保健需要，應(yīng)再增1名醫(yī)務(wù)人員。最后初步核算出該醫(yī)務(wù)所定員人數(shù)為：5＋2＋1＝8（人）。（三）運(yùn)用排隊(duì)論確定經(jīng)濟(jì)合理的工具保管員人數(shù)根據(jù)實(shí)地觀測(cè)，該工具車間平均每35秒鐘就有一個(gè)機(jī)工或模具夾具鉗工去工具室借還工具，而每次借還時(shí)間平均
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