【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 或使用時(shí)期，可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，歸還貸款，回收投資。 （ 1）項(xiàng)目的后評(píng)價(jià) （ 2）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) （ 3）資金回收 第四節(jié) 項(xiàng)目管理的發(fā)展項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程中國項(xiàng)目管理的發(fā)展 一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念主要起源于建筑行業(yè)。隨著社會(huì)進(jìn)步和現(xiàn)代科技的發(fā)展，項(xiàng)目管理理論不斷地得以完善，同時(shí)，項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域也不斷擴(kuò)充。項(xiàng)目管理從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)的過程，逐漸形成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念，這一過程大致經(jīng)歷了如下四個(gè)階段： 從遠(yuǎn)古到 20世紀(jì) 30年代以前，對(duì)項(xiàng)目的管理還只是憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、智慧和直覺，依靠個(gè)別人的才能和天賦，根本談不上科學(xué)性。 從 20世紀(jì) 30年代初期到 50年代初期 ，用橫道圖進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃和控制，特別在二戰(zhàn)末期開始使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。橫道圖又名條線圖，又稱為甘特圖。甘特圖直觀而有效，便于監(jiān)督和控制項(xiàng)目的進(jìn)展情況，時(shí)至今日仍是管理項(xiàng)目尤其是建筑項(xiàng)目的常用方法。曼哈頓計(jì)劃 (Manhattan Project) 美國陸軍部于 1942年 6月開始實(shí)施的利用核裂變反應(yīng)來研制 原子彈 的計(jì)劃，亦稱曼哈頓計(jì)劃。為了先于 納粹德國 制造出原子彈，該工程集中了當(dāng)時(shí)西方國家 (除納粹德國外 )（包括美籍華人核物理學(xué)家吳健雄女士等）最優(yōu)秀的核科學(xué)家，動(dòng)員了 10萬多人參加這一工程，歷時(shí) 3年，耗資 20億美元，于 1945年 7月 16日成功地進(jìn)行了世界上第一次 核爆炸 ，并按計(jì)劃制造出兩顆實(shí)用的原子彈。整個(gè)工程取得圓滿成功。在工程執(zhí)行過程中，負(fù)責(zé)人 應(yīng)用了 系統(tǒng)工程 的思路和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，大大縮短了工程所耗時(shí)間。 從 20世紀(jì) 50年代初期到 70年代末期，開發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)克服了條線圖的種種缺陷，能夠反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展中各工作間的邏輯思維關(guān)系，能夠描述各工作環(huán)節(jié)和工作單位之間的接口界面以及項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并可以事先進(jìn)行科學(xué)安排，因而給管理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)行有效的管理帶來極大的方便。 從 20世紀(jì) 70年代末到現(xiàn)在 ，項(xiàng)目管理應(yīng)用范圍由最初的航空、航天、國防、化工、建筑等部門，廣泛普及到了醫(yī)藥、礦山、石油等領(lǐng)域。計(jì)算機(jī)技術(shù)、價(jià)值工程和行為科學(xué)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，極大地豐富和推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展。二、 中國項(xiàng)目管理的發(fā)展中國項(xiàng)目管理的發(fā)展最早應(yīng)起源于20世紀(jì) 60年代華羅庚推廣 “ 統(tǒng)籌法 ” 。20世紀(jì) 80年代隨著現(xiàn)代化管理方法在我國的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步促進(jìn)了統(tǒng)籌法在項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用。 2023年以后，我國引入國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的資質(zhì)認(rèn)證，進(jìn)一步促進(jìn)了中國項(xiàng)目管理的發(fā)展。第五節(jié) 世界步入項(xiàng)目管理時(shí)代一、 當(dāng)代公司的平均壽命大大縮短 二、 項(xiàng)目成為企業(yè)生存的重要方式三、成功的項(xiàng)目需要有效的管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈企業(yè)兼并：市場(chǎng)逐漸被一些 “大鱷 ”所侵吞，在越來越少的剩余市場(chǎng)上，有多家同類企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)該看到的是，兼并不成功的案例俯拾皆是。據(jù)統(tǒng)計(jì)有三分之二的企業(yè)兼并是不成功的或有某種缺陷。企業(yè)兼并的目的本來是要迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，但結(jié)果卻往往出乎意料。價(jià)格戰(zhàn)：現(xiàn)在價(jià)格戰(zhàn)在我國許多行業(yè)進(jìn)行的如火如荼，出現(xiàn)許多惡性競(jìng)爭(zhēng)的案例。 企業(yè)平均壽命 據(jù)美國《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國大約 62％的企業(yè)壽命不超過 5年，只有 2％的企業(yè)存活達(dá)到 50年，中小企業(yè)平均壽命不到 7年，大企業(yè)平均壽命不足 40年；一般的跨國公司平均壽命為 10－ 12年。世界 500強(qiáng)企業(yè)平均壽命為 40－ 42年， 1000強(qiáng)企業(yè)平均壽命為30年。日本《日經(jīng)實(shí)業(yè)》調(diào)查顯示，日企平均壽命為 30年。在中國， 1993年以前私營(yíng)企業(yè)平均存繼周期只有 4年， 2023年提高到 。中國集團(tuán)公司的平均壽命約為 78年，與 2023年統(tǒng)計(jì)的私營(yíng)企業(yè)平均壽命相仿。而據(jù)《科學(xué)投資》采訪調(diào)查和研究，中國中小企業(yè)平均壽命大體也就在 34年之間。二、 項(xiàng)目成為企業(yè)生存的重要方式、運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略1. 項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略人類的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可分為兩大類：一類是在相對(duì)封閉和確定的環(huán)境下所開展的重復(fù)性的、周而復(fù)始的、持續(xù)性的活動(dòng)或工作，通常人們將這種活動(dòng)或工作稱為日常 “ 運(yùn)營(yíng)或運(yùn)行 ” （ Operations）。另一類活動(dòng)是在相對(duì)開放和不確定的環(huán)境下開展的獨(dú)特性、一次性活動(dòng)或工作，這就是本書前面討論和定義的 “ 項(xiàng)目 ” （ projects）。一般說來，在管理上，項(xiàng)目追求的是效果，而運(yùn)營(yíng)追求的是效率。 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)作業(yè)的比較序 號(hào) 項(xiàng) 目 作 業(yè)1 一次性 重復(fù)性2 有限時(shí)間 無限時(shí)間3 變更管理 保持連貫性4 資源需求多變 資源需求穩(wěn)定5 臨時(shí)組織 (項(xiàng)目組織 ) 穩(wěn)定組織 (職能部門 )6 以目標(biāo)為導(dǎo)向 強(qiáng)調(diào)效率和有效性7 運(yùn)用事先制定的計(jì)劃指導(dǎo) 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)8 風(fēng)險(xiǎn)型 經(jīng)驗(yàn)型9 靠人來實(shí)施 靠人來實(shí)施10 受制于有限的資源 受制于有限的資源11 需要計(jì)劃、實(shí)施和控制 需要計(jì)劃、實(shí)施和控制在企業(yè)管理活動(dòng)中，除了項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)外，還有一類被稱為戰(zhàn)略管理的活動(dòng)。戰(zhàn)略管理最主要的目的是確定本企業(yè)的發(fā)展方向，由它的結(jié)果來選擇所要實(shí)施項(xiàng)目的范圍，同時(shí)，通過項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行來逐步落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。運(yùn)營(yíng)管理則對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作提供服務(wù)性支撐。隨著現(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)日益增多， 整個(gè)社會(huì)正變得越來越以項(xiàng)目為導(dǎo)向，企業(yè)的運(yùn)作模式也是變得更加以項(xiàng)目為導(dǎo)向?，F(xiàn)在 ,項(xiàng)目管理已不僅僅是一種對(duì)項(xiàng)目流程的計(jì)劃安排，由于其卓越的流程控制和管理能力，項(xiàng)目管理已越來越多地融入到企業(yè)管理的方方面面，如摩托羅拉、諾基亞、朗訊、世界銀行等世界頂尖級(jí)的大型企業(yè)，在其核心部門全都運(yùn)用項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行工作。傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展是線性的。你開始工作，從事某一項(xiàng)業(yè)務(wù)，越做越精，逐漸擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)范圍。當(dāng)你做的確實(shí)不錯(cuò)時(shí)，你得到提升，開始管理其他人做同樣的或類似的工作。本身為了適應(yīng)新技術(shù)和客戶需求的變化而變化。但你的工作內(nèi)容大都是可以預(yù)見的。雖然工作要精細(xì)一些，復(fù)雜程度在慢慢增加，明年應(yīng)該做什么跟去年做的沒什么兩樣?，F(xiàn)在的職業(yè)發(fā)展離不開變化。如今的經(jīng)營(yíng)管理就是關(guān)于變化 —— 跟上變化、駕馭變化、超越變化。而工作就是促使變化發(fā)生的一個(gè)個(gè)項(xiàng)目。從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)到另一個(gè)項(xiàng)目意味著，你今天做的工作可能跟你去年做的及你下個(gè)月或明年要做的