【正文】 慢慢增加，明年應(yīng)該做什么跟去年做的沒什么兩樣。本身為了適應(yīng)新技術(shù)和客戶需求的變化而變化。你開始工作，從事某一項(xiàng)業(yè)務(wù)，越做越精，逐漸擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)范圍?，F(xiàn)在 ,項(xiàng)目管理已不僅僅是一種對項(xiàng)目流程的計(jì)劃安排，由于其卓越的流程控制和管理能力，項(xiàng)目管理已越來越多地融入到企業(yè)管理的方方面面，如摩托羅拉、諾基亞、朗訊、世界銀行等世界頂尖級(jí)的大型企業(yè)，在其核心部門全都運(yùn)用項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行工作。運(yùn)營管理則對項(xiàng)目的運(yùn)作提供服務(wù)性支撐。 穩(wěn)定組織 (職能部門 )6 以目標(biāo)為導(dǎo)向 強(qiáng)調(diào)效率和有效性7 運(yùn)用事先制定的計(jì)劃指導(dǎo) 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)8 風(fēng)險(xiǎn)型 經(jīng)驗(yàn)型9 靠人來實(shí)施 靠人來實(shí)施10 受制于有限的資源 受制于有限的資源11 需要計(jì)劃、實(shí)施和控制 需要計(jì)劃、實(shí)施和控制在企業(yè)管理活動(dòng)中，除了項(xiàng)目管理和運(yùn)營管理活動(dòng)外，還有一類被稱為戰(zhàn)略管理的活動(dòng)。目 作 項(xiàng)目與運(yùn)營作業(yè)的比較序 號(hào) 項(xiàng) 另一類活動(dòng)是在相對開放和不確定的環(huán)境下開展的獨(dú)特性、一次性活動(dòng)或工作，這就是本書前面討論和定義的 “ 項(xiàng)目 ” （ projects）。而據(jù)《科學(xué)投資》采訪調(diào)查和研究，中國中小企業(yè)平均壽命大體也就在 34年之間。在中國， 1993年以前私營企業(yè)平均存繼周期只有 4年， 2023年提高到 。世界 500強(qiáng)企業(yè)平均壽命為 40－ 42年， 1000強(qiáng)企業(yè)平均壽命為30年。 企業(yè)兼并的目的本來是要迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，但結(jié)果卻往往出乎意料。應(yīng)該看到的是，兼并不成功的案例俯拾皆是。 2023年以后，我國引入國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的資質(zhì)認(rèn)證，進(jìn)一步促進(jìn)了中國項(xiàng)目管理的發(fā)展。中國項(xiàng)目管理的發(fā)展最早應(yīng)起源于20世紀(jì) 60年代華羅庚推廣 “ 統(tǒng)籌法 ” 。二、 中國項(xiàng)目管理的發(fā)展 從 20世紀(jì) 70年代末到現(xiàn)在 ，項(xiàng)目管理應(yīng)用范圍由最初的航空、航天、國防、化工、建筑等部門，廣泛普及到了醫(yī)藥、礦山、石油等領(lǐng)域。 從 20世紀(jì) 50年代初期到 70年代末期，開發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。整個(gè)工程取得圓滿成功。美國陸軍部于 1942年 6月開始實(shí)施的利用核裂變反應(yīng)來研制 原子彈 的計(jì)劃，亦稱曼哈頓計(jì)劃。 甘特圖直觀而有效，便于監(jiān)督和控制項(xiàng)目的進(jìn)展情況，時(shí)至今日仍是管理項(xiàng)目尤其是建筑項(xiàng)目的常用方法。 從 20世紀(jì) 30年代初期到 50年代初期 ，用橫道圖進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃和控制，特別在二戰(zhàn)末期開始使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。隨著社會(huì)進(jìn)步和現(xiàn)代科技的發(fā)展，項(xiàng)目管理理論不斷地得以完善，同時(shí)，項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域也不斷擴(kuò)充。 項(xiàng)目經(jīng)過生產(chǎn)或使用時(shí)期，可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，歸還貸款，回收投資。這一時(shí)期的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)投資前期的目標(biāo)，把構(gòu)思設(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這一時(shí)期的中心任務(wù)是對項(xiàng)目的科學(xué)論證研究和評(píng)估決策。 圖 12 典型項(xiàng)目生命周期圖 11 項(xiàng)目生命周期及其主要工作建筑項(xiàng)目的生命周期制藥項(xiàng)目的生命周期軟件開發(fā)項(xiàng)目生命周期工程項(xiàng)目的發(fā)展周期 根據(jù)聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織 1978年出版的《工業(yè)可行性研究手冊》，一個(gè)工程項(xiàng)目從規(guī)劃到建成投產(chǎn)的全過程，可分投資前期、投資（建設(shè)）期和生產(chǎn)期三個(gè)時(shí)期，每個(gè)時(shí)期又可分為若干個(gè)階段，詳細(xì)內(nèi)容如圖 16所示。二、 典型項(xiàng)目生命周期的劃分問題，周末可以休息了。計(jì)并由你確認(rèn)，如果沒有大問題，周三、周四就可讓程序員編程。 　　情況一：你讓一個(gè)程序員一周內(nèi) 里程碑： 完成階段性工作的標(biāo)志。常見的間隔是每周一次，項(xiàng)目經(jīng)理需要召開例會(huì)并上交周報(bào)。 項(xiàng)目生命周期同時(shí)還需要明確給出項(xiàng)目各階段的可交付成果。 2．項(xiàng)目的階段 包括一個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)和終點(diǎn)，以及一個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)。一、 項(xiàng)目生命周期的定義項(xiàng)目生命周期包括下述幾個(gè)方面的主要內(nèi)容： 項(xiàng)目的各個(gè)階段放在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。項(xiàng)目作為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動(dòng)是有始有終的，項(xiàng)目從始到終的整個(gè)過程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。Cycle)的概念應(yīng)用很廣泛，特別是在政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、技術(shù)、社會(huì)等諸多領(lǐng)域經(jīng)常出現(xiàn)，其基本涵義可以通俗地理解為 “從搖籃到墳?zāi)?”(CradletoGrave)的整個(gè)過程。中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系 CPMBOK的編寫主要是以項(xiàng)目生命周期為基本線索進(jìn)行展開的，按照項(xiàng)目開發(fā)的四個(gè)階段：概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段及收尾階段，分別闡述了每一階段的主要工作及其相應(yīng)的知識(shí)內(nèi)容， CPMBOK將項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域共分為 88個(gè)模塊，中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系的框架如書上所示。 　 　 國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ IPMA）在項(xiàng)目管理知識(shí)體系方面正式推出了 ICB（項(xiàng)目管理人員能力基準(zhǔn)），把個(gè)人能力劃分為 42個(gè)要素，其中28個(gè)核心要素， 14個(gè)附加要素。在這個(gè)知識(shí)體系中，他們把項(xiàng)目管理的知識(shí)劃分為九個(gè)領(lǐng)域，分別是范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理及集成管理。l 范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量l 人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購、綜合項(xiàng)目管理的精髓系統(tǒng) 受控三、 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 矩陣化管理216。216。l 立項(xiàng)、計(jì)劃編制、執(zhí)行、控制和結(jié)束收尾216。 如何識(shí)別偏差、消除偏差或調(diào)整計(jì)劃，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就是項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)與控制不同于傳統(tǒng)意義上的 “ 項(xiàng)目評(píng)價(jià) ” 。 項(xiàng)目組織是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃、完成項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。 指為進(jìn)行項(xiàng)目管理、完成項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立，組織運(yùn)行與組織調(diào)整等組織活動(dòng)。216。 項(xiàng)目計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的要求，對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)做出合理安排。一般包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制等五項(xiàng)。項(xiàng)目管理的主要任務(wù)前者是一種客觀實(shí)踐活動(dòng)，后者是前者的理論總結(jié)；前者以后者為指導(dǎo)，后者以前者為基礎(chǔ)。 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)如何防范？168。 項(xiàng)目的進(jìn)程如何監(jiān)控？168。 項(xiàng)目成員跳槽怎么辦？168。 客戶的需求經(jīng)常變動(dòng)怎么辦？168。分組進(jìn)行，每組給出 2個(gè)以上行業(yè)項(xiàng)目的歸納。練習(xí)根據(jù)項(xiàng)目定義和項(xiàng)目特征，找出你曾做過的項(xiàng)目，看它是否符合項(xiàng)目定義?？茖W(xué)研究也是項(xiàng)目的來源，而且是