1第一章項目與項目管理(參考版)
2025-01-20 14:45本頁面
【正文】 POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。下午 8:0720231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。20:07:3120:07:312320231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。下午 三月 2120:07March 三月 20238:07:31 2323, 勝 人者有力，自 勝 者 強 。23, 20:07:3120:07:3120:07Tuesday,PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 20:07:3120:07:3120:073/23/202323, 三月 21三月 21Tuesday,下午 8:0720231空山新雨后，天氣晚來秋。20:07:3120:07:312320231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。下午 三月 2120:07March 三月 20238:07:31 2323,20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。March 三月 2120:07:3120:07Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。8:07:312023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。March下午 20:07:31三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 8:07:31March 2023/3/2323,218:07下午 20:07:31三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。三月 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 2120:07:3120:07:31March23, 20:07:3120:07:3120:07Tuesday,PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 20:07:3120:07:3120:073/23/202323, 三月 21三月 21Tuesday,項目綜合計劃編制、項目綜合管理的應用 采購計劃、詢價、供方選擇、采購合同管理 風險識別、風險評估、風險應對計劃、風險控制 溝通計劃編制、溝通方式、技效報告 項目組織規(guī)劃編制、人員甄選與配備、團隊建設 質量計劃編制、質量保證、質量控制 資源計劃編制、費用估算、費用預算、費用控制 工作界定、工作排序、工作持續(xù)時間的估算、進度計劃編制、進度計劃控制 項目啟動、范圍計劃編制、范圍界定、范圍核實、范圍變更控制 項目管理的基本概念、項目管理的環(huán)境知識、相關法律與法規(guī)知識 全國統(tǒng)考合格者，按考試級別獲得勞動部頒發(fā)的項目管理職業(yè)資格證書。4. 中國項目管理師資格認證 中國項目管理師（ CPMP） 國家職業(yè)資格認證是中華人民共和國勞動和社會保障部在全國范圍內推行的四級項目管理專業(yè)人員資質認證體系的總稱。這樣各行業(yè)可以根據(jù)行業(yè)特點和需要，靈活地構筑各自領域的項目管理知識體系。 IPMP是結合中國國情并與國際接軌的項目管理專業(yè)資質認證。經國際項目管理協(xié)會（ IPMA）授權，由中國項目管理研究委員會（ PMRC）全面引進，并在中國推廣 IPMP認證。成員組成既有團體也有個人。 IPMA 要求在一個 NCB 中必須有 28個核心要素和至少 6個由該國挑選的附加要素及個人素質和整體印象等各個方面 .四級具備認證資格的項目經理的從業(yè)范圍分別為：可負責大型國際項目；大型復雜項目；一般項目；項目管理專業(yè)工作。 認證標準可以是 ICB (IPMA Competence Baseline) — 國際項目管理專業(yè)資質標準，也可以是被 IPMA授權的代表本國加入 IPMA的項目管理專業(yè)組織制定的在本國認證國際項目管理專業(yè)資質的國家標準 NCB（ National Competence Baseline)。項目管理經歷審查：本科 3年以上、 4500h以上項目管理經驗；或中學畢業(yè) 7500h以上項目管理經驗。PMI的認證體系PMI資質認證的標準就是 PMBOK，只有一個級別（ PMP，項目管理師）。 據(jù)各階段特點和所面臨的主要問題 ,系統(tǒng)歸納了項目管理的九大知識領域即 :范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風險管理、質量管理、采購管理、溝通管理和綜合管理。目前，國內有若干分支機構。全球最大的項目管理組織 — MBA能干工商管理， MPA能干行政管理， PMP什么都能干。這些優(yōu)秀成果作為建設工程項目管理的一筆財富，對推進我國工程建設事業(yè)的未來發(fā)展，具有重要的歷史意義和現(xiàn)實意義。（三）成功的案例2023年，在北京奧林匹克公園，一大批氣勢恢宏的奧運工程相繼落成，項目管理廣泛而深入地實踐于這些極富時代氣息的工程項目建設，充分體現(xiàn)了國際工程項目管理的發(fā)展與創(chuàng)新在我國工程建設領域的成功應用。 ”案例 2： 珠海機場是全國唯一一個純地方政府投資的機場，包括市區(qū)通往機場的道路，當年的投資總額達 60多億元，無論是候機樓、跑道，還是機場設備都是當時全國最先進的，設計年旅客流量 1200萬人次，服務整個珠江西部。（二）失敗的案例案例 1： 福州長樂國際機場 :投資近 30億元 , 2023年 11月國家審計署對其重點審計之后，把它作為國內重點建設項目的負面典型，定性為 “ 決策失誤造成重大國有資產損失 ” 。介于兩者之間是完成了、但 “ 受到質疑的 ” 項目占51%。Group在 2023年又調查了 13,522個項目：證明絕對成功項目僅為 34%。Group在 2023年發(fā)布的調查結果 :徹底失敗的項目仍占 23%；能夠完成但工期、費用和功能不符合要求的高達49%；達到目標的項目比例上升到了 28%。但是如果你參加了一個項目，那日子就更難過了，你會覺得干一件費力不討好而且枯燥乏味的重復性工作是多么令人神往。從一個項目轉到另一個項目意味著，你今天做的工作可能跟你去年做的及你下個月或明年要做的工作截然不同。如今的經營管理就是關于變化 —— 跟上變化、駕馭變化、超越變化。雖然工作要精細一些，復雜程度在
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