mba項(xiàng)目管理第一章(參考版)
2025-03-07 15:29本頁面
【正文】 上午 12時(shí) 49分 23秒 上午 12時(shí) 49分 00:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 12時(shí) 49分 :49March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :49:2300:49:23March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 00:49:2300:49:2300:49Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 00:49:2300:49:2300:493/24/2023 12:49:23 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 12時(shí) 49分 23秒 上午 12時(shí) 49分 00:49: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 12時(shí) 49分 :49March 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :49:2300:49:23March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:2300:49Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 24日星期五 12時(shí) 49分 23秒 00:49:2324 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 24日星期五 上午 12時(shí) 49分 23秒 00:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:49:2300:49:2300:49Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:49:2300:49:2300:493/24/2023 12:49:23 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 3/23/2023 42 ? （ 5） 項(xiàng)目收尾 – 在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候 ， 都有幾個(gè)問題需要回答： – 項(xiàng)目是否符合客戶的要求？ – 項(xiàng)目是否符合項(xiàng)目經(jīng)理的要求？ – 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否根據(jù)計(jì)劃完成項(xiàng)目？ – 獲得了哪些有助于今后項(xiàng)目的信息？ – 項(xiàng)目管理方法起到怎樣的作用，項(xiàng)目班子合作得怎樣？ 3/23/2023 43 項(xiàng)目管理過程 工 作 說 明管 理 計(jì) 劃風(fēng) 險(xiǎn) 分 析/防 范 計(jì) 劃任 務(wù) 描 述工 作 分 解 結(jié) 構(gòu)網(wǎng) 絡(luò) 圖責(zé) 任 矩 陣時(shí) 間 和 成 本 估 算進(jìn) 度 計(jì) 劃資 源 負(fù) 荷 圖目 標(biāo)管 理 控 制質(zhì) 量 改 進(jìn)商 務(wù) 需 求狀 態(tài) 評(píng) 審指 令約 束管 理 層 批 準(zhǔn)可 視 性實(shí) 際 與 計(jì) 劃控 制 圖詳 細(xì) 數(shù) 據(jù) 報(bào) 告實(shí) 際 結(jié) 果活 動(dòng) 報(bào) 告問 題 或 變 化目 的 或 目 標(biāo)計(jì) 劃項(xiàng) 目 結(jié) 束項(xiàng) 目 管 理 過 程項(xiàng) 目3/23/2023 44 ? 項(xiàng)目三坐標(biāo)管理的概念 ? 項(xiàng)目三坐標(biāo)的平衡 第五節(jié) 項(xiàng)目的三坐標(biāo)管理 3/23/2023 45 ? 項(xiàng)目管理的三坐標(biāo)管理體系 — 項(xiàng)目的進(jìn)度管理 是項(xiàng)目能否按期實(shí)現(xiàn)的基本保證 — 項(xiàng)目的費(fèi)用管理 是對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所需要的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理有效的管理 ， 使得項(xiàng)目的費(fèi)用支出與進(jìn)度相協(xié)調(diào) — 項(xiàng)目的質(zhì)量管理 是使所實(shí)施的項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量及技
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