it項(xiàng)目管理第一章(參考版)
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【正文】 2023年 2月 6日星期一 5時(shí) 26分 46秒 05:26:466 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 6日星期一 上午 5時(shí) 26分 46秒 05:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :26:4605:26Feb236Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 6, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 2月 6日星期一 5時(shí) 26分 46秒 05:26:466 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 6日星期一 上午 5時(shí) 26分 46秒 05:26: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 05:26:4605:26:4605:26Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:26:4605:26:4605:262/6/2023 5:26:46 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時(shí) 26分 46秒 上午 5時(shí) 26分 05:26: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 5時(shí) 26分 :26February 6, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :26:4605:26:46February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :26:4605:26Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 目前 ， 有成百上千種項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品能幫助大家管理項(xiàng)目 。 目前在世界上的每個(gè)行業(yè)中人們都在應(yīng)用項(xiàng)目管理 。 ? 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員在不斷增長(zhǎng)和成熟著 。他們必須扮演好各種不同的角色 ， 擁有多種技能 ， 且不斷提高項(xiàng)目管理 、 一般管理以及專(zhuān)門(mén)的應(yīng)用領(lǐng)域 (例如信息技術(shù) )方面的技能 。研究表明，管理層支持對(duì)于項(xiàng)目成功至關(guān)重要，其他的因素，例如使用者參與、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理以及清晰的目標(biāo)，也都是十分重要的。項(xiàng)目組合管理是把項(xiàng)目和項(xiàng)目群視作能夠促使整個(gè)企業(yè)獲得成功的投資組合來(lái)進(jìn)行組織和管理。 定義項(xiàng)目成功有許多不同的方法 ， 項(xiàng)目經(jīng)理必須了解他們所主持的項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn) 。 9 大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目集成管理以及范圍 、 時(shí)間 、 成本 、 質(zhì)量 、 人力資源 、 溝通 、 風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)管理 。 利益相關(guān)者是參與項(xiàng)目的或受項(xiàng)目活動(dòng)影響的人 。項(xiàng)目管理的三維約束涉及管理項(xiàng)目的范圍 、 時(shí)間和成本 。項(xiàng)目是獨(dú)特的 、 臨時(shí)性的 ， 并且數(shù)目在迅速增加 。 ? 項(xiàng)目是創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品 、 服務(wù) ， 是一個(gè)臨時(shí)性努力的結(jié)果 。 與 1995 年相比 ， 信息技術(shù)項(xiàng)目的成功率已經(jīng)翻番 ， 但是仍舊只有 1/3 的項(xiàng)目達(dá)到了范圍 、 時(shí)間和成本目標(biāo) 。 高端工具 :處理大型項(xiàng)目提供強(qiáng)大的能力、細(xì)分的工作組以及整體審視所有的項(xiàng)目。 Microsoft Project是使用最為廣泛的項(xiàng)目管理軟件 。 中端工具 :為大型項(xiàng)目 ， 多用戶(hù)和多項(xiàng)目設(shè)計(jì) 。作出符合道德規(guī)范的決定對(duì)于我們的個(gè)人生活和職業(yè)生活都十分重要，因?yàn)樗鞘谷水a(chǎn)生信任和尊敬的基礎(chǔ)。以下是可能具有的作用 ?收集組織整個(gè)組織項(xiàng)目數(shù)據(jù) ?創(chuàng)建維護(hù)項(xiàng)目文檔模板 ?開(kāi)發(fā)并提供各種針對(duì)項(xiàng)目管理問(wèn)題的培訓(xùn) ?為項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)職業(yè)生涯規(guī)劃 ?為項(xiàng)目經(jīng)理提供咨詢(xún)服務(wù) ?為負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的經(jīng)理提供一個(gè)工作框架 ? 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) （ Project Management Institute， PMI，1961年為項(xiàng)目管理者建立的一個(gè)專(zhuān)業(yè)人員協(xié)會(huì)） ? 項(xiàng)目資格管理認(rèn)證 PMI 提供了名為項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員 ( project management professiona1, PMP) 的資格認(rèn)證。 ? 甘特圖 ：一種工廠(chǎng)中用來(lái)安排進(jìn)度的工具通常在日程表上列出各種項(xiàng)目活動(dòng)以及各自的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間來(lái)顯示項(xiàng)目的進(jìn)度信息。該項(xiàng)目還進(jìn)行了清楚地劃分，將所有的任務(wù)、進(jìn)度以及整體預(yù)算管理交由 Leslie R. Groves 將軍負(fù)責(zé)，而技術(shù)方面的項(xiàng)目管理工作交由奧本海默 (Robert Oppenheimer) 博士負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目管理職業(yè) ? 項(xiàng)目管理的歷史 ：始于第二次世界大戰(zhàn)期間美軍研制原子彈的“曼哈頓計(jì)劃”。所謂‘多才多藝’者就是不僅擁有技術(shù)背景，同時(shí)也了解業(yè)務(wù)部門(mén)，能夠規(guī)劃并
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