項目管理第一章緒論(參考版)
2025-07-01 21:23本頁面
【正文】 25 / 25。然而，從實施者的角度來看，子項目常常被視做一種服務而非產品，而且這種服務是獨一無二的?！ ?一個軟件開發(fā)項目中的程序自動測試。這種豐富多變的內涵使任何關于方案管理與項目管理的討論都必須首先對二者的定義有清晰、固定的共識?！ ?出版發(fā)行一種報紙或雜志也是一種方案它們的定期性本身就是一種持續(xù)性的工作，但每一期卻是獨立的項目?！ 》桨缚赡軙ㄒ幌盗兄貜偷幕蛑芏鴱褪嫉墓ぷ?，如： 公用事業(yè)往往會提到每年一度的市政建設方案，而這個規(guī)律性強，持續(xù)性強的方案包含了許多項目。舉例如下： XYZ飛機方案即包括設計和開發(fā)飛機的項目，還包括正在進行的生產制造以及對飛機的支持維護。圖表12 項目管理與其它管理學科的關系注:該圖僅為對象的關系示意圖重疊部分未按比例制作 還有幾種與項目相關的工作，這里闡述如下： 方案：方案是一系列以相互協(xié)調方式管理并獲得利潤的項目的集合，將集合內的項目進行分別管理是得不到我們所說“方案”的。 工業(yè)集團，如汽車工業(yè)、化學工業(yè)和金融服務業(yè)等。應用領域常需用以下術語來定義： 技術因素，如軟件開發(fā)、制藥技術或工程建筑?！ 妙I域是一系列擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。項目管理知識體系與全局管理在許多領域是互相交迭的，如組織行為、財務預算、計劃方式等不一一列舉了。 全局管理包括了企業(yè)運作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制?！ №椖抗芾碇性S多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關鍵線路分析和工作分層結構）。 第12章 項目采購管理，闡述如何從執(zhí)行組織外獲取物資和服務。圖11項目管理知識體系主體和項目管理過程圖 第11章 項目風險管理，闡述項目風險的確定，分析及對策。 第9章 項目人力資源管理，闡述了如何確保最大限度地調動項目涉及人員的積極性，包括組織規(guī)劃，人員組織、團隊建設?！ 〉?章 項目質量管理，闡述了如何確保項目達到既定的要求。它包括活動定義、活動排序、活動的時間估計、進度編制和進度控制。這一章包括了項目的啟動，范圍界定計劃書，細分子項目、范圍核實和范圍變化控制。它包括了項目開發(fā)計劃，項目執(zhí)行計劃，全程變化控制。這些程序在下文中被劃分為九個部分，如圖11表示。 第3章 項目管理過程，概括地敘述了各項目管理程序通常會產生相互作用、認識和理解這些相互作用，對于理解本文412章的內容是非常必要的。 第2章 項目管理環(huán)境，描述項目實施的環(huán)境?！ 〉?部分，項目管理框架，為理
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