項目管理第一章緒論(文件)
【正文】 本文412章的內(nèi)容是非常必要的。它包括了項目開發(fā)計劃，項目執(zhí)行計劃，全程變化控制。它包括活動定義、活動排序、活動的時間估計、進度編制和進度控制。 第9章 項目人力資源管理，闡述了如何確保最大限度地調(diào)動項目涉及人員的積極性，包括組織規(guī)劃，人員組織、團隊建設(shè)。 第12章 項目采購管理，闡述如何從執(zhí)行組織外獲取物資和服務(wù)?！ ∪止芾戆似髽I(yè)運作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制?！ ?yīng)用領(lǐng)域是一系列擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱?！ ?工業(yè)集團，如汽車工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。舉例如下： XYZ飛機方案即包括設(shè)計和開發(fā)飛機的項目，還包括正在進行的生產(chǎn)制造以及對飛機的支持維護?！ ?出版發(fā)行一種報紙或雜志也是一種方案它們的定期性本身就是一種持續(xù)性的工作，但每一期卻是獨立的項目?！ ?一個軟件開發(fā)項目中的程序自動測試。25 / 25。然而，從實施者的角度來看，子項目常常被視做一種服務(wù)而非產(chǎn)品，而且這種服務(wù)是獨一無二的。這種豐富多變的內(nèi)涵使任何關(guān)于方案管理與項目管理的討論都必須首先對二者的定義有清晰、固定的共識?！ 》桨缚赡軙ㄒ幌盗兄貜?fù)的或周而復(fù)始的工作，如： 公用事業(yè)往往會提到每年一度的市政建設(shè)方案，而這個規(guī)律性強，持續(xù)性強的方案包含了許多項目。圖表12 項目管理與其它管理學(xué)科的關(guān)系注:該圖僅為對象的關(guān)系示意圖重疊部分未按比例制作 還有幾種與項目相關(guān)的工作，這里闡述如下： 方案：方案是一系列以相互協(xié)調(diào)方式管理并獲得利潤的項目的集合，將集合內(nèi)的項目進行分別管理是得不到我們所說“方案”的。應(yīng)用領(lǐng)域常需用以下術(shù)語來定義： 技術(shù)因素，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程建筑。項目管理知識體系與全局管理在許多領(lǐng)域是互相交迭的，如組織行為、財務(wù)預(yù)算、計劃方式等不一一列舉了?！ №椖抗芾碇性S多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關(guān)鍵線路分析和工作分層結(jié)構(gòu)）。圖11項目管理知識體系主體和項目管理過程圖 第11章 項目風(fēng)險管理，闡述項目風(fēng)險的確定，分析及對策?！ 〉?章 項目質(zhì)量管理，闡述了如何確保項目達(dá)到既定的要求。這一章包括了項目的啟動，范圍界定計劃書，細(xì)分子項目、范圍核實和范圍變化控制。這些程序在下文中被劃分為九個部分，如圖11表示。 第2章 項目管理環(huán)境，描述項目實施的環(huán)境?！ ∥覀兛梢杂迷S多方式把關(guān)于項目管理的理論知識組織起來。 項目管理就是為了滿足甚至超越項目涉及人員對項目的需求和期望而將理論知識、
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