國(guó)際工程項(xiàng)目管理(第一章緒論)03(文件)
【正文】 4秒 上午 3時(shí) 12分 03:12: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :12:1403:12:14March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。主講教師： xxxx 手機(jī)電話： xxxx 電子郵箱： xxxxxx ? 基礎(chǔ)理論講解 ? 重點(diǎn)問(wèn)題梳理 ? 相關(guān)案例分析 ? 第一節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目管理概述 一、項(xiàng)目 ISO10006的定義 :由一系列具有開(kāi)始和結(jié)束 日期 、相互協(xié)調(diào)和控制的 活動(dòng) 組成，通過(guò)實(shí)施而達(dá)到滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等 目標(biāo) 的獨(dú)特過(guò)程 PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)）對(duì)項(xiàng)目的定義： 為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。 ? 一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（ DBB） （重點(diǎn)） ? （一）項(xiàng)目主要參與方之間的關(guān)系 業(yè)主 工程師 施工承包商 政府部門 咨詢 /設(shè)計(jì)單位 分包商 分包商 供應(yīng)商 合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 ? （二） DBB項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn) （重點(diǎn)） 優(yōu)點(diǎn) 成熟度 業(yè)主自主性強(qiáng) 風(fēng)險(xiǎn)公平和合理分擔(dān) 缺點(diǎn) 周期長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)困難 協(xié)調(diào)困難，管理費(fèi)用高 變更成本大 責(zé)任不清 ? 二、設(shè)計(jì) 建造項(xiàng)目管理模式（ DB） （重點(diǎn)） ? （一） DB項(xiàng)目主要參與方之間的關(guān)系 業(yè)主 工程師 承包商 政府部門 分包商 分包商 供應(yīng)商 咨詢 /設(shè)計(jì)分包商 合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 ? （二） DB項(xiàng)目類型的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 縮短工期 避免矛盾，減少變更 保證高質(zhì)量 最大費(fèi)用可控 缺點(diǎn) 業(yè)主控制程度低 業(yè)主選擇自主性弱 固定總價(jià)影響質(zhì)量 ? 三、設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工 /交鑰匙項(xiàng)目管理模式（ EPC/T） （重點(diǎn)） ? （一）與 EPC/T合同相關(guān)的項(xiàng)目各方關(guān)系 業(yè)主 業(yè)主代表 EPC總承包商 政府部門 分包商 分包商 供應(yīng)商 咨詢 /設(shè)計(jì)分包商 合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 ? （二） EPC/T模式的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 責(zé)任單一，利于管理 固定總價(jià)，保證成本 減輕業(yè)主管理負(fù)擔(dān) 總承包商參與決策，利于縮短工期 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)小 缺點(diǎn) 雙方爭(zhēng)執(zhí)可能性大
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