【摘要】第二章國際工程項(xiàng)目管理模式設(shè)計-采購-施工/交鑰匙模式(EPCTurnkey)設(shè)計-采購-施工(Engineering-Procurement-Construction)交鑰匙工程項(xiàng)目
2025-03-04 12:48
【摘要】1目錄工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目管理規(guī)劃2工程項(xiàng)目范圍管理與管理規(guī)劃2通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生熟悉工程項(xiàng)目范圍管理的概念、范圍的確定,了解工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析及范圍控制;熟悉項(xiàng)目管理規(guī)劃的定義、作用和要求,掌握項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容;熟悉工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制。具備項(xiàng)目管理規(guī)
2025-01-10 17:51
【摘要】1項(xiàng)目8工程項(xiàng)目收尾管理工程項(xiàng)目收尾管理2任務(wù)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的管理施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是承包人按照建設(shè)工程施工合同的約定,完成設(shè)計文件和施工圖紙規(guī)定的工程內(nèi)容,經(jīng)業(yè)主組織驗(yàn)收后辦理的工程交接手續(xù)。竣工驗(yàn)收是指建設(shè)單位(項(xiàng)目業(yè)主)在建設(shè)項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容全部建成后
2025-01-27 00:03
【摘要】網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)最早提出于17世紀(jì),圖論是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論基礎(chǔ),從對“七橋”問題的研究到求距離最短、時間最少、費(fèi)用最低的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)汁劃技術(shù)是一種科學(xué)的計劃管理方法。由于它符合統(tǒng)籌兼顧的思想,因此,華羅庚教授于1965年將此方法介紹到我國,將其概括為統(tǒng)籌法?,F(xiàn)在,我們稱之為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。
2025-03-08 05:05
【摘要】第十四章工程項(xiàng)目溝通管理第一節(jié)概述第二節(jié)項(xiàng)目的組織行為問題第三節(jié)項(xiàng)目中幾種重要的溝通第四節(jié)溝通中的問題及原因第五節(jié)項(xiàng)目溝通方式第六節(jié)項(xiàng)目手冊第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)
2025-03-08 05:04
【摘要】2023/3/111建設(shè)工程項(xiàng)目管理?第1章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論?第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織?第3章建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與決策?第4章建設(shè)工程項(xiàng)目勘察和設(shè)計管理?第5章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理?第6章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?第7章
2025-02-20 12:24
【摘要】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院第四節(jié)工程項(xiàng)目索賠管理案例分析趙世強(qiáng)教授1北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例2北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院(一)案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工
2025-01-14 00:54
【摘要】第十章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理考試要點(diǎn)(一)了解工程項(xiàng)目費(fèi)用管理程序,各階段資源消耗計劃的特點(diǎn)。(二)熟悉工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成,資源消耗計劃編制的依據(jù)、方法和成果,設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底、投標(biāo)報價。(三)掌握工程項(xiàng)目費(fèi)用計劃編制的依據(jù)、方法和成果,費(fèi)用控制的依據(jù)、步驟、方法和成果。一、概述(多選)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理就是
2025-03-29 06:40
【摘要】工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理駱漢賓?工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理的基本概念?工程項(xiàng)目運(yùn)營管理模式?工程項(xiàng)目運(yùn)營(組織)機(jī)構(gòu)設(shè)計?人力資源管理?設(shè)施設(shè)備管理?財務(wù)監(jiān)控?項(xiàng)目資源開發(fā)與運(yùn)營管理?工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理案例分析目錄一、工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理的基本概念?運(yùn)營
2025-01-14 01:13
【摘要】1項(xiàng)目管理概論123456目錄CONTENTS7891015級裝飾與業(yè)工程項(xiàng)目管理課件項(xiàng)目前期論證進(jìn)度控制質(zhì)量控制成本控制安全文明管理風(fēng)險管理合同管理信息管理收尾管理2工程項(xiàng)目戒工程項(xiàng)目
2025-01-01 22:06
【摘要】2023/3/27天涯學(xué)院課件1工程項(xiàng)目審計——廣東技術(shù)師范大學(xué)天河學(xué)院財經(jīng)學(xué)院2023/3/27天涯學(xué)院課件2第一章概述2023/3/27天涯學(xué)院課件3一個神圣的地方——2023/3/27天涯學(xué)院課件4審計是什么??審計———是由國家授權(quán)或接受委托的專職機(jī)構(gòu)和人員,依照國
2025-03-08 22:27
【摘要】第六章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理(2)——網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃概述第二節(jié)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃第三節(jié)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃第四節(jié)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化第六節(jié)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
2025-01-14 01:15
【摘要】第8章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理(進(jìn)度控制)概述流水施工進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)度管理工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)度拖延原因分析及解決措施進(jìn)度管理的概念進(jìn)度管理,又稱工期管理,是工程項(xiàng)目三大管理核心之一。進(jìn)度管理的結(jié)果直接反映工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。進(jìn)行有效的進(jìn)
2025-01-14 01:04
【摘要】工程項(xiàng)目管理單元2工程項(xiàng)目管理組織Page2任務(wù)工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)容任務(wù)工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)容??1、工程項(xiàng)目管理組織概念?工程項(xiàng)目管理組織是指參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的項(xiàng)目管理組織,包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等的項(xiàng)目管理組織,也包括工程
2025-01-14 00:38
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理考核方式最終成績平時成績(30%)考勤、課堂表現(xiàn)小組活動和匯報考試成績(70%)期末閉卷考試第一章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的基本概念第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念第四節(jié)建設(shè)項(xiàng)目生命周
2025-02-21 11:57