【正文】 作 。 (1) 費(fèi)用優(yōu)化的概念 一項工程的總費(fèi)用包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用 。 ③ 在關(guān)鍵線路上 ， 選擇直接費(fèi)率 (或組合直接費(fèi)率 ） 最小并且不超過工程間接費(fèi)率的工作作為被壓縮對象 。 此時即求出總費(fèi)用最低的最優(yōu)工期 。 資源優(yōu)化的目標(biāo)是通過調(diào)整計劃中某些工作的開始時間 ， 使資源分布滿足某種要求 。 ② 逐時段檢查資源需用量是否超過資源限量 ， 若超過進(jìn)入第 3步 ， 否則檢查下一時段 。 (1) 衡量資源均衡程度的指標(biāo) 衡量資源需用量均衡程度的指標(biāo)有三個 ，分別為不均衡系數(shù) 、 極差值 、 均方差值 。 ③ 從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始 ， 按非關(guān)鍵工作最早開始時間的后先順序進(jìn)行調(diào)整 （ 關(guān)鍵工作不得調(diào)整 ） 。 一 、 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo) 。 因此，施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。另外設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作的進(jìn)度相協(xié)調(diào)。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購加工制造、運(yùn)輸?shù)取? ② — ③ 工作描述正確的是（ ） 1天，但不影響工期 1天，但不影響工期 1天，使工期拖后 1天 正確答案：？？？？？？ C ② — ⑤ 工作描述正確的是（ ） 1天，但不影響工期 1天，但不影響工期 1天，使工期拖后 1天 正確答案：？？？？？？ D ② — ④ 工作描述正確的是（ ） 2天，但不影響工期 1天，但不影響工期 1天，使工期拖后 1天 正確答案：？？？？？？ A 幾條？ 3條 ① — ② — ③ — ⑦ — ⑨ — 10 ① — ② — ⑤ — ⑥ — ⑨ — 10 ① — ② — ③ — ⑤ — ⑥ — ⑨ — 10 ，下列（）不可作為趕工的對象 A。⑧ —— ⑨ D 三、 S型曲線控制方法 （一） S型曲線的概念 （ 二 ） S型曲線繪制方法 某抹灰工程總工程量為 10000m2， 計劃 10天完成 ， 每天完成工程量如圖所示 。 2023/3/262023/3/262023/3/26Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 2023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 3:44:05 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 26日星期日 2023/3/262023/3/262023/3/26 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/262023/3/26Sunday, March 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/262023/3/26March 26, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 26日星期日 2023/3/262023/3/262023/3/26 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/262023/3/262023/3/26Mar2326Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/262023/3/26March 26, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/262023/3/262023/3/26Sunday, March 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/262023/3/262023/3/262023/3/26 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/262023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/262023/3/26Sunday, March 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。⑤ —— ⑥ C。 第 5天檢查后繪制的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖所示 。 依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工過進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 二、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù) ： 控制整個項目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作任務(wù)、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo) ， 進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展 ， 進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程 施工方是工程實(shí)施的一個重要參與方，許許多多的工程項目，特別是大型工程項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大，數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至 24小時連續(xù)施工時有發(fā)生。 (2) 優(yōu)化步驟與方法 建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同。 ① 繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 ， 計算資源需用量 。 ④ 重復(fù)上述步驟 ， 直至所有時段的資源需用量均不超過資源限量為止 。 資源優(yōu)化 在滿足有限資源的條件下 ， 通過調(diào)整某些工作的投入作業(yè)的開始時間 ， 使工期不延誤或最少延誤 。 在每項工作上注明優(yōu)化的持續(xù)時間和相應(yīng)的直接費(fèi)用 。 ⑤ 重新計算和確定網(wǎng)絡(luò)計劃的工期 、 關(guān)鍵線路和總直接費(fèi) 、 總間接費(fèi) 、 總費(fèi)用 。 費(fèi)用優(yōu)化 ① 計算正常作業(yè)條件下工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期 、 關(guān)鍵線路和總直接費(fèi) 、 總間接費(fèi)及總費(fèi)用 。 ? 當(dāng)采用上述步驟和方法后 ， 工期仍不能縮短至要求工期 ， 則應(yīng)采用加快施工的技術(shù) 、組織措施來調(diào)整原施工方案 ， 重新編制進(jìn)度計劃 。 ② 按要求工期計算應(yīng)縮短的時間 。 (1) 工期優(yōu)化的概念 工期優(yōu)化就是通過壓縮計算工期 ， 以達(dá)到既定工期目標(biāo) ， 或在一定約束條件下 ， 使工期最短的過程 。 （ 3） 關(guān)鍵線路分析 在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中 ， 不存在波形線 （ 如果有虛工作的話 ， 虛工作箭線不占時間長度 ） 的線路即為關(guān)鍵線路 。 工序代號 工序 緊前工序 工序時間 A 系統(tǒng)提出和研究問題 無 4 B 研究選點(diǎn)問題 A 7 C 準(zhǔn)備調(diào)研方案 A 10 D 收集資料工作安排 B 8 E 挑實(shí)地訓(xùn)練工作人員 B， C 12 F 準(zhǔn)備收集資料用表格 C 7 G 實(shí)地調(diào)查 D， E， F 5 H 分析準(zhǔn)備調(diào)查報告 G 4 I 任務(wù)結(jié)束 H 0 E(12) 1 2 4 5 3 6 7 8 9 A(4) B(7) C(10) B’(0) C’(0) D(8) F(7) G(5) H(4) I(0) 0 4 14 14 11 26 31 35 35 0 4 14 26 31 35 35 14 14 關(guān)鍵工序： ACEGHI 關(guān)鍵路： 1 2 4 5 6 7 8 9 實(shí)例 六、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（ P69） 1. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制步驟與方法 (1)繪制時間坐標(biāo)圖表 (2)將網(wǎng)絡(luò)計劃繪制到時標(biāo)圖表上 2. 繪制示例 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 3 2 4 5 6 8 9 11 7 10 （ 1）虛工作（虛箭線）分析 連接組織關(guān)系的虛工作 占有時間長度 : 意味著該段時間內(nèi)作業(yè)人員出現(xiàn)停歇； 連接工藝關(guān)系的虛工作 占有時間長度 : 意味著該段時間內(nèi)工作面發(fā)生空閑。 1 3 2 4 5 6 A（ 2） B（ 3） E（ 20） D（ 6） F（ 4） G（ 2） C