【正文】 工程竣工結(jié)算最終價款收取＝竣工結(jié)算工程價款－已付工程價款 ＝ 1 708 － 600 ＝ 1 108 (元 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 工程項目考核評價 (1)工程項目管理分析的概念 工程項目管理分析是在綜合考慮項目管理的內(nèi)、外部因素的基礎(chǔ)上 ,按照實事求是的原則對項目管理結(jié)果進行判別、驗證，以便發(fā)現(xiàn)問題、肯定成績，從而正確、客觀地反映項目管理績效的工作。 全面分析的評價指標有 : (1)質(zhì)量指標。 (3)利潤。 (5)勞動生產(chǎn)率 勞動生產(chǎn)率 =工程承包價格 /工程實際耗用工日數(shù) (6)勞動消耗指標。 工程項目考核評價 8 工程項目后期管理 某種機械利用率 =預算臺班數(shù)實際臺班數(shù) 100% 機械成本降低率 =(預算機械成本 實際機械成本 )/預算機械成本 100% (9)成本指標。 工程項目考核評價 工程項目管理單項分析 8 工程項目后期管理 工程質(zhì)量分析是對照工程項目的設(shè)計文件和國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢驗評定標準，分析工程項目是否達到了合同約定的質(zhì)量等級。根據(jù)實際工期、計劃工期、合同工期的對比情況，確定工期是提前了還是拖后了。成本分析是對項目成本管理工作的一次總檢驗，也是對項目管理經(jīng)濟效益的提前考查。通過考核評價工作，使得項目管理人員能夠正確地認識自己的工作水平和業(yè)績，能夠進一步地總結(jié)經(jīng)驗、找出差距、吸取教訓，從而提高企業(yè)的項目管理水平和管理人員素質(zhì)。 工程項目考核評價 項目管理考核評價的主體和對象 8 工程項目后期管理 項目管理考核評價的依據(jù)是項目經(jīng)理與承包人簽訂的“項目管理目標責任書”，內(nèi)容應包括完成工程施工合同、經(jīng)濟效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項管理制度、各種資料歸檔等情況，以及“項目管理目標責任書”中其他要求內(nèi)容的完成情況。為了加強過程控制，避免考核期過長，應當在年度考核之中加入階段考核?？己嗽u價委員會應由企業(yè)主管領(lǐng)導和企業(yè)有關(guān)業(yè)務部門從事項目管理工作的人員組成，必要時也可聘請社團組織或大專院校的專家、學者參加，一般由 5～ 7人組成，可以是企業(yè)的常設(shè)機構(gòu)，也可以是一次性機構(gòu)，由企業(yè)主管領(lǐng)導負責。 （ 2） 聽取項目經(jīng)理匯報。 工程項目考核評價 項目管理考核評價程序 8 工程項目后期管理 （ 4） 對項目管理層和勞務作業(yè)層進行調(diào)查。 （ 6） 對項目管理的實際運作水平進行考核評價。 （ 8） 向被考核評價的項目經(jīng)理部公布評價意見。目的是讓項目經(jīng)理部對考核評價工作的總體安排做到心中有數(shù)。說明考核評價工作所依據(jù)的規(guī)定、標準等。 應按 《 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 》 和 《 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 的具體要求和規(guī)定，進行項目的檢查驗收，根據(jù)驗收情況評定分數(shù)。 工程項目考核評價 項目管理考核評價指標 8 工程項目后期管理 ③工期指標。 工程項目的安全問題是工程項目實施過程中的第一要務，在許多承包單位對工程項目效果的考核要求中，都有安全一票否決的內(nèi)容。 ②項目管理資料的收集、整理情況。 ④發(fā)包人及用戶的評價。在項目管理活動中，積極主動地應用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝是推動建筑業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是每一個項目管理者的基本職責。 項目管理人員應提高環(huán)保意識，制定與落實有效的環(huán)保措施，減少甚至杜絕環(huán)境破壞和環(huán)境污染的發(fā)生，提高環(huán)境保護的效果。這里質(zhì)量缺陷是指工程不符合國家或行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件及合同中對質(zhì)量的要求等。 （ 2） 有利于承包人及時聽取用戶意見，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時采取相應的措施，保證建筑工程使用功能的正常發(fā)揮，同時也履行了回訪保修的承諾。 （ 2）中華人民共和國合同法 《 合同法 》 第二百七十五條規(guī)定：建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容包括質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期。質(zhì)量保修書中應當明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。 工程項目產(chǎn)品回訪與保修 工程項目產(chǎn)品保修范圍與保修期 保修范圍 8 工程項目后期管理 保修期的長短，直接關(guān)系到承包人、發(fā)包人及使用人的經(jīng)濟責任大小。由于承包人未嚴格按照國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準、設(shè)計文件要求和合同約定組織施工，造成的工程質(zhì)量缺陷，所產(chǎn)生的工程質(zhì)量保修，應當由承包人負責修理并承擔經(jīng)濟責任。 （ 3） 屬于發(fā)包人的原因。 工程項目產(chǎn)品回訪與保修 8 工程項目后期管理 （ 5） 其他原因。 （ 4） 屬于使用人的原因。由于設(shè)計原因造成的質(zhì)量缺陷，應由設(shè)計人承擔經(jīng)濟責任。 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 》 規(guī)定，在正常使用條件下建設(shè)工程的最低保修期限為： （ 1） 基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限； 工程項目產(chǎn)品回訪與保修 保修期 8 工程項目后期管理 （ 2） 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為 5年； （ 3） 供熱與供冷系統(tǒng)，為２個采暖期、供冷期； （ 4） 電器管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為 2年； （ 5） 其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方在“工程質(zhì)量保修書”中具體約定。” 工程項目產(chǎn)品回訪與保修 8 工程項目后期管理 一般來說，各種類型的建筑工程及建筑工程的各個部位都應該實行保修?！? 工程項目產(chǎn)品回訪與保修 工程項目產(chǎn)品回訪與保修的依據(jù) 8 工程項目后期管理 （ 3）建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 《 條例 》 第三十九條規(guī)定：“建設(shè)工程實行質(zhì)量保修制度。 工程項目產(chǎn)品回訪與保修 8 工程項目后期管理 （ 1）中華人民共和國建筑法 《 建筑法 》 第六十二條規(guī)定，建筑工程實行質(zhì)量保修制度。 工程項目產(chǎn)品回訪與保修 8 工程項目后期管理 （ 1） 有利于項目經(jīng)理部重視項目管理，提高工程質(zhì)量。為了有效地維護建設(shè)工程使用者的合法權(quán)益，我國政府已經(jīng)把工程交工后保修確定為我國的一項基本法律制度。新的管理方法與手段的應用可以極大地提高管理的效率，是否采用現(xiàn)代化管理方法和手段是檢驗管理水平高低的尺度。發(fā)包人及用戶對產(chǎn)品滿意就是項目管理成功的表現(xiàn)。 工程項目考核評價 8 工程項目后期管理 ③思想工作方法與效果。 工程項目考核評價 8 工程項目后期管理 （ 2）考核評價的定性指標 ①執(zhí)行企業(yè)各項制度的情況。實際工期是指工程項目從開工至竣工驗收交付使用所經(jīng)歷的日歷天數(shù)；工期提前量是指實際工期比合同工期提前的絕對天數(shù)；工期提前率是工期提前量與合同工期的比率。 通常用成本降低額和成本降低率來表示。考核評價結(jié)果應以結(jié)論報告的形式提供給項目經(jīng)理部，為企業(yè)獎評或項目獎評提供依據(jù)，也為項目經(jīng)理部今后的工作提供借鑒經(jīng)驗。目的是讓項目經(jīng)理部清楚考核評價采用的定性與定量指標及評價方法，使考核評價工作公開透明。 （ 1)項目經(jīng)理部應向考核評價委員會提供的資料 ① “項目管理實施規(guī)劃”、各種計劃、方案及其完成情況； ② 項目實施過程中所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明； 工程項目考核評價 項目管理考核評價資料 8 工程項目后期管理 ③ 各項技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況及分析資料； ④ 項目管理的總結(jié)報告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設(shè)備、合同履約及思想政治工作等各項管理的總結(jié)； ⑤ 項目實施過程中使用的各種合同、管理制度及工資獎金的發(fā)放標準。 工程項目考核評價 8 工程項目后期管理 （ 7） 提出考核評價報告。 （ 5） 考察已完工程。 （ 3） 查看項目經(jīng)理部的有關(guān)資料。 工程項目考核評價 項目管理考核評價組織的建立 8 工程項目后期管理 （ 1） 制定考核評價方案，并報送企業(yè)法定代表人審核批準，然后才能執(zhí)行。工程竣工驗收后，應預留一段時間完成整理資料、疏散人員、退還機械、清理場地、結(jié)清賬目等工作，然后再對項目管理進行全面的終結(jié)性考核。 工程項目考核評價 項目管理考核評價的依據(jù) 8 工程項目后期管理 項目考核評價的方式很多，具體應根據(jù)項目的特征、項目管理的方式、隊伍的素質(zhì)等綜合因素確定。由于工程項目的責任主體是承包企業(yè)，項目經(jīng)理是承包企業(yè)法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人，項目經(jīng)理要對企業(yè)法定代表人負責，所以企業(yè)法定代表人有權(quán)力也有責任對項目經(jīng)理的行為進行監(jiān)督，對項目經(jīng)理的工作進行評價。對項目管理的安全工作進行分析，就是針對項目實施過程中所發(fā)生的機械設(shè)備及人員的傷亡事故，檢查項目安全生產(chǎn)責任制、安全教育、安全技術(shù)、安全檢查等安全管理工作的執(zhí)行情況，分析項目安全管理的效果。 工程項目考核評價 工期分析 8 工程項目后期管理 工程成本分析應在成本核算的基礎(chǔ)上進行，主要是結(jié)合工程成本的形成過程和影響成本的因素，檢查項目成本目標的完成情況，并做出實事求是的評價。分析施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、發(fā)生的重大質(zhì)量事故，分析施工質(zhì)量控制計劃的執(zhí)行情況、各項保證工程質(zhì)量措施的實施情況、質(zhì)量管理責任制的落實情況等。 降低成本額 =承包成本 實際成本 降低成本率 =(承包成本 實際成本 )/承包成本 100% 工程項目考核評價 8 工程項目后期管理 工程項目管理單項分析是對項目管理的某項或某幾項指標進行解剖性具體分析，從而準確地確定項目在某一方面的績效，找出項目管理好與差的具體原因，提出應該如何加強和改善的具體內(nèi)容。 單方用工 =實際用工（工日） /建筑面積（ m2） 勞動效率 =預算用工（工日） /實際用工（工日） 100% 節(jié)約工日 =預算用工 實際用工 (7)材料消耗指標。 工程項目考核評價 工程項目管理全面分析的內(nèi)容 8 工程項目后期管理 (4)產(chǎn)值利潤率。 (2)工期指標。 工程項目管理全面分析 工程項目管理分析的概念與作用 8 工程項目后期管理 (2)工程項目管理分析的作用 ① 明確工程項目管理目標的實現(xiàn)水平； ② 確認工程項目管理目標實現(xiàn)的準確性、真實性； ③ 正確識別客觀因素對項目管理目標實現(xiàn)的影響及其程度； ④ 為工程項目管理考核、審計及評價工作提供切實可靠的事實依據(jù)； ⑤ 準確反映工程項目管理工作的客觀實際，避免考核評價工作的失真； ⑥ 通過分析，找出工程項目管理工作的成績、問題及差距，以便在今后的項目管理工作中借鑒。 ： 其他直接費費率： ％； 臨時設(shè)施費費率： ％； 現(xiàn)場管理費費率： ％； 文明施工增加費費率： ％； 企業(yè)管理費費率： ％； 勞動保險費費率： ％； 財務費用費率： ％； 利潤率： ％； 定額編制管理費費率： ％； 稅率： ％。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 ： M5混合砂漿砌磚基礎(chǔ) 256m3， C20混凝土構(gòu)造柱 69m3，磚墻勾縫 1280m2。 C20混凝土，現(xiàn)變更為 C25混凝土。檢查要有針對性，重點檢查以下幾個方面： ① 設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等結(jié)算資料是否齊全； ② 項目設(shè)置是否完整，有無漏項或重項； ③ 工程量的數(shù)量是否準確，有無少算、多算或計算錯誤； 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 ④ 定額單價的套用及各項費率的選用是否合理，有無套錯定額或重復套價； ⑤ 結(jié)算造價的計算程序是否正確，如果計算程序選錯了，結(jié)果會有較大的出入。 工程項目竣工驗收階段管理 8 工程項目后期管理 （ 2）工程竣工結(jié)算的編制方法 編制工程竣工結(jié)算，應按承發(fā)包雙方約定的方法進行。 內(nèi)容包括增加的和減少的材料名稱、數(shù)量、價差等。 內(nèi)容包括定額編號、分部分項工程名稱、單位、工程量、基價、合價、人工費、材料費、機械費等。 內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、結(jié)算范圍、變更內(nèi)容、雙