【摘要】InternationalProjectManagement國際工程項目管理青島理工大學(xué)管理學(xué)院周建亮博士Mail:Chapter3ProjectScopeManagementCreateWBSTheWBSisadeliverable-orientedhierarchicaldeposit
2025-03-04 12:51
【摘要】第四章工程項目組織管理陳文磊副教授第四章項目管理組織一、組織原理(一)組織的基本概念組織有兩重含義:組織機(jī)構(gòu)、組織行為。?組織機(jī)構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。?組織行為—又稱組織活動,即為達(dá)到一定目標(biāo),運用組織所賦予的權(quán)力,
2025-01-14 01:11
【摘要】18工程項目進(jìn)度管理工程項目管理目標(biāo)的產(chǎn)生1工程項目進(jìn)度計劃的編制2工程項目進(jìn)度計劃的實施3工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制
2025-01-11 14:50
【摘要】第三章工程項目范圍管理授課教師:劉亮第一節(jié)項目識別一、把握客戶需求,預(yù)測市場趨勢。,滿足客戶的需求。服務(wù)的必備功能。,充分利用資源和外部條件。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮二、確定項目目標(biāo)三、確定項目目標(biāo)優(yōu)先級案例:香港匯豐銀行大廈
2025-01-10 17:52
【摘要】高等學(xué)校土木工程專業(yè)“十二五”系列規(guī)劃教材?應(yīng)用型建設(shè)工程項目管理主編吳浙文付主編李茜任宏偉閆麗穎參編黃月嬌劉立榮目錄下頁上頁10建設(shè)工程項目進(jìn)度管理2023/3/113?學(xué)習(xí)內(nèi)容2023/3/114概述
2025-02-21 11:51
【摘要】第2章工程項目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約。§組織結(jié)構(gòu)實際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-01-14 00:43
【摘要】第六章工程項目費用管理工程項目費用組成建設(shè)項目投資構(gòu)成工程項目費用計劃編制建設(shè)項目投資控制工程項目索賠?對于工程項目業(yè)主——投資計劃與控制承包商——成本計劃與控制工程項目費用組成施工項目成本1、成本概念成本是一種耗費,是耗費勞動(物化勞動和活勞動)的貨幣表現(xiàn)形式
2025-04-06 14:59
【摘要】工程項目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)8工程項目后期管理8工程項目后期管理目錄工程項目竣工驗收階段管理1工程項目考核評價2工程項目產(chǎn)品回訪與保修3Back8工程項目后期管理工程項目竣工驗收階段管理(1)項目竣工工程項目竣工是指工程項目
2025-03-08 21:58
【摘要】第六章工程項目成本管理Chapter6ProjectCostManagement本章主要內(nèi)容??????工程項目成本?——是工程項目建設(shè)過程中各種消耗的貨幣表現(xiàn)。?相關(guān)術(shù)語?——工程項目投資、工程造價、工程項目成本、施工成本等
2025-03-09 14:25
【摘要】湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院本科畢業(yè)(設(shè)計)論文1存檔編號:畢業(yè)論文(設(shè)計)題目:建設(shè)工程項目合同管理索賠與反索賠專業(yè):院系:年級:
2024-12-04 00:51
【摘要】工程項目風(fēng)險管理案例分析風(fēng)險管理的重點是成本、進(jìn)度、質(zhì)量、健康/安全/環(huán)境(HSE)和資源供應(yīng)等風(fēng)險。一、工程概況:指在施工程項目的基本情況,其主要內(nèi)容包括:建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程地點、工程總造價、施工條件、開竣工日期、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式等。(自己寫寫就OK)二、不確定分析(看著加吧)(1)費用不確定:在工程還未完工之前,該工程所花費的具體數(shù)額是不能確
2025-08-07 11:09
【摘要】第一篇:園林工程項目管理案例分析 項目管理案例分析 案例1: 某園林工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作G的自由時差是3天,總時差是5天,進(jìn)度控制人員在檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的實際進(jìn)度拖延,且影響總工期1天。由于其他工...
2024-11-15 12:57
【摘要】LOGO工程項目管理模塊6-進(jìn)度管理王菁主要內(nèi)容進(jìn)度管理目標(biāo)與任務(wù)進(jìn)度計劃的類型與作用進(jìn)度計劃的編制與調(diào)整進(jìn)度控制的措施模塊6建設(shè)工程項目進(jìn)度管理?熟悉進(jìn)度控制的目標(biāo)與任務(wù);?理解項目進(jìn)度計劃系統(tǒng);?掌握橫道圖進(jìn)度計劃、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法;?掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)參數(shù)的計算與應(yīng)用;
2025-01-14 00:50
【摘要】工程項目管理案例分析第1節(jié)工程項目投標(biāo)管理案例分析非強(qiáng)制招標(biāo)的建設(shè)工程項目未經(jīng)招標(biāo)合同是否無效案情: 2004年1月14日,吉斯達(dá)(美國吉斯達(dá)控股有限公司總部位于美國加利福尼亞州洛杉磯市,包括金融、運輸、物流、通訊、市場營銷、國際商貿(mào)、房地產(chǎn)及高科技等業(yè)界的拔尖企業(yè),公司致力于促進(jìn)全球貿(mào)易,其使命就是要建設(shè)一個獨一無二的業(yè)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò),確保所有參與營運的伙伴都以在
2025-04-27 13:09
【摘要】內(nèi)容摘要隨著我國基本建設(shè)制度與國際接軌,計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變。建設(shè)項目施工過程中,不可避免的工程索賠就變得尤為突出,通過索賠求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性,成功的建筑業(yè)企業(yè)在利用強(qiáng)大的技術(shù)力量利用索賠從而創(chuàng)造利潤,如何面對索賠,是建筑企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。索賠是業(yè)務(wù)性很強(qiáng)、基礎(chǔ)工作很細(xì)的工作,索賠的成功與否直接影響到工程項目的工期和最終成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,
2025-06-24 07:46