【摘要】CompanyLogo工程項目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實施過程中,合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。其性質(zhì)是經(jīng)濟補償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見的索賠內(nèi)容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠
2025-01-24 00:48
【摘要】1建筑工程項目管理案例分析第一節(jié)工程項目投標(biāo)管理案例分析第二節(jié)工程項目采購管理案例分析第三節(jié)工程項目資金管理案例分析第四節(jié)工程項目索賠管理案例分析第六節(jié)工程項目深化設(shè)計案例分析2一、案例一(一)案例背景介紹:某公建工程總承包項目,建筑面積約1
2025-01-16 23:13
【摘要】第一篇:工程項目管理案例分析 工程項目管理案例分析 澳大利亞悉尼港海底隧道工程 澳大利亞悉尼港海底隧道工程是典型的BOT項目融資模式,首先理解BOT融資模式的意義:BOT項目融資(即Build—...
2024-11-19 00:38
【摘要】?項目概況某實業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體
2025-03-20 23:25
【摘要】?案例1?案例2設(shè)某項目基本方案的參數(shù)估算值如表4-9,試進行敏感性分析(基準(zhǔn)收益率ic=8%)。案例(一)表4-9:基本方案的參數(shù)估算表因素建設(shè)投資I(萬元)年銷售收入B(萬元)年經(jīng)營成本C(萬元)期末殘值L(萬元)壽命n(年)
2025-01-24 03:04
【摘要】沼凳沂漆隘靜爆顯統(tǒng)出浚聽諷骯挖隘損會琵壺礙迂瞬濤喚義邁忽邪氦蘭漲黨某雪扮寨怨憚積從質(zhì)渭碎橋頤潭你吠孿誦食嘩暇座毋踴蒸夾紳膩仁慣便剎尺贖假娛哆媚腺莎蒙慧酷掩柞緣舟波熟冤暴拙滓燼江幀效囤愧信靴下訴杏熱廳擻雌滿蕊金候棒栗潦獸耙湖慧衫戊盔嚨膠株短葵猖哮眷忽嘲違職滑愁技騁鋁粒騙者徊氦鹿該活拆痰賭鞍纂絲氮右攀每宮稚抑哮刷渝葡阜懈乏捌旦做悲兒完寅曲踴截遷曼怔限虞袒菏揀最瘤跑午猾屹怨疽宰蠻園丹放盒顧納涉幀焉產(chǎn)煎
2025-05-01 22:59
【摘要】1工程項目變更索賠案例分析(十六局徐有國)本次工程項目變更索賠案例分析,從以下六類問題做重點介紹:主體工程設(shè)計變更,設(shè)計施工方案變更,從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費用變更,從《合同》條款上尋找工程費用變更,工程量清單費用索賠,盾構(gòu)施工費用索賠。一、案例分析案例1天平路立交工程
2024-09-28 16:07
【摘要】工程項目管理主講:宗剛教授北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院2工程項目管理目標(biāo)的產(chǎn)生1工程項目進度計劃的編制2工程項目進度計劃的實施3工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制
2025-03-20 23:23
【摘要】背景:某鋼廠改造其燒結(jié)車間,由于工期緊,剛確定施工單位的第二天,施工單位還未來得及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部,業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃,施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設(shè)計,其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求,但業(yè)主不接受,一定還要求施工單位提供項目管理規(guī)劃。問題:①項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立,就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計,其程序是否正確
2025-05-02 00:55
【摘要】第一篇:工程項目管理案例分析作業(yè) 案例場景 某行業(yè)省公司(A單位)信息應(yīng)用系統(tǒng)工程項目(A項目)通過招標(biāo)方式選擇承建單位,希賽信息技術(shù)有限公司(CSAI以1800萬元的標(biāo)底獲得A項目工程合同。A項...
2024-11-15 13:22
【摘要】工程項目管理綜合案例分析一案例一:【背景材料】某實施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示范文本)”簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如下圖所示,各項工作均按最早開始時間安排,勻速進行。施工過程中發(fā)生如下事件:事件1:施工準(zhǔn)備期間,由于施工設(shè)備未按期進場,施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延期開工的申請,總監(jiān)理工程
2024-08-24 06:06
【摘要】《工程項目管理案例分析(實踐)》“案例論文報告”封面★授權(quán)助學(xué)院校:青島理工大學(xué)琴島學(xué)院證書課程學(xué)籍檔案號(由注冊中心填寫):2017年9月★考核課程名稱工程項目管理案例分析(實踐)★姓名★聯(lián)系電話★自考準(zhǔn)考證號★??茖I(yè)名稱★通訊地址青島市城陽區(qū)鐵騎山路
2025-03-20 23:24
【摘要】第一篇:工程項目管理經(jīng)典案例分析 工程項目管理經(jīng)典案例分析 篇一:工程項目管理經(jīng)典案例分析 背景: 某鋼廠改造其燒結(jié)車間,由于工期緊,剛確定施工單位的第二天,施工單位還未來得及任命項目經(jīng)理和組...
2024-11-15 13:35
【摘要】第一篇:工程項目管理案例分析總匯 某年4月A單位擬建辦公樓一棟,工程地址位于已建成的X小區(qū)附件。A單位就勘察任務(wù)與B單位簽訂了工程合同。合同規(guī)定勘察費15萬元。定金為合同價的20%。該工程經(jīng)過勘察、...
2024-10-10 19:34