【正文】 工程變更指令、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 73 ? 橫道圖比較法 ? 橫道圖比較法，是把在項目施工中檢查實際進(jìn)度收集的信息經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道圖上，進(jìn)行直觀比較的方法。 ? （ 1）勻速施工橫道圖比較法 ? 勻速施工是指項目施工中每項工作的施工進(jìn)展都是勻速的，即在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，累計完成的任務(wù)量與時間呈直線變化，如 圖 所示。 ? ② 在進(jìn)度計劃上標(biāo)出檢查日期。 ? ④ 比較分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度 :涂黑的粗線右端與檢查日期相重合，表明實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度相一致；涂黑的粗線右端在檢查日期的左側(cè)，表明實際進(jìn)度拖后；涂黑的粗線右端在檢查日期的右側(cè)，表明實際進(jìn)度超前。 ? 雙比例單側(cè)橫道圖比較法是在表示工作實際進(jìn)度的涂黑粗線的同時，在圖上標(biāo)出某對應(yīng)時刻完成任務(wù)的累計百分比，將該百分比與其同時刻計劃完成任務(wù)累計百分比相比較，判斷工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系的一種方法，如 圖 。 ? ② 在橫道線上方標(biāo)出各工作主要時間的計劃完成任務(wù)累計百分比。 ? ④ 用涂黑粗線標(biāo)出實際進(jìn)度線，并從開工日標(biāo)起，同時反映出施工過程中工作的連續(xù)與間斷情況。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 79 ? S形曲線比較法 ? S形曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間、縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，繪制出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務(wù)量與 S形曲線進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較的一種方法。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 80 圖 時間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 81 圖 S形曲線比較圖 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 82 ? ① 項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較。 ? ② 項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時間。 ? ③ 項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的任務(wù)量。 ? ④ 預(yù)測工程進(jìn)度。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 83 ? “香蕉”形曲線比較法 ? （ 1）“香蕉”形曲線的繪制 ? 從 S形曲線比較法中得知，按某一時間開始的工程項目的進(jìn)度計劃，其計劃實施過程中進(jìn)行時間與累計完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條 S形曲線表示。因此，一般情況下，任何一個工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，都可以繪制出兩條曲線：一是計劃以各項工作的最早開始時間安排進(jìn)度而繪制的 S形曲線，稱為 ES曲線；二是計劃以各項工作的最遲開始時間安排進(jìn)度而繪制的 S形曲線，稱為 LS曲線。“香蕉”形曲線就是兩條 S形曲線組合成的閉合曲線 ,如 圖 。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 86 ? 前鋒線比較法 ? 施工項目的進(jìn)度計劃用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃表達(dá)時，還可以采用實際進(jìn)度前鋒線法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較。根據(jù)實際進(jìn)度前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差。見例 。即記錄檢查時正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計算有關(guān)時間參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差，判斷實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。 ?② 計算檢查時正在進(jìn)行的工作 i—j尚需作業(yè)時間 ，填在（三）欄內(nèi)，其計算公式為： ? () ?式中 ——工作 i — j的計劃持續(xù)時間； ? ——工作 i — j檢查時已經(jīng)進(jìn)行的時間。 2 jiT?12 jijiji TDT ??? ??1 jiT?jiD?3 jiT?23 TLFT jiji ?? ??jiLF ?2T 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 89 ? ④ 計算工作 i—j總時差 ，填在（五）欄內(nèi)。 jiTF ?1 jiTF ?231jijiji TTTF ??? ??3 jiTF? 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 90 ? ⑥ 分析工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，填在（七）欄內(nèi) ,可能有以下幾種情況： ? ，則說明該工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致； ? ，但仍為正值，則說明該工作的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后，產(chǎn)生偏差值為二者之差，但不影響總工期； ? ，則說明對總工期有影響，應(yīng)當(dāng)調(diào)整。用前鋒線法和列表比較法，記錄和比較進(jìn)度情況。 ? ② 計劃值 (例如計劃工作量、持續(xù)時間 )不足，相關(guān)的實際工作量增加。 ? ④ 出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風(fēng)險或狀況，未能使工程實施達(dá)到預(yù)定的效率。而且許多業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備的時間。 ? ② 外界 (如政府、上層系統(tǒng) )對項目新的要求或限制、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高等可能造成項目資源的缺乏，使得工程無法及時完成。 ? ④ 發(fā)生不可抗力事件。 ? ② 工程實施者缺乏工期意識，例如管理者拖延了圖紙的供應(yīng)和批準(zhǔn)，任務(wù)下達(dá)時缺少必要的工期說明和責(zé)任落實，拖延了工程活動。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 97 ? ④ 由于其他方面未完成項目計劃規(guī)定的任務(wù)造成拖延。 ? ⑤ 承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊。 ? ⑥ 業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 98 ? 分析進(jìn)度偏差的影響 ? 通過進(jìn)度比較方法，如果判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，應(yīng)當(dāng)分析偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。 ? ① 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，原進(jìn)度計劃可以不做調(diào)整。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作 ,同時這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。 ? ② 由于增加資源造成資源使用效率的降低 。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 101 ? （ 2）改變某些工作間的邏輯關(guān)系 ? 在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，可改變邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。這可能產(chǎn)生如下問題： ? ① 工作邏輯上的矛盾性； ? ② 資源的限制，平行施工要增加資源的投入強度； ? ③ 工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率問題。 ? （ 4）增減工作范圍 ? 它包括增減工作量或增減一些工作包 (或分項工程)。當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，保證計劃工期不變。 ? ② 必須經(jīng)過上層管理者，如投資者、業(yè)主的批準(zhǔn)。通過輔助措施和合理的工作過程 ,提高勞動生產(chǎn)率。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 104 ? （ 6）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移 ? 如分包、委托給另外的單位，將原計劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購等。 ? （ 7）將一些工作包合并 ? 特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與實施者一道研究，通過局部地調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。 ? ① 組織措施主要是指落實各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按工程項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法，協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。 ? ③ 合同措施是指對分包單位簽訂工程合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。 ? ⑤ 信息管理措施是指不斷地收集工程實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)以下資料： ? ① 工程項目進(jìn)度計劃； ? ② 工程項目進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄； ? ③ 工程項目進(jìn)度計劃檢查結(jié)果； ? ④ 工程項目進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 109 ? 【 案例 】 ? （ 1）背景 ? 某公司中標(biāo)的建筑工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如 圖 示。工程進(jìn)行到第 9周時， D工作完成了 2周， E工作完成了 1 周， H工作已經(jīng)完成。 ? ② 如果后續(xù)工作按計劃進(jìn)行 ,試分析上述三項工作對計劃工期產(chǎn)生了什么影響。 ? ④ 如果要保持工期不變 ,第 9周后需壓縮哪項工作 ? 工程項目進(jìn)度管理案例 112 圖 實際進(jìn)度前鋒線 圖 第 9周至完工的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 工程項目進(jìn)度管理案例 113 ? 本章小結(jié) ? 工程項目目標(biāo)制定有一定的依據(jù)，必須遵循制定原則和程序，各個目標(biāo)之間存在一定的內(nèi)在聯(lián)系。進(jìn)度計劃的實施主要通過月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書的方式下達(dá)具體任務(wù)到班組實施完成。 小 結(jié) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 8:50:03 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/292023/3/292023/3/29Mar2329Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 8:50:03 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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