【正文】 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/292023/3/292023/3/29Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 8:50:03 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/292023/3/292023/3/29Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。進度計劃的比較方法主要有橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法。進度計劃的編制工具有橫道計劃、里程碑計劃和網(wǎng)絡計劃；編制原理有流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術，要按照一定的順序展開。 ? ③ 重新繪制第 9周至完工的時標網(wǎng)絡計劃。 工程項目進度管理案例 工程項目進度管理案例 110 圖 中標工程的網(wǎng)絡計劃 表 網(wǎng)絡計劃的工作時間和費用 工程項目進度管理案例 111 ? （ 2）問題 ? ① 繪制實際進度前鋒線 ,并計算累計完成投資額。計劃工期 12周 ,其持續(xù)時間和預算費用額如 表 。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 108 ? 工程項目進度控制總結應包括： ? ① 合同工期目標和計劃工期目標完成情況； ? ② 工程項目進度控制經(jīng)驗； ? ③ 工程項目進度控制中存在的問題； ? ④ 科學的工程進度計劃方法的應用情況； ? ⑤ 工程項目進度控制的改進意見。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 107 ? 工程項目進度控制的總結 ? 項目經(jīng)理部應在進度計劃完成后，及時進行工程進度控制總結，為進度控制提供反饋信息。 ? ④ 經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 106 ? ② 技術措施主要是采取加快工程進度的技術方法。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 105 ? 工程項目進度控制的措施 ? 工程項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。當然這不僅有風險，產生新的費用，而且需要增加控制和協(xié)調工作。要注意如下問題： ? ① 加強培訓，且應盡可能地提前； ? ② 注意工人級別與工人技能的協(xié)調； ? ③ 工作中的激勵機制，如獎金、小組精神發(fā)揚、個人負責制等； ? ④ 改善工作環(huán)境及項目的公用設施； ? ⑤ 項目小組時間上和空間上合理地組合與搭接； ? ⑥ 多溝通，避免項目組織中的矛盾。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 103 ? （ 5）提高勞動生產率 ? 改善工、器具以提高勞動效率 。這可能產生如下影響： ? ① 損害工程的完整性、經(jīng)濟性、安全性、運行效率，或提高項目運行費用。在增減工作內容以后，應重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡計劃的影響。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 102 ? （ 3）資源供應的調整 ? 如果資源供應發(fā)生異常，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調整，或采取應急措施，使其對工期影響最小。例如，可以把依次進行的有關工作改成平行的或互相搭接的，以及分成幾個施工段進行流水施工的等，都可以達到縮短工期的目的。 ? ③ 加劇資源供應的困難。它會帶來如下問題： ? ① 造成費用的增加，如增加人員的調遣費用、周轉材料一次性費、設備的進出場費 。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 100 ? 工程項目進度計劃的調整方法 ? （ 1）增加資源投入 ? 通過增加資源投入 ,縮短某些工作的持續(xù)時間 ,使工程進度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期。 ? ③ 分析進度偏差是否大于自由時差。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 99 ? ② 分析進度偏差是否大于總時差。進度控制人員由此可以確認應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以便確定采取調整措施，獲得符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。 ? （ 4）其他原因 ? 例如，由于采取其他調整措施造成工期的拖延，如設計的變更、質量問題的返工、實施方案的修改等。這可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的。例如設計單位拖延設計、運輸不及時、上級機關拖延批準手續(xù)、質量檢查拖延、業(yè)主不果斷處理問題等。 ? ③ 項目參加單位對各個活動 (各專業(yè)工程和供應 )之間的邏輯關系 (活動鏈 )沒有清楚地了解，下達任務時也沒有作詳細的解釋，同時對活動的必要的前提條件準備不足，各單位之間缺少協(xié)調和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應出現(xiàn)問題。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 96 ? （ 3）管理過程中的失誤 ? ① 計劃部門與實施者之間、總分包商之間、業(yè)主與承包商之間缺少溝通。 ? ③ 環(huán)境條件的變化。 工程項目進度計劃的調整 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 95 ? （ 2）工程條件的變化 ? ① 工作量的變化。 ? ⑤ 在現(xiàn)代工程中，上級 (業(yè)主、投資者、企業(yè)主管 )常常在一開始就提出很緊迫的工期要求，使承包商或其他設計人、供應商的工期太緊。 ? ③ 資源或能力不足，例如計劃時沒考慮到資源的限制或缺乏，沒有考慮如何完成工作。 圖 某施工項目網(wǎng)絡計劃圖 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 92 圖 某施工項目進度前鋒線圖 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 93 表 網(wǎng)絡計劃檢查結果分析表 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 94 ? 工程項目進度偏差的原因分析 ? （ 1）工期及相關計劃的失誤 ? ① 計劃時遺漏部分必需的功能或工作。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 91 ? 【 案例 】 已知網(wǎng)絡計劃如 圖 ，在第 5天檢查時，發(fā)現(xiàn) A工作已完成， B工作已進行 1天， C工作進行 2天， D工作尚未開始。 ? ⑤ 計算工作 i—j尚有總時差 ，填在（六）欄內 ,其計算公式為： ? () ? 式中 ——至最遲完成時間的尚有時間。 ?③ 計算工作 i — j檢查時至最遲完成時間的尚有時間 ，填在（四）欄內 ,其計算公式為： ? () ?式中 ——工作 i—j的最遲完成時間； ? ——檢查時間。 ? 列表比較法 (見 表 )步驟為： 表 列表比較法 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 88 ?① 在（一）、（二）欄內填寫工作代號和工作名稱。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 87 ? 列表比較法 ? 當采用時標網(wǎng)絡計劃時也可以采用列表分析法。簡言之，實際進度前鋒線法是通過施工項目實際進度前鋒線判定施工實際進度與計劃進度偏差的方法。 ? 前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標點出發(fā)，用點畫線依次連接各項工作的實際進度點，最后到計劃檢查時間的坐標點為止，形成前鋒線。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 84 圖 “香蕉”形曲線比較圖 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 85 ? （ 2）“香蕉”形曲線比較法的作用 ? ① 利用“香蕉”形曲線進行進度的合理安排； ? ② 進行施工實際進度與計劃進度的比較； ? ③ 確定檢查狀態(tài)下后期工程的 ES曲線和 LS曲線的發(fā)展趨勢。兩條 S形曲線都是從計劃的開始時刻開始和完成時刻結束，因此兩條曲線是閉合的。對于一個工程項目的網(wǎng)絡計劃，在理論上總是分為最早和最遲兩種開始與完成時間的。如 圖 ，后期工程按原計劃速度進行，則工期拖延預測值為 ΔTc。如圖 ， ΔQa表示在 Ta時刻，超前完成的任務量； ΔQb表示在 Tb時刻，拖后的任務量。如圖， ΔTa表示 Ta時刻實際進度超前的時間； ΔTb表示 Tb時刻實際進度拖后的時間。當實際工程進展點落在 S形曲線左側，則表示此時實際進度比計劃進度超前；若落在其右側，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示二者一致。 ? 從整個工程項目的施工全過程而言，一般是開始和結尾階段單位時間投入的資源量較少，中間階段單位時間投入的資源量較多，與其相關，單位時間完成的任務量也是呈同樣變化的，如 圖(a)所示；而隨時間發(fā)展的累計完成的任務量，則應該呈 S形變化，如 圖 (b)所示。 ? ⑤ 對照橫道線上方計劃完成累計量與同時間的下方實際完成累計量，比較得出實際進度與計劃進度的偏差。 ? ③ 在計劃橫道線的下方標出工作的相應日期實際完成的任務累計百分比。其步驟為： 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 77 圖 雙比例單側橫道圖比較圖 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 78 ? ① 編制橫道圖進度計劃。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 76 ? （ 2）雙比例單側橫道圖比較法 ? 當工作在不同的單位時間內的進展速度不同時，累計完成的任務量與時間的關系不是呈直線變化的，這種情況的進度比較可以采用雙比例單側橫道圖比較法。 ? ③ 將檢查收集的實際進度數(shù)據(jù)按比例用涂黑的粗線標于計劃進度線的下方。 進度計劃的比較 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 74 圖 勻速進展工作時間與完成任務量關系曲線圖 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 75 ? 勻速施工橫道圖比較法的步驟為： ? ① 編制橫道圖進度計劃。 ? 完成任務量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示。 ? (5)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調整意見等。材料、物資、構配件供應進度；勞務記錄及預測；日歷計劃。 ? (2)項目施工進度、形象進度及簡要說明。報告時間一般與進度檢查時間相協(xié)調，也可按月、旬、周等間隔時間進行編寫上報。業(yè)務管理級的進度報告是就某個重點部位或重點問題為對象編寫的報告，供項目管理者及各業(yè)務部門為其采取應急措施而使用的。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 71 ? 項目概要級的進度報告是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務部門及建設單位或業(yè)主的 ,它是以整個工程項目為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告。進度控制報告是根據(jù)報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內容而分別