【文章內(nèi)容簡介】 2）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制步驟 ? ① 計算網(wǎng)絡(luò)計劃各工作的時間參數(shù)。 ? ② 在有橫向時間刻度的表格上確定每項工作最早開始時間的節(jié)點位置。 ? ③ 按各工作的持續(xù)時間長短繪制相應(yīng)工作的實線部分。箭線一般沿水平方向畫，其水平投影長度即該工作的持續(xù)時間。 ? ④ 用水平波形線將實線部分與其緊后工作的最早開始節(jié)點連接起來。波形線的水平投影就是工作的自由時差。 ? ⑤ 兩項工作之間，如果需要加虛箭線連接時，不占用時間的用垂直虛線連接，占用時間的部分可用波形線來表示。 工程項目進(jìn)度計劃的編制 50 ? ⑥ 將時差為最小的工作由起點節(jié)點連至終點節(jié)點的線路，即為關(guān)鍵線路。終點節(jié)點所在位置的時間即工程竣工時間。 圖 按最早開始時間繪制的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖 工程項目進(jìn)度計劃的編制 51 ? 劃分施工過程 ? 施工過程劃分應(yīng)考慮下述要求： ? （ 1）施工過程劃分粗細(xì)程度的要求 ? （ 2）對施工過程進(jìn)行適當(dāng)合并，達(dá)到簡明清晰的要求 ? （ 3）施工過程劃分的工藝性要求 ? （ 4）明確施工過程對施工進(jìn)度的影響程度 工程項目進(jìn)度計劃的編制方法 工程項目進(jìn)度計劃的編制 52 ? 計算工程量 ? 計算時應(yīng)注意 : ? （ 1）工程量的計量單位 ? 每個施工過程的工程量的計量單位應(yīng)與采用的施工定額的計量單位相一致。 ? （ 2）采用的施工方法 ? 計算工程量時，應(yīng)與采用的施工方法相一致，使計算的工程量與施工的實際情況相符合。 ? （ 3）正確取用預(yù)算文件中的工程量 ? 如果編制單位工程施工進(jìn)度計劃時已編制出預(yù)算文件（施工圖預(yù)算或施工預(yù)算），則工程量可從預(yù)算文件中抄出并匯總。 工程項目進(jìn)度計劃的編制 53 ? 套用施工定額 ? 確定了施工過程及其工程量之后，即可套用施工定額（當(dāng)?shù)貙嶋H采用的勞動定額及機(jī)械臺班定額），以確定勞動量和機(jī)械臺班量。 ? 在套用國家或當(dāng)?shù)仡C發(fā)的定額時，必須注意結(jié)合本單位工人的技術(shù)等級、實際操作水平、施工機(jī)械情況和施工現(xiàn)場條件等因素，確定定額的實際水平，使計算出來的勞動量、機(jī)械臺班量符合實際需要。有些采用新技術(shù)、新材料、新工藝或特殊施工方法的施工過程，定額中尚未編入時，可參考類似施工過程的定額、經(jīng)驗資料，按實際情況確定。 工程項目進(jìn)度計劃的編制 54 ? 計算勞動量及機(jī)械臺班量 ,確定施工過程的延續(xù)時間 ? 根據(jù)工程量及確定采用的施工定額，即可進(jìn)行勞動量及機(jī)械臺班量的計算 ,然后確定施工過程的延續(xù)時間。 工程項目進(jìn)度計劃的編制 55 ? 初排施工進(jìn)度 ? 上述各項計算內(nèi)容確定之后，即可編制施工進(jìn)度計劃的初步方案。一般的編制方法有： ? （ 1）根據(jù)施工經(jīng)驗直接安排的方法 ? 根據(jù)經(jīng)驗資料及有關(guān)計算，直接在進(jìn)度表上畫出進(jìn)度線。其一般步驟是：先安排主導(dǎo)施工過程的施工進(jìn)度，再安排其余施工過程。其余施工過程應(yīng)盡可能配合主導(dǎo)施工過程并最大限度地搭接，形成施工進(jìn)度計劃的初步方案?？偟脑瓌t是，使每個施工過程盡可能早地投入施工。 工程項目進(jìn)度計劃的編制 56 ? （ 2）按工藝組合組織流水的施工方法 ? 就是先按各施工過程（即工藝組合流水）初排流水進(jìn)度線，然后將各工藝組合最大限度地搭接起來。 ? 無論采用上述哪一種方法編排進(jìn)度，都應(yīng)注意以下問題： ? ① 每個施工過程的施工進(jìn)度線都應(yīng)用橫道粗實線段表示（初排時可用鉛筆細(xì)線表示，待檢查調(diào)整無誤后再加粗）； ? ② 每個施工過程的進(jìn)度線所表示的時間（ d）應(yīng)與計算確定的延續(xù)時間一致； ? ③ 每個施工過程的施工起止時間應(yīng)根據(jù)施工工藝順序及組織順序確定。 工程項目進(jìn)度計劃的編制 57 ? 檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計劃 ? 施工進(jìn)度計劃初步方案編出后，應(yīng)根據(jù)業(yè)主和有關(guān)部門的要求、合同規(guī)定及施工條件等，先檢查各施工過程之間的施工順序是否合理、工期是否滿足要求、勞動力等資源消耗是否均衡，然后再進(jìn)行調(diào)整，直至滿足要求，正式形成施工進(jìn)度計劃?？偟囊笫窃诤侠淼墓て谙卤M可能地使施工過程連續(xù)施工，這樣便于資源的合理安排。 工程項目進(jìn)度計劃的編制 58 ? 項目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行工程項目進(jìn)度計劃的審核，其主要內(nèi)容包括： ? ① 進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合其開工、竣工日期的規(guī)定。 ? ② 施工進(jìn)度計劃中的內(nèi)容是否有遺漏，分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求。 ? ③ 施工順序安排是否符合施工程序的要求。 工程項目進(jìn)度計劃的實施 工程項目進(jìn)度計劃的審核 工程項目進(jìn)度計劃的實施 59 ? ④ 資源供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，分包人供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求。 ? ⑤ 施工圖設(shè)計的進(jìn)度是否滿足施工進(jìn)度計劃要求。 ? ⑥ 總分包之間的進(jìn)度計劃是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃的銜接是否明確、合理。 ? ⑦ 對實施進(jìn)度計劃的風(fēng)險是否分析清楚，是否有相應(yīng)的對策。 ? ⑧ 各項保證進(jìn)度計劃實現(xiàn)的措施設(shè)計得是否周到、可行、有效。 工程項目進(jìn)度計劃的實施 60 ? （ 1）檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng) ? 工程項目的所有施工進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部 (項 )工程施工進(jìn)度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次計劃為低層次計劃提供依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在對其貫徹執(zhí)行時，應(yīng)當(dāng)首先檢查各層次計劃是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工隊，保證施工進(jìn)度計劃的實施。 工程項目進(jìn)度計劃的貫徹 工程項目進(jìn)度計劃的實施 61 ? (2) 利用施工任務(wù)書層層明確責(zé)任 ? 項目經(jīng)理、作業(yè)隊和作業(yè)班組之間分別簽訂責(zé)任狀，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定工期、承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。用施工任務(wù)書將作業(yè)任務(wù)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 ? (3) 進(jìn)行計劃的交底，促進(jìn)計劃的全面、徹底實施 ? 施工進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，在計劃實施前可以根據(jù)計劃的范圍進(jìn)行計劃交底工作，以使計劃得到全面、徹底的實施。 工程項目進(jìn)度計劃的實施 62 ? （ 1）編制月 (旬 )作業(yè)計劃 ? 為了實施施工進(jìn)度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力與機(jī)械等資源條件和施工的實際進(jìn)度，在施工開始前和施工過程中不斷地編制本月 (旬 )作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體、更實際和更可行的重要環(huán)節(jié)。在月 (旬 )計劃中要明確：本月 (旬 )應(yīng)完成的任務(wù)；所需要的各種資源量；提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施等。 工程項目進(jìn)度計劃的實施 工程項目進(jìn)度計劃的實施 63 ? （ 2） 簽發(fā)施工任務(wù)書 ? 編制好月 (旬 )作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式下達(dá)到班組落實、實施。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)，實行責(zé)任承包、全面管理的原始記錄和綜合性文件，是計劃和實施的紐帶。 ? 施工任務(wù)書由施工員按班組編制并下達(dá)。在實施過程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料。 ? 施工任務(wù)書包括施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。施工任務(wù)單包括分項工程施工任務(wù)、工程量、勞動量、開工日期、完工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求。限額領(lǐng)料單是根據(jù)施工任務(wù)單編制的控制班組領(lǐng)用材料的依據(jù)，應(yīng)具體列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量、領(lǐng)用記錄、退料記錄等。 工程項目進(jìn)度計劃的實施 64 ? （ 3）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表 ? 在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，及時記載計劃中的每項工作開始日期、每日完成數(shù)量和完成日期，記錄施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況；跟蹤做好形象進(jìn)度，工程量，總產(chǎn)值，耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析，為施工項目進(jìn)度檢查和控制分析提供反饋信息。因此，要求實事求是地記載，并填好上報統(tǒng)計報表。 工程項目進(jìn)度計劃的實施 65 ? （ 4） 做好施工中的調(diào)度工作 ? 調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施，調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進(jìn)行必要的調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期、及時地召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。 工程項目進(jìn)度計劃的實施 66 ? 跟蹤檢查工程實際進(jìn)度 ? 跟蹤檢查工程實際進(jìn)度是項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施 ,其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。一般檢查的時間間隔與工程項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若施工中遇到天氣惡劣、資源供應(yīng)不及時等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)增加，甚至可以每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 進(jìn)度計劃的檢查 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 67 ? 檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報會。根據(jù)不同需要，檢查的內(nèi)容包括： ? 1)檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量； ? (2)實際參加施工的勞動力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率； ? (3)窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析； ? (4)進(jìn)度管理情況； ? (5)進(jìn)度偏差情況； ? (6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 68 ? 整理、統(tǒng)計跟蹤檢查的數(shù)據(jù) ? 收集到的工程項目實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)、相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 69 ? 對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度 ? 將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。通常用的比較方法有橫道圖比較法、 S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致、超前、拖后三種情況。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 70 ? 工程項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理 ? 按照檢查報告制度的規(guī)定，將工程項目進(jìn)度檢查的結(jié)果形成進(jìn)度控制報告并向有關(guān)主管人員和部門匯報。 ? 進(jìn)度控制報告是把檢查比較的結(jié)果、有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡單的書面形式報告。進(jìn)度控制報告是根據(jù)報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫的。一般分為項目概要級進(jìn)度控制報告、項目管理級進(jìn)度控制報告和業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報告。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 71 ? 項目概要級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門及建設(shè)單位或業(yè)主的 ,它是以整個工程項目為對象說明進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的報告。項目管理級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)務(wù)部門的 ,它是以單位工程或項目分區(qū)為對象說明進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的報告。業(yè)務(wù)管理級的進(jìn)度報告是就某個重點部位或重點問題為對象編寫的報告，供項目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。 ? 進(jìn)度報告由計劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)