【正文】 數(shù)。 ? ⑤ 以主導施工過程為依據(jù)進行劃分。 工程項目進度計劃的編制 23 ? ③ 要有足夠的工作面。 ? ② 施工段的數(shù)目要合理。 工程項目進度計劃的編制 22 ? （ 2）空間參數(shù) ? 在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上所處狀態(tài)的參數(shù)，稱為空間參數(shù)。施工過程數(shù)是指參與一組流水的施工過程數(shù)目，以符號 n表示。 ? C .按專業(yè)工種建立勞動組織 , 實行生產(chǎn)專業(yè)化 , 有利于勞動生產(chǎn)率的不斷提高。 流水施工原理 工程項目進度計劃的編制 20 流水施工的優(yōu)點： ? A .科學地安排施工進度 , 使各施工過程在保證連續(xù)施工的條件下最大限度地實現(xiàn)搭接施工 , 從而減少了因組織不善而造成的停工、窩工損失 , 合理地利用了施工的時間和空間 , 有效地縮短了施工工期 。 工程項目進度計劃的編制 18 圖 等節(jié)奏流水施工圖 工程項目進度計劃的編制 19 ? 流水施工是指所有的施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工隊組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。網(wǎng)絡計劃的優(yōu)點是把項目過程中的各有關工作組成了一個有機整體，因而能全面而明確地反映出各工作之間的相互制約和相互依賴的關系。 進度計劃的編制工具 工程項目進度計劃的編制 15 圖 橫道圖 工程項目進度計劃的編制 16 ? （ 2）里程碑計劃 ? 里程碑計劃是以項目中某些重要事件的開始或完成時間點為基準的計劃 ,如 圖 。因為有時間坐標，故各項工作的開始時間、持續(xù)時間、工作進度、總工期等一目了然 ,便于據(jù)圖疊加統(tǒng)計資源。 工程項目進度計劃的編制 14 ? （ 1）橫道計劃 ? 橫道計劃是以橫道線條結合時間坐標來表示項目各項工作的開始時間、持續(xù)時間和先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成 ,如 圖 。 ? （ 8） 項目工作的提前和滯后要求。 ? （ 7） 約束條件。 工程項目進度計劃的編制 進度計劃編制的依據(jù) 工程項目進度計劃的編制 13 ? （ 6） 作業(yè)制度安排。 ? （ 5） 資源需求。 ? （ 3） 工程項目工作順序及相互間的邏輯關系。 工程項目管理目標的產(chǎn)生 12 ? （ 1） 經(jīng)過審批的全套施工圖及采用的各種標準圖和技術資料。 ? ⑤ 必須注意界面之間的聯(lián)系和制約，解決界面之間的不協(xié)調(diào)、障礙和爭執(zhí)，主動地、積極地管理系統(tǒng)界面的關系，對相互影響的因素進行協(xié)調(diào)。 工程項目管理目標的產(chǎn)生 11 ? ③ 將界面定義清楚，形成文件，在施工中保持界面清楚，特別注意工程發(fā)生變更時對界面的影響。良好的接口是項目經(jīng)濟、安全、穩(wěn)定、高效運行的基本保證。這就是進行“界面管理”。 圖 質(zhì)量、進度、成本的關系 工程項目管理目標的產(chǎn)生 10 ? 進行項目的目標控制，必須進行界面分析。圖中 M區(qū)是三項目標的結合部， N為進度與質(zhì)量兩項目標的結合部， P為進度與成本兩項目標的結合部， Q為質(zhì)量與成本兩項目標的結合部。 工程項目管理目標的產(chǎn)生 8 ? 工程項目的質(zhì)量、進度、成本三大目標是對立統(tǒng)一的關系。 ⑤ 按時間、部門、人員、班組落實控制目標，明確責任。 ③ 項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，確定項目經(jīng)理部的計劃總目標。 工程項目目標的制定原則和程序 工程項目管理目標的產(chǎn)生 7 ? （ 2）程序 ① 認真研究、核算工程施工合同中界定的工程項目控制總目標，收集制定控制目標的各種依據(jù)，為控制目標的落實做準備。 ? （ 5） 對于國際工程施工項目，制定控制目標還應依據(jù)工程所在國的各種條件及國際市場情況。 ? （ 3） 生產(chǎn)要素市場的變化動態(tài)和發(fā)展趨勢。 6 工程項目進度管理 5 ? 工程項目目標的制定依據(jù)是： ? （ 1） 工程施工合同提出的建筑施工企業(yè)應承擔的施工項目總目標；項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理之間簽訂的“項目管理目標責任書”中項目經(jīng)理的責任目標 (控制目標 )。工程項目進度管理的總目標應進行層層分解，形成實施進度管理、相互制約的目標體系。 ? 工程項目進度管理應以實現(xiàn)工程項目合同約定的交工日期為最終目標。 ? 工程項目進度管理是工程項目管理中重點目標的管理 ,是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應，節(jié)約工程成本的重要措施。工程項目管理 主講：宗 剛 教授 北京工業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 2 工程項目管理目標的產(chǎn)生 1 工程項目進度計劃的編制 2 工程項目進度計劃的實施 3 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 4 工程項目進度管理案例 5 小 結 6 第 6章 工程項目進度管理 目錄 3 ? 【 職業(yè)能力目標 】 ? 通過本章的學習，能進行項目進度計劃的實施，具備施工進度計劃調(diào)整與控制的能力。 ? 【 學習要求 】 ? 了解項目進度計劃的編制方法；掌握項目進度計劃的實施、調(diào)整與控制原理。 6 工程項目進度管理 4 ? 工程項目進度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項目進度計劃；在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程實際情況，比較計劃的進度，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地循環(huán)往復，直至工程竣工驗收。工程項目進度管理的總目標是確保工程項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證工程質(zhì)量和增加工程實際成本的條件下，適當縮短工期。目標分解可按單項工程分解為交工分目標，按承包的專業(yè)或?qū)嵤╇A段分解為完工分目標，按年、季、月計劃期分解為時間分目標。 ? （ 2） 國家的政策、法規(guī)、方針、標準和定額。 ? （ 4） 有關文件、資料，如設計圖紙、招標文件、“項目管理實施規(guī)劃”等。 工程項目管理目標的產(chǎn)生 工程項目管理目標的產(chǎn)生 工程項目目標的制定依據(jù) 6 ? （ 1）原則 ? 工程項目控制目標制定的原則是：實現(xiàn)工程承包合同目標；以目標管理方法進行目標展開，將總目標落實到項目組織直至每個執(zhí)行者；充分發(fā)揮“項目管理實施規(guī)劃”在制定控制目標中的作用；注意目標之間的相互制約和依存關系。 ② 項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”確定項目經(jīng)理的控制目標。 ④ 制定工程項目的階段控制目標和年度控制目標。 ⑥ 責任者提出控制措施。 工程項目目標之間的關系 圖 進度目標與成本 目標之間的關系 圖 質(zhì)量目標與成本 目標之間的關系 工程項目管理目標的產(chǎn)生 9 ? 如果把質(zhì)量、進度、成本三項目標作為三個子集，則它們?nèi)叩年P系可表示為 圖 。結合部在國際上稱作界面 (Interface)。通過界面分析，把各項目標之間的對立統(tǒng)一關系具體搞清楚，然后進行精心的組織和設計，進行有針對性的科學管理。進行界面管理要注意以下幾點： ? ① 保證系統(tǒng)界面之間的相容性，使目標 (系統(tǒng)單元)之間有良好的接口。 ? ② 保證系統(tǒng)的完備性，不失掉任何工作、設備、數(shù)據(jù)等，防止發(fā)生工作內(nèi)容、成本和質(zhì)量責任歸屬的爭執(zhí)，因為在施工中人們特別容易忘記界面上的工作，常常因推卸界面上的工作任務而引起組織之間的爭執(zhí)。 ? ④ 在界面處設置檢查點和控制點，采用系統(tǒng)方法從組織、管理、技術、經(jīng)濟、合同各個方面主動地進行界面管理。 ? ⑥ 一個施工項目的界面數(shù)量巨大，應抓重點界面進行設計、計劃、說明和控制，抓住重點才能帶動全部界面的良好管理。 ? （ 2） 工程的工期要求及開工、竣工日期。 ? （ 4） 工程項目工作持續(xù)時間的估算。包括對資源數(shù)量和質(zhì)量的要求，當有多個工作同時需要某種資源時，需要做出合理的安排。明確項目作業(yè)制度是十分必要的，它直接影響到進度計劃的安排。在項目執(zhí)行過程中總會存在一些關鍵工作或里程碑事件，這些都是項目執(zhí)行過程中必須考慮的約束條件。為了準確地確定工作關系，有些邏輯關系需要規(guī)定提前或滯后的時間。橫道計劃的優(yōu)點是簡單、明了、直觀、易懂 ,且較易編制。其缺點主要是不能全面地反映出各項工作相互之間的關系和影響，也不便于進行各種時間的計算，不能客觀地突出工作的重點，也不能從圖中看出計劃的潛力。 圖 里程碑計劃 工程項目進度計劃的編制 17 ? （ 3）網(wǎng)絡計劃 ? 網(wǎng)絡計劃是以箭線和節(jié)點組成的有序有向的網(wǎng)狀圖形來表示項目進度的計劃 ,如 圖 。它可以進行各種時間參數(shù)的計算，能在活動繁多、錯綜復雜的計劃中找出影響工程項目進度的關鍵工作，便于管理人員集中精力抓住項目實施中的主要矛盾，保證進度目標的完成；還可以利用網(wǎng)絡計劃反映出來的時差，更好地配置各種資源，達到節(jié)省人力、物力和降低成本的目的。流水施工是行之有效、在工程施工中廣泛使用的組織科學施工的計劃方法，其實質(zhì)是分工協(xié)作、連續(xù)作業(yè)、均衡生產(chǎn)。 ? B .施工的連續(xù)性、均衡性 , 使勞動消耗、物資供應、機械設備利用等處于相對平穩(wěn)狀態(tài) , 充分發(fā)揮管理水平 , 降低工程成本 。 流水施工原理 工程項目進度計劃的編制 21 ? 流水參數(shù)的確定 ? （ 1）工藝參數(shù) ? 在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝上開展順序及其特征的參數(shù)，稱為工藝參數(shù) ,主要指施工過程數(shù)。施工過程劃分的數(shù)目、粗細程度應根據(jù)下列因素確定： ① 施工計劃的性質(zhì)與作用； ② 施工方案及工程結構； ③ 勞動組織及勞動量大小； ④ 施工過程內(nèi)容和工作范圍?？臻g參數(shù)主要有 工作面、施工段數(shù)和施工層數(shù)， 應考慮以下因素綜合確定： ? ① 各施工段的勞動量（或工程量）要大致相等（相差宜在 15%以內(nèi)），以保證各施工隊組連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地施工。施工段數(shù)過多勢必要減少人數(shù)，工作面不能充分利用，拖長工期；施工段數(shù)過少，則會引起勞動力、機械和材料供應的過分集中，有時還會造成“斷流”的現(xiàn)象。 ? ④ 要有利于結構的整體性。 ? ⑥ 當組織流水施工的工程對象有層間關系，分層分段施工時，應使各施工隊組能連續(xù)施工。它包括流水節(jié)拍、流水步距、平行搭接時間、技術與組織間歇時間、工期等。其計算公式為： RPRSQt ?? () 工程項目進度計劃的編制 25 ? 式中 Q —— 一個施工段的工程量； R —— 專業(yè)隊的人數(shù)或機械數(shù)； S —— 產(chǎn)量定額，即單位時間（工日或臺班）完成的工程量； P —— 勞動量或臺班量。專業(yè)隊的人數(shù)應滿足最小勞動力組合的要求，以具備集體協(xié)作的能力。 工程項目進度計劃的編制 26 ? 機械設備數(shù)量，并考慮機械設備操作安全和質(zhì)量要求。 ? 的影響和限制，合理確定相關施工過程的流水節(jié)拍。主導施工過程的流水節(jié)拍應是各施工過程流水節(jié)拍的最大值，并盡可能是有節(jié)奏的，以便組織節(jié)奏流水。 ? 流水步距的大小，應根據(jù)需要及流水方式的類型經(jīng)過計算確定。 。 、安全生產(chǎn)、成品保護的需要。 ? ④ 技術與組織間歇時間 ? 在組織流水施工時，有些施工過程完成后，后續(xù)施工過程不能立即投入施工，必須有足夠的間歇時間。由施工組織原因造成的間歇時間稱為組織間歇。 工程項目進度計劃的編制 29 ? ⑤ 工期 ? 工期是指從第一