工程項(xiàng)目管理的組織教材-展示頁(yè)
2025-03-17 10:28本頁(yè)面
【正文】 層。 （ 2） 協(xié)調(diào)層。 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 （ 1） 決策層。 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 （二） 組織結(jié)構(gòu)的 構(gòu)成因素 管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層。 （ 4） 組織表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)形式，即按照一定的體制、部門(mén)設(shè)置、層次劃分及職責(zé)分工而構(gòu)成的有機(jī)體。 （ 2） 組織是人們通過(guò)某種形式的結(jié)構(gòu)關(guān)系而共同工作的集合體。第五章 工程項(xiàng)目管理的組織 授課教師：劉亮 第五章 工程項(xiàng)目管理的組織 第一節(jié) 工程項(xiàng)目組織概述 一、 組織的基本理論 （一） 組織 組織是指為了實(shí)現(xiàn)某種既定目標(biāo)，通過(guò)明確分工和協(xié)作關(guān)系，通過(guò)不同層次的權(quán)利、責(zé)任、利益制度而構(gòu)成的能夠一體化運(yùn)行的人的系統(tǒng)。 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 對(duì)組織的理解： （ 1） 組織是人們有共同目標(biāo)的集合體。 （ 3） 組織是人們運(yùn)用不同知識(shí)技術(shù)的系統(tǒng)，是人們相互影響的社會(huì)心理系統(tǒng)。 （ 5） 組織表現(xiàn)為組織管理過(guò)程。管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。決策層指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制訂者，他對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重大決策，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀、咨詢(xún)層，是協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外事務(wù)和矛盾的技術(shù)與管理核心，是項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本的主要控制監(jiān)督者。執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層，是項(xiàng)目具體工作任務(wù)的分配監(jiān)督和執(zhí)行者。操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。 在管理幅度給定的條件下，管理層次和組織的規(guī)模大小成正比；在組織規(guī)模給定的條件下，管理層次和管理幅度成反比。 答案： D 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 解析 D 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 答案： B 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 第二節(jié) 項(xiàng)目組織形式及選擇 工程項(xiàng)目組織形式 是內(nèi)部各要素相互形成的框架形式，該形式組織結(jié)構(gòu)可劃分為直線(xiàn)制、職能制、直線(xiàn)職能制、矩陣制、事業(yè)部制等，按項(xiàng)目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式可分職能式、項(xiàng)目式、矩陣式等。 職能式項(xiàng)目管理組織模式有 兩種表現(xiàn)形式 ：一種是將一個(gè)大的項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)的特點(diǎn)與職責(zé)，分為若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單元完成對(duì)應(yīng)的工作。 職能式組織形式適合于生產(chǎn)、銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。 （ 2） 在項(xiàng)目人員使用上有很大的靈活性。 （ 4） 有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。 （ 2） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。 （ 4） 項(xiàng)目組織適應(yīng)性差，不能以客戶(hù)為中心，不注重客戶(hù)，因此對(duì)客戶(hù)的需求和環(huán)境的變化，反應(yīng)緩慢。 項(xiàng)目式管理組織形式適合于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是項(xiàng)目、不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 圖 54 項(xiàng)目 式組織形式 結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 總經(jīng)理 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 2. 項(xiàng)目式組織的 優(yōu)點(diǎn) （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 （ 3） 項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通渠道通暢，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷。 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 3. 項(xiàng)目式組織的 缺點(diǎn) （ 1） 容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問(wèn)題。 （ 3） 各項(xiàng)目組往往只注重自身項(xiàng)目中所需的技術(shù)，不同項(xiàng)目之間缺乏技術(shù)交流 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 機(jī)會(huì)，阻礙了公司在新技術(shù)和創(chuàng)新能力方面的提高，尤其外部激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，公司可能會(huì)面臨比較嚴(yán)重的問(wèn)題
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