工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理教材-展示頁
2025-01-20 00:36本頁面
【正文】 例如 ， 某個(gè)工程 活動(dòng)受到干擾而拖 延 , 則可能影響它后 面的許多活動(dòng) (見圖 16l)。 ? 第四篇 實(shí)施控制 ? 第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) (一 )風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和過程 (二 )風(fēng)險(xiǎn)分析說明 （三）風(fēng)險(xiǎn)分析方法 ? 第四篇 實(shí)施控制 ? 第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 1．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和過程 (1)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間分析。 6．計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)， 7．實(shí)施控制中的風(fēng)險(xiǎn)。 4． 項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn) 。 2． 環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn) 。社會(huì)影響等。 8．法律責(zé)任。 6．信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。 4．生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)。 2．費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。 例如中介人的資信 、 可靠性差；政府機(jī)關(guān)工作人員 、 城市公共供應(yīng)部門 (如水 、 電等部門 )的干預(yù) 、苛求和個(gè)人需求；項(xiàng)目周邊或涉及到的居民或單位的干預(yù) 、抗議或苛刻的要求等 。 （ 3）項(xiàng)目管理者 (如監(jiān)理工程師 )。 3．項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) （ 1）業(yè)主和投資者。 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 ? 第四篇 實(shí)施控制 ? 第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析 （一）按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析 （二）按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析 （三）按管理的過程分析 ? 第四篇 實(shí)施控制 ? 第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 （一）按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析 仍采用系統(tǒng)分析方法 1．項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn) ： 政治風(fēng)險(xiǎn)。 5．風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，并不是消滅風(fēng)險(xiǎn)，而是在于有準(zhǔn)備地、理性地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。 3．風(fēng)險(xiǎn)管理在很大程度上仍依賴于管理者的經(jīng)驗(yàn)及管理者過去工程的經(jīng)歷，對(duì)環(huán)境的了解程度和對(duì)項(xiàng)目本身的熟悉程度。但一經(jīng)要研究具體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，則必須與該項(xiàng)目的特點(diǎn)相聯(lián)系 。 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)有一定的規(guī)律性。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)項(xiàng)目生命期中都存在，而不僅在實(shí)施階段。它是項(xiàng)目成本增加、時(shí)間延長(zhǎng)和失敗的主要原因。 在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的控制問題已成為研究的熱點(diǎn)之一。 風(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目中都存在。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它稱之為風(fēng)險(xiǎn)。? 第四篇 實(shí)施控制 ? 第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 一 、 概述 二 、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析 三 、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 四 、 風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 第四篇 實(shí)施控制 ? 第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 一、概 述 （一）工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn) （二）風(fēng)險(xiǎn)的影響 （三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 （四）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn) （五）風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作 ? 第四篇 實(shí)施控制 ? 第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 （一）工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn) 工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、各種分析、研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃都是基于對(duì)將來情況 (政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等各方面 )預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的，基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上的。而在實(shí)際實(shí)施以及項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，這些因素都有可能會(huì)產(chǎn)生變化，在各個(gè)方面都存在著不確定性。風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目系統(tǒng)中的不可靠因素。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象。 ? 第四篇 實(shí)施控制 ? 第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 （二）風(fēng)險(xiǎn)的影響 風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響實(shí)施過程、對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生沖擊、導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃和控制的失敗。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有： （ 1）風(fēng)險(xiǎn)的多樣性。 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)影響常常不是局部的，而是全局的。 ? 第四篇 實(shí)施控制 ? 第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 （三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 1 ． 項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理 2 ． 對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理 3 ． 全方位的管理 4 ． 全面的組織措施 ? 第四篇 實(shí)施控制 ? 第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 （四）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn) 1．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理盡管有一些通用的方法，如概率分析方法、模擬方法、專家咨詢法等。 2． 風(fēng)險(xiǎn)管理需要大量地占有信息 ， 了解情況 ， 要對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)以及系統(tǒng)的環(huán)境有十分深入的了解 ， 并要進(jìn)行預(yù)測(cè) ， 所以不熟悉情況是不可能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的 。 4．風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作。 ? 第四篇 實(shí)施控制 ? 第十六章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 （五）風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作 1． 確定項(xiàng)目的
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