【正文】 他內(nèi)容等；、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃和其他文件等。背景：華北某廠１２６０ｍ３ 級(jí)高爐擴(kuò)容改造工程。高爐分兩段安裝：第一段為移送；第二段為懸吊，高爐本體工程擬定在拼裝平臺(tái)上基本完成，盡量縮短停爐后施工工期，保證業(yè)主要求的工期。要求“新、舊高爐中心線重合，標(biāo)高與原設(shè)計(jì)標(biāo)高相符，誤差控制在５～８ｍ”。推移高度約為３６ｍ，推移距離約４２ｍ。問題：① 結(jié)合本案例談?wù)勴?xiàng)目目標(biāo)的制定。答： ① 項(xiàng)目的目標(biāo)包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)，施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部編制，并按規(guī)定程序報(bào)批和實(shí)施。無重大質(zhì)量事故，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。安全目標(biāo)：工亡事故為零；重傷事故為零；重大機(jī)械設(shè)備事故為零；重大交通事故為零。② 項(xiàng)目管理實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位的管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、確保履行合同，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、相應(yīng)的項(xiàng)目管理文件。結(jié)合本案例項(xiàng)目管理的總體安排：強(qiáng)化項(xiàng)目管理，全面響應(yīng)業(yè)主技術(shù)要求，嚴(yán)格科學(xué)管理、精心組織施工，優(yōu)質(zhì)、安全、高速建設(shè)高爐擴(kuò)容改造工程。某建設(shè)工程合同工期為１７個(gè)月 承包商編制的初始雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖43所示：問題：由于工作合同工期為１７個(gè)月，承包商編制的初始雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，由于工作Ａ、Ｉ、Ｊ均為鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，必須使用同一臺(tái)３００ｔ吊機(jī)，則該施工計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整？調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃能否滿足合同工期的要求？ ３００ｔ吊機(jī)在現(xiàn)場閑置時(shí)間為多少？承包商按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃施工時(shí)，因業(yè)主原因致使工作Ｉ拖延了２個(gè)月，承包商自身原因致使工作 Ｍ 拖延了１個(gè)月，事后承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出工期延期申請(qǐng)，請(qǐng)問承包商能夠獲得工程延期多少時(shí)間？為什么？根據(jù)上述問題3所給條件，假設(shè)后續(xù)工作均按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施，該工程實(shí)際工期為多長？ 圖43 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖答：調(diào)整的計(jì)劃如圖44所示 ３００ｔ吊機(jī)施工順序?yàn)?Ａ、Ｉ、Ｊ 可滿足要求。３００ｔ吊機(jī)在現(xiàn)場閑置時(shí)間為：ＡI:ES1EFA=54=１ 月IJ:EsjEF1=109=1 月 ,、由于業(yè)主原因和不可抗力使工作時(shí)間拖延導(dǎo)致總工期延長的，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期延期，由于承包商原因使工作時(shí)間拖延導(dǎo)致總工期延長的，監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)延期。問題：簡述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序。該項(xiàng)目施工進(jìn)度控制應(yīng)以２００２年９月６日（合同工期３７０天)竣工為最終目標(biāo)。會(huì)使工期拖后２天。因此，關(guān)鍵工作的拖延會(huì)造成工期的拖延。問題：成本控制包括對(duì)哪幾個(gè)方面費(fèi)用進(jìn)行控制？成本控制有哪些方面措施？該工程的成本控制過程中主要應(yīng)該在哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整？答：施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的建筑安裝任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，也就是完成這一軋鋼廠施工中所用成本總和。成本控制的主要措施有：采購費(fèi)管理、定額管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、合同管理。該項(xiàng)工程的成本控制中主要在施工條件變更上進(jìn)行調(diào)整。該項(xiàng)工程的成本控制也可表現(xiàn)在設(shè)計(jì)變更上進(jìn)行調(diào)整，由于材料使用量比預(yù)算超出許多，也可理解為超過原設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)模，所以可通過監(jiān)理工程師提出追加投資或追加材料的指標(biāo)等。某施工項(xiàng)目計(jì)劃工期為兩年，施工項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該項(xiàng)目編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的計(jì)劃總成本為800萬元（其中第一年計(jì)劃總成本為300萬元，第二年為500萬元）。試對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差與進(jìn)度偏差同步分析。進(jìn)度偏差為負(fù)值，表明該項(xiàng)目實(shí)施的第一年內(nèi)計(jì)劃成本沒有足額完成，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，拖欠的工作量為120萬元。也就是說，在項(xiàng)目開工后第一年內(nèi)，有相當(dāng)于120萬元工作量的施工內(nèi)容應(yīng)完成而未完成。[結(jié)論] 該項(xiàng)目開工后第一年末實(shí)際成本發(fā)生額（200萬元）小于計(jì)劃成本（300萬元），表面上看來節(jié)約了施工成本，其實(shí)則不然，實(shí)際情況是該項(xiàng)目施工成本不但沒有節(jié)約，反而超支。綜合成本偏差與進(jìn)度偏差兩方面的情況，該項(xiàng)目開工后第一年末總的施工成本偏差應(yīng)為140萬元（120+20）。背景：某機(jī)電安裝公司承接某鋼廠高爐熱風(fēng)爐施工任務(wù)，為降低成本，項(xiàng)目經(jīng)理購進(jìn)了廉價(jià)的不合格電纜，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗(yàn)收交付使用單位使用，過了保修期后的某一夏季，當(dāng)工程滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造成停機(jī)。人，作為控制對(duì)象，是能避免產(chǎn)生錯(cuò)誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分應(yīng)用動(dòng)力的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。背景：某工程公司承建的酒鋼集團(tuán)榆中鋼廠高線的步進(jìn)梁式加熱爐工程（ＥＰＣ）總承包項(xiàng)目，并按合同規(guī)定工期完成，由于軋線設(shè)備制造工期延誤，使得整個(gè)工程項(xiàng)目無法按預(yù)計(jì)日期進(jìn)行竣工驗(yàn)收。上述背景中某工程公司承建的是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目（單項(xiàng)工程），作為單項(xiàng)總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理可以組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工工程驗(yàn)收和移交手續(xù)。一般竣工驗(yàn)收可分為兩個(gè)步驟進(jìn)行：1）由承包方進(jìn)行的自檢；2）正式驗(yàn)收。正式竣工驗(yàn)收前應(yīng)在自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備了交付使用的條件后，即可開始正式竣工驗(yàn)收工作。背景：某承包商承包的一項(xiàng)燒結(jié)工程，燒結(jié)成品篩在設(shè)備調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)混凝土平臺(tái)與設(shè)備產(chǎn)生共振且振幅過大，分析原因是設(shè)備承包商的設(shè)計(jì)有問題，于是承包商花費(fèi)１５萬元進(jìn)行了設(shè)備改裝加固處理后，平臺(tái)不再振動(dòng)且不影響其他設(shè)備。問題：① 項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？② 業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？③ 項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。④ 試說明施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的控制原則。② 施工組織設(shè)計(jì)可以代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容深度應(yīng)能滿足施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求；冶金建設(shè)工程中，實(shí)際上一直使用施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃；施工單位可以向業(yè)主說明提供的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容深度已達(dá)到項(xiàng)目管理規(guī)劃的深度要求，不必再編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。④ 項(xiàng)目管理規(guī)劃的控制原則為：實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化控制；動(dòng)態(tài)控制；主動(dòng)控制；全過程控制；全要素控制；建立大控制系統(tǒng)的觀念；要對(duì)規(guī)劃的實(shí)施明確項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)、對(duì)執(zhí)行進(jìn)行檢查分析和改進(jìn)，進(jìn)一步進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)招標(biāo)文件要求，為了實(shí)現(xiàn)快速、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成擴(kuò)容改建任務(wù)，該擴(kuò)容改造，應(yīng)采用高爐整體平移新技術(shù)。高爐本體平移作業(yè)采用滾動(dòng)摩擦方式液壓缸推送。高爐本體移送重量約４５００ｔ。高爐本體在液壓缸推動(dòng)下，分步向爐基平移。②結(jié)合本案例談?wù)勴?xiàng)目管理的總體安排。如質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率１００％，單位工程優(yōu)良率８５％以上，質(zhì)量達(dá)到冶金建設(shè)工程優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。竭盡全力做好工程服務(wù)和投產(chǎn)順產(chǎn)保駕工作，確保用戶滿意。現(xiàn)場目標(biāo)：在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工的管理，樹立公司良好的形象，建設(shè)文明、規(guī)范的施工現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合類似工程的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)本工程的總體思路是：項(xiàng)目管理，科學(xué)組織；突出重點(diǎn)，齊頭并進(jìn)；有序安排，提高效率；階段實(shí)施，步步為營；統(tǒng)一調(diào)度，道路暢通；質(zhì)量貫標(biāo)，安全可靠；發(fā)揮優(yōu)勢，縮短工期。問題：簡述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序。該項(xiàng)目施工進(jìn)度控制應(yīng)以２００２年９月６日（合同工期３７０天)竣工為最終目標(biāo)。會(huì)使工期拖后２天。因此，關(guān)鍵工作的拖延會(huì)造成工期的拖延。問題：成本控制包括對(duì)哪幾個(gè)方面費(fèi)用進(jìn)行控制？成本控制有哪些方面措施？該工程的成本控制過程中主要應(yīng)該在哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整？答：施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的建筑安裝任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，也就是完成這一軋鋼廠施工中所用成本總和。成本控制的主要措施有：采購費(fèi)管理、定額管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、合同管理。該項(xiàng)工程的成本控制中主要在施工條件變更上進(jìn)行調(diào)整。該項(xiàng)工程的成本控制也可表現(xiàn)在設(shè)計(jì)變更上進(jìn)行調(diào)整，由于材料使用量比預(yù)算超出許多，也可理解為超過原設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)模，所以可通過監(jiān)理工程師提出追加投資或追加材料的指標(biāo)等。問題：為避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)了解對(duì)哪些因素進(jìn)行控制？該工程出現(xiàn)質(zhì)量問題原因是項(xiàng)目經(jīng)理組織使用不合格材料，為了防止質(zhì)量問題的發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)參與施工人員進(jìn)行控制？該施工電纜過熱引起機(jī)組停機(jī)，已過保修期，施工單位是否對(duì)該問題負(fù)責(zé)，為什么？答：影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的主要有５個(gè)方面（５Ｍ）：即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，施工單位應(yīng)針對(duì)上述因素進(jìn)行控制。雖然已過保修期，但施工單位仍要對(duì)質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，原因是，該質(zhì)量問題的發(fā)生，是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不是因使用原因造成的質(zhì)量問題，因此不存在過了保修期的說法。問題：上述背景中該工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理能否組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工驗(yàn)收和移交手續(xù)？一般竣工驗(yàn)收可分為哪幾個(gè)步驟進(jìn)行？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之日的前幾天，向業(yè)主發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》？正式竣工驗(yàn)收前應(yīng)具備哪些條件，才能開始正式竣工驗(yàn)收工作？正式竣工驗(yàn)收包括哪些內(nèi)容？答：一個(gè)冶煉工程可能是由多個(gè)工程組成的一個(gè)建筑項(xiàng)目群體。因?yàn)樵O(shè)備制造引起的延誤工期不是本單項(xiàng)工程的問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之日的前１０天，向業(yè)主發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》。正式竣工驗(yàn)收包括：1）發(fā)出《竣工驗(yàn)收通知書》；2）組織驗(yàn)收工作；3）簽發(fā)《竣工驗(yàn)收證書》并辦理工程移交；4）進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定；5）辦理工程檔案資料移交；6）辦理工程移交手續(xù)；7）辦理工程決算。A單位就勘察任務(wù)與B單位簽訂了工程合同。定金為合同價(jià)的20%。施工承包商為D建筑公司。A單位認(rèn)為可以借用該勘察報(bào)告，A單位即通知B單位不再履行合同。?若A單位和B單位雙方都按期履行勘察合同，并按B單位提供的勘察報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工。此時(shí)B單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？?問題3中，施工單位D由于進(jìn)行地基處理，施工費(fèi)用增加20萬元，工期延誤20天，對(duì)于這種情況，D單位應(yīng)怎樣處理？而A單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？委托方A應(yīng)預(yù)付勘察定金數(shù)額是多少？? 15X20%=3萬元?該工程簽訂勘察合同幾天后，委托方A單位通過其他渠道獲得X小區(qū)業(yè)主C單位提供的X小區(qū)的勘察報(bào)告。請(qǐng)問在上述事件中，哪些單位的做法是錯(cuò)誤的？為什么？A單位是否有權(quán)要求返還定金？? 答：A單位和C單位的做法都是錯(cuò)誤的。而C單位將他人的勘察報(bào)告擅自提供給A單位，并用于合同外項(xiàng)目，這種做法是錯(cuò)誤的。?若A單位和B單位雙方都按期履行勘察合同，并按B單位提供的勘察報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工。此時(shí)B單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？? 答:若勘察合同繼續(xù)履行,減收或免收勘察費(fèi).?問題3中，施工單位D由于進(jìn)行地基處理，施工費(fèi)用增加20萬元，工期延誤20天，對(duì)于這種情況，D單位應(yīng)怎樣處理？而A單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？? 答:D單位應(yīng)在出現(xiàn)軟弱地基后,及時(shí)以書面形式通知A單位,同時(shí)提出處置方案或請(qǐng)求A單位組織勘察、設(shè)計(jì)單位共同制定處理方案，并于28天內(nèi)就延誤的工期和因此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失，向A單位代表提出索賠意向通知，在隨后的28天內(nèi)提出索賠報(bào)告及有關(guān)資料。由于變更計(jì)劃，提供的資料不準(zhǔn)確而造成施工方的窩工、停工，委托方A單位應(yīng)按施工方D單位實(shí)際消耗的工作量增付費(fèi)用。? 某單位擬建一職工活動(dòng)中心綜合樓，經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準(zhǔn)，自行組織該項(xiàng)目的施工公開招標(biāo)工作。問題：（1）上述過程是否合適，若有不合適之處請(qǐng)改正。（2）答：應(yīng)主要對(duì)以下條件進(jìn)行比較：①投標(biāo)報(bào)價(jià)合理；②建設(shè)工期適當(dāng)；③施工方案先進(jìn)可行；④企業(yè)質(zhì)量業(yè)績充分，社會(huì)信譽(yù)良好。（4）答：①建設(shè)單位必須是法人，依法成立的其他組織；②有與招標(biāo)工程相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理人員；③有組織編制招標(biāo)文件的能力；④有審查投標(biāo)單位資質(zhì)的能力；⑤有組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的能力。事件2：工程B為一隱蔽工程，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。施工完畢后，乙及時(shí)向甲方代表提出了檢查驗(yàn)收要求。事后甲方認(rèn)為由于該工程比較重要，要求乙重新對(duì)部位a、b檢查。由于重新檢查部位a費(fèi)用為28萬元，工期4天；部位b包括檢查與返工，共計(jì)花費(fèi)43萬元，工期20天。事件3：在工程C施工中，因設(shè)計(jì)變更，造成施工時(shí)間增加2天，費(fèi)用增加6萬元。?（1）答：應(yīng)依據(jù)以下規(guī)定對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收：①應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)“專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范”規(guī)定；②應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件（含設(shè)計(jì)圖紙、圖集和設(shè)計(jì)變更單）等的要求；③應(yīng)符合政府和建設(shè)行政主管部門有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定；④應(yīng)滿足施工承發(fā)包合同中有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定。這是對(duì)難以再現(xiàn)部位和節(jié)點(diǎn)質(zhì)量所設(shè)的一個(gè)停止點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)檢查，共同確認(rèn)，并宜留下影像資料作證。（4）答：①實(shí)際費(fèi)用法。②總費(fèi)用法，即總成本法，就是當(dāng)多次發(fā)生索賠事件后，重新計(jì)算工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用即索賠金額。?（1）關(guān)于對(duì)關(guān)鍵線路正確說法：A、B、D。?（3）? 關(guān)鍵線路由A、B、C、D、E工作組成。?（5）施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法如下：? 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間；? 增減施工內(nèi)容；? 改變起止時(shí)間。施工中發(fā)生如下事件： ? 事件一：土方開挖時(shí)發(fā)現(xiàn)一古墓，為搶工期，項(xiàng)目經(jīng)理安排幾個(gè)親信把古墓里的東西拿走后，要求施工隊(duì)接著挖土方。? 事件三：4月25日（已施工至地上一層），項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目質(zhì)量檢查員主持編制施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以應(yīng)付公司28日的綜合大檢查。土方開挖中如發(fā)現(xiàn)文物或古墓，應(yīng)立即妥善保護(hù)并及時(shí)報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門來現(xiàn)場處理，待妥善處理后，方可繼續(xù)施工。因?yàn)?，填方土料?yīng)符合設(shè)計(jì)要求，保證填方的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。?（3）不正確。? 1．背景 ? 某建設(shè)單位與某施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了飯店裝修改造施工合同。在合同中，建