項目管理第一章緒論-閱讀頁
2025-07-13 21:23本頁面
【正文】 管理的組織方法。雖然，對于一個通過項目實施管理的組織而言，對項目管理的認識顯然是非常重要的，但是如何由項目實施管理這不在本文討論的范圍之內。在本文中，我們把它分為兩大部分，十二章加以闡述。 第1章 緒論，對關鍵術語作出定義并給出全文的梗概。項目管理工作組必須了解和認識項目所處的背景、環(huán)境對項目日?；顒拥墓芾碇皇侨〉贸晒Ρ匾怀浞值臈l件?！ 〉?部分，項目管理知識體系主體，根據項目管理的構成程序，講解項目管理的理論和實踐知識?！ 〉?章 項目綜合管理，闡述了如何確保對項目的不同構成要素進行正確的協(xié)調?！ 〉?章 項目范圍界定管理，闡述了為了確保成功地完成項目所有需要做的工作，也是僅僅被要求做的工作。 第6章 項目時間管理，闡述確保按時完成項目的工作程序?！ 〉?章 項目成本管理，闡述了如何在法定預算內完成項目，包括資源規(guī)劃，成本計劃、成本預算和成本控制。包括質量規(guī)劃，質量保證和質量控制。 第10章 項目溝通管理，闡述了及時并且準確得到、收集、傳送、存儲及利用項目信息資源，它包括溝通計劃、信息傳送、實施情況報告及行政總結。包括風險識別，風險量化、風險對策研究和風險對策實施控制。包括采購計劃、征集申請書計劃、征集申請書、貨源選擇、合同管理和行政收尾。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處，如圖12表示。全局管理還包括諸如計算機程式設計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及人事管理。在第二章第4節(jié)對全局管理有著更詳細的討論。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項目所必需或在所有項目中呈現出來?！ ?管理因素，如管理層構建或新產品開發(fā)決策。 附E對項目管理的應用領域作了更為詳細的探討。許多方案還包括正在運行的要素?！ ?許多電子企業(yè)都有經理，他們既負責每一獨立產品的市場投放，又要負責眾多產品市場投放的總體協(xié)調?！ ?許多非盈利組織都有一個籌款方案，它是一項為了尋求經濟支持而進行的持續(xù)性工作，常常涉及一系列諸如發(fā)展會員或拍賣會這類無關連的許多項目?！ ≡谀承妙I域，方案管理與項目管理被視為同義詞，而在另一些領域，項目管理被看作是方案管理的子集，在不多的情況下，方案管理被認為是項目管理的子集。 子項目：項目常?？梢员环纸鉃楦坠芾淼膯卧蜃禹椖?，而子項目常?？梢杂赏獠科髽I(yè)承包或項目執(zhí)行組織中的其它職能單位完成，以下是一些子項目的舉例： 一個單個的項目階段（） 在建筑項目中的水泵安裝或電路鋪設。 一個藥物研究開發(fā)項目中提供臨床檢驗用藥的批量生產。因此子項目也被認為是項目，并作為項目來進行
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