項目管理第一章緒論-免費閱讀
【正文】 一個藥物研究開發(fā)項目中提供臨床檢驗用藥的批量生產(chǎn)。 許多電子企業(yè)都有經(jīng)理，他們既負責每一獨立產(chǎn)品的市場投放，又要負責眾多產(chǎn)品市場投放的總體協(xié)調(diào)。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項目所必需或在所有項目中呈現(xiàn)出來。包括采購計劃、征集申請書計劃、征集申請書、貨源選擇、合同管理和行政收尾。 第7章 項目成本管理，闡述了如何在法定預(yù)算內(nèi)完成項目，包括資源規(guī)劃，成本計劃、成本預(yù)算和成本控制?！ 〉?部分，項目管理知識體系主體，根據(jù)項目管理的構(gòu)成程序，講解項目管理的理論和實踐知識。雖然，對于一個通過項目實施管理的組織而言，對項目管理的認識顯然是非常重要的，但是如何由項目實施管理這不在本文討論的范圍之內(nèi)。在測試和運轉(zhuǎn)中，性質(zhì)、特點的更進一步完善常常是以最后的操作調(diào)試來完成的。當作出正確的界定以后，項目的范圍需要做的工作既使當產(chǎn)品的特征是逐步形成的，范圍也應(yīng)該保持不變。既使一項產(chǎn)品或服務(wù)屬于某一大類別，它仍然可以被認為是唯一的?！ ×硗?，由項目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)通常是不受項目的時限性影響的，大多數(shù)項目的實施是為了創(chuàng)造一個具有延續(xù)性的成果?！ 「鞣N層次的組織都可以承擔項目工作。本文也被項目管理研究院采納，作為其學科專業(yè)發(fā)展計劃的常用教材，包括： 項目管理專業(yè)人員資格認證 項目管理教育等級認證1．2什么是項目 需要組織來實施完成的工作。整個項目管理知識體系不僅包括那些已經(jīng)被求證過的理論知識和已經(jīng)被廣泛加以應(yīng)用的傳統(tǒng)經(jīng)驗，而且還容納了新的理論知識以及還沒有被充分應(yīng)用的先進經(jīng)驗?！ ∽髡咭蚕Ｍ麨榇蠹姨接戫椖抗芾硖峁┮槐緦I(yè)（術(shù)語）的通字典，項目管理是一個相對年輕的專業(yè)，因此在各種項目的實際運作中有大量相同類似的工作，但所使用的術(shù)語卻很少相同?！ 【唧w操作與項目最根本的不同在于具體操作是具有連續(xù)性和重復性的，而項目則是有時限性和唯一性的。當項目的目標都已經(jīng)達到時，該項目就結(jié)束了，或是當我們已經(jīng)知道，已經(jīng)可以確定項目的目標不可能達到時，該項目就會被中止了。項目的這種時限性特征也會在其它方面體現(xiàn)出來： 機遇或市場行情通常是暫時的大多數(shù)項目都需要在限定的時間框架內(nèi)創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)?！ ∶總€項目的產(chǎn)品都是唯一的，產(chǎn)品或服務(wù)的顯著特征必定是逐步形成的。通過所有這些可以使我們完善工程設(shè)計草圖，這個工程設(shè)計草圖可以進一步被繪制成與實物等大的建筑工程圖。 項目管理就是為了滿足甚至超越項目涉及人員對項目的需求和期望而將理論知識、技能、工具和技巧應(yīng)用到項目的活動中去?！ 〉?章 項目管理
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