現(xiàn)代物流管理知識分析-免費閱讀
【正文】 以海爾文化和OEC管理模式為基礎，以定單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實施三個“零”目標（質(zhì)量零距離、服務零缺陷、零營運資本）的業(yè)務流程再造。海爾物流運用已有的配送網(wǎng)絡與資源，并借助信息系統(tǒng)，積極拓展社會化分撥物流業(yè)務，目前已經(jīng)成為日本美寶集團、AFP集團、樂百氏的物流代理，與ABB公司、雀巢公司的業(yè)務也在順利開展。為實現(xiàn)“以時間消滅空間”的物流管理目的，海爾從最基本的物流容器單元化、集裝化、標準化、通用化到物料搬運機械化開始實施，逐步深入對到車間工位的五定送料管理系統(tǒng)、日清管理系統(tǒng)進行全面改革，加快了庫存資金的周轉(zhuǎn)速度，減少呆滯物資，庫存資金周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的30天以上減少到10天，實現(xiàn)JIT過站式物流管理；而看板拉動式管理實現(xiàn)柔性生產(chǎn)，每天一條生產(chǎn)線可以生產(chǎn)上百種規(guī)格的產(chǎn)品，大大提高了定單的響應速度，實現(xiàn)了以速度制勝的目標。GE、愛默生、巴斯夫、DOW等世界500強企業(yè)都已成為海爾的供應商，有力地保障了海爾產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期?！叭W(wǎng)”同步流動，為定單信息流的增值提供支持。目前，物流業(yè)已經(jīng)成為新世紀發(fā)展最快的服務行業(yè)之一。⑵市場方面的轉(zhuǎn)移：從國內(nèi)市場向國外市場轉(zhuǎn)移⑶產(chǎn)業(yè)方面的轉(zhuǎn)移：從制造業(yè)向服務業(yè)轉(zhuǎn)移l 通過零距離銷售的模式，形成網(wǎng)上銷售的基礎。海爾集團以“先難后易”戰(zhàn)略，堅持打海爾品牌出口，實現(xiàn)國際市場拓展，目前已在海外發(fā)展了36000多個營銷網(wǎng)點，產(chǎn)品批量出口到歐美、中東、東南亞等世界十大經(jīng)濟區(qū)域共90個國家和地區(qū)。7 / 8海爾現(xiàn)代物流海爾集團在CEO張瑞敏提出的創(chuàng)世界名牌的思想指導下，企業(yè)從一個虧損147萬的集體小廠迅速成長起來，經(jīng)過三個戰(zhàn)略發(fā)展階段1）名牌戰(zhàn)略階段（1984年1992年）特征：只干冰箱一個產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎，總結(jié)出了一套可移植的管理模式。企業(yè)還在美國、菲律賓、馬來西亞、印尼、南斯拉夫等國家設廠，向國際化大集團的目標邁進。l 運用信息技術，實現(xiàn)網(wǎng)絡化的管理、網(wǎng)絡化的營銷、網(wǎng)絡化的服務、網(wǎng)絡化的采購，為海爾電子商務打下基礎。海爾希望通過物流重組，在實現(xiàn)物流管理總目標的同時，向社會化的物流企業(yè)轉(zhuǎn)變，以最有效的物流成本向客戶提供最優(yōu)的服務，將競爭優(yōu)勢建立在全過程的企業(yè)綜合物流服務上
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