第一章項(xiàng)目管理概述(參考版)
2024-07-31 14:22本頁面
【正文】 關(guān)鍵路線法（ CPM—critical path method) —計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ PERT program evaluation amp。項(xiàng)目壽命周期長(zhǎng)短也依項(xiàng)目?jī)?nèi)容、復(fù)雜性和規(guī)模而定 1. 項(xiàng)目歷史悠久 2. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理通常被認(rèn)為是二次大戰(zhàn)的產(chǎn)物 項(xiàng)目管理實(shí)踐 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 活動(dòng) 方法 學(xué)科 滿足三角約束 從目標(biāo)上來講是讓 利益相關(guān)者滿意 完成任務(wù) 圖 13 項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展 ? 項(xiàng)目管理是從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理的過程，這一過程大體上經(jīng)歷了四個(gè)階段： 1. 潛意識(shí)的項(xiàng)目管理 （ ~20世紀(jì) 30年代） 2. 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 （ 20世紀(jì) 30年代 ~50年代）在經(jīng)驗(yàn)管理基礎(chǔ)上，開始探索項(xiàng)目管理方法，目的是要更好地管理項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量，即所謂 “ 項(xiàng)目三角制約 ” 。為此，有人提出工程建設(shè)項(xiàng)目壽命周期可分為四個(gè)階段：項(xiàng)目的前期策劃和決策階段，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段，項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目的使用階段。在項(xiàng)目壽命周期內(nèi)，各階段的工作進(jìn)度和努力程度也要服從項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律。 本階段應(yīng)交付的關(guān)鍵工程文件有 1) 設(shè)計(jì)報(bào)告 2) 施工圖和詳細(xì)說明 3) 施工材料表 4) 批準(zhǔn)書 本階段完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行 “ 質(zhì)量關(guān) ” 審查，以保證發(fā)放至施工的資料既完整又適合于施工。 本階段應(yīng)交付的關(guān)鍵工程文件有： ? 業(yè)主項(xiàng)目目標(biāo)草案 ? 項(xiàng)目開發(fā)總則 ? 安全分析 ? 技術(shù)基礎(chǔ) /選擇 ? 項(xiàng)目建議 第三階段 — 項(xiàng)目方案的確定 本階段將最終確定能獲得財(cái)務(wù)批準(zhǔn)的裝置范圍和規(guī)劃 本階段應(yīng)交付的關(guān)鍵工程文件有： 1) 項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃 2) 最終的業(yè)主項(xiàng)目目標(biāo) 3) 技術(shù)的定義 4) 主體 “ 裝置范圍定義包 ” 第四階段 — 工藝和基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 本階段將完成包括詳細(xì)工程設(shè)計(jì)及履行工程設(shè)計(jì)、采購及施工合同所需的全部標(biāo)準(zhǔn)和資料 。 (六個(gè)階段 ) 項(xiàng)目選定 準(zhǔn) 備 評(píng) 估 總結(jié)評(píng)價(jià) 執(zhí)行與監(jiān)測(cè) 談 判 圖 22 六階段的項(xiàng)目周期 為新項(xiàng)目 提供經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目選定 國家計(jì)劃 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與評(píng)估 批準(zhǔn)手續(xù) 貸款談判 董事會(huì)通過 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目完成 項(xiàng)目后評(píng)估 后續(xù)評(píng)價(jià) 邏輯框架計(jì)劃 社會(huì)經(jīng)濟(jì)總目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目投入 /產(chǎn)出 貸款預(yù)算 項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià) 項(xiàng)目進(jìn)展 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目效益 圖 23 亞行項(xiàng)目周期 制定發(fā)展合作的政策－資金來源 制定國別戰(zhàn)略框架 1 援助目標(biāo) 2國別規(guī)劃的審定 3國別戰(zhàn)略計(jì)劃制定與審定 4平衡雙方活動(dòng)及其它援助形式 5國別戰(zhàn)略報(bào)告 項(xiàng)目完成與評(píng)價(jià) 1所有項(xiàng)目的項(xiàng)目完成報(bào)告 2項(xiàng)目完成評(píng)價(jià) 3經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫 國別開發(fā)計(jì)劃 1行業(yè)調(diào)查與規(guī)劃團(tuán) 2高級(jí)磋商 3達(dá)成關(guān)于雙方活動(dòng)的計(jì)劃協(xié)議 4包括國別開發(fā)計(jì)劃在內(nèi)的國別開發(fā)計(jì)劃白皮書 項(xiàng)目實(shí)施與檢測(cè) 1備忘錄的起草與談判 2實(shí)施合同的起草與談判 3準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施文件 PID（由承包商） 4實(shí)施 5年度計(jì)劃 項(xiàng)目識(shí)別與初始評(píng)估 1導(dǎo)致正式提出援助要求的對(duì)話 2使館或高級(jí)外交使團(tuán)對(duì)要求的評(píng)估 3澳發(fā)屬國別主管主任對(duì)要求的評(píng)估 4批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備 項(xiàng)目準(zhǔn)備與設(shè)計(jì) 1預(yù)可執(zhí)性研究 3項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件草案 2可執(zhí)行性研究 4評(píng)估 5批準(zhǔn)實(shí)施 （ UCC）項(xiàng)目周期（八段法） 第一階段 — 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與基礎(chǔ)規(guī)劃 本階段的工作是要通過業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開發(fā)和 “ 共同資源分配 ” （ CRAP— Corporate Resource Allocation Process)等方法來尋求公司發(fā)展的重點(diǎn)及能提供財(cái)源、人力的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。 ? 項(xiàng)目壽命周期可以分為三個(gè)、四個(gè)甚至是十個(gè)以上的項(xiàng)目階段，這里介紹幾種有代表性的項(xiàng)目階段。 1. 兩個(gè)層次主要表現(xiàn)在： 1) 企業(yè)層次的 2) 項(xiàng)目層次的 2. 從項(xiàng)目的不同主體角度看 涉及到： ① 業(yè)主 ② 各承包商（設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)等） ③ 監(jiān)理 ④ 用戶 3. 從項(xiàng)目的生命周期角度看 從項(xiàng)目的生命周期角度看，項(xiàng)目管理經(jīng)歷了： ① 概念階段 ② 規(guī)劃階段 ③ 實(shí)施階段 ④ 收尾階段 4. 從項(xiàng)目管理的基本過程看： ① 啟動(dòng)過程 ② 計(jì)劃過程 ③ 執(zhí)行過程 ④ 控制過程 ⑤ 結(jié)束過程 5. 從項(xiàng)目管理的職能領(lǐng)域看： ① 范圍管理 ② 時(shí)間管理 ③ 費(fèi)用管理 ④ 質(zhì)量管理 ⑤ 人力資源管理 ⑥ 風(fēng)險(xiǎn)管理
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