第一章項目管理概述(文件)
【正文】 量管理 人力資源 管理 溝通管理 風(fēng)險管理 采購管理 項目管理工具 項目管理技術(shù) 項 目 成 功 九大知識領(lǐng)域的核心功能 九大知識領(lǐng)域的輔助功能 項目干系人的需要和期望 ? 項目是在一定時間內(nèi)，為完成預(yù)定目標(biāo)的一次性工作任務(wù)。 (六個階段 ) 項目選定 準(zhǔn) 備 評 估 總結(jié)評價 執(zhí)行與監(jiān)測 談 判 圖 22 六階段的項目周期 為新項目 提供經(jīng)驗 項目選定 國家計劃 項目設(shè)計與評估 批準(zhǔn)手續(xù) 貸款談判 董事會通過 項目啟動 項目實施 項目完成 項目后評估 后續(xù)評價 邏輯框架計劃 社會經(jīng)濟(jì)總目標(biāo) 項目目標(biāo) 項目投入 /產(chǎn)出 貸款預(yù)算 項目監(jiān)測與評價 項目進(jìn)展 項目成本 項目效益 圖 23 亞行項目周期 制定發(fā)展合作的政策－資金來源 制定國別戰(zhàn)略框架 1 援助目標(biāo) 2國別規(guī)劃的審定 3國別戰(zhàn)略計劃制定與審定 4平衡雙方活動及其它援助形式 5國別戰(zhàn)略報告 項目完成與評價 1所有項目的項目完成報告 2項目完成評價 3經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫 國別開發(fā)計劃 1行業(yè)調(diào)查與規(guī)劃團(tuán) 2高級磋商 3達(dá)成關(guān)于雙方活動的計劃協(xié)議 4包括國別開發(fā)計劃在內(nèi)的國別開發(fā)計劃白皮書 項目實施與檢測 1備忘錄的起草與談判 2實施合同的起草與談判 3準(zhǔn)備項目實施文件 PID（由承包商） 4實施 5年度計劃 項目識別與初始評估 1導(dǎo)致正式提出援助要求的對話 2使館或高級外交使團(tuán)對要求的評估 3澳發(fā)屬國別主管主任對要求的評估 4批準(zhǔn)項目實施準(zhǔn)備 項目準(zhǔn)備與設(shè)計 1預(yù)可執(zhí)性研究 3項目設(shè)計文件草案 2可執(zhí)行性研究 4評估 5批準(zhǔn)實施 （ UCC）項目周期（八段法） 第一階段 — 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與基礎(chǔ)規(guī)劃 本階段的工作是要通過業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開發(fā)和 “ 共同資源分配 ” （ CRAP— Corporate Resource Allocation Process)等方法來尋求公司發(fā)展的重點及能提供財源、人力的業(yè)務(wù)機(jī)會。 本階段應(yīng)交付的關(guān)鍵工程文件有 1) 設(shè)計報告 2) 施工圖和詳細(xì)說明 3) 施工材料表 4) 批準(zhǔn)書 本階段完成時，項目經(jīng)理進(jìn)行 “ 質(zhì)量關(guān) ” 審查，以保證發(fā)放至施工的資料既完整又適合于施工。為此，有人提出工程建設(shè)項目壽命周期可分為四個階段：項目的前期策劃和決策階段，項目的設(shè)計與計劃階段，項目的實施階段，項目的使用階段。 關(guān)鍵路線法（ CPM—critical path method) —計劃評審技術(shù)（ PERT program evaluation amp。項目壽命周期長短也依項目內(nèi)容、復(fù)雜性和規(guī)模而定 1. 項目歷史悠久 2. 現(xiàn)代項目管理通常被認(rèn)為是二次大戰(zhàn)的產(chǎn)物 項目管理實踐 傳統(tǒng)項目管理 現(xiàn)代項目管理 活動 方法 學(xué)科 滿足三角約束 從目標(biāo)上來講是讓 利益相關(guān)者滿意 完成任務(wù) 圖 13 項目管理科學(xué)的發(fā)展 ? 項目管理是從經(jīng)驗管理走向科學(xué)管理的過程，這一過程大體上經(jīng)歷了四個階段： 1. 潛意識的項目管理 （ ~20世紀(jì) 30年代） 2. 傳統(tǒng)項目管理 （ 20世紀(jì) 30年代 ~50年代）在經(jīng)驗管理基礎(chǔ)上，開始探索項目管理方法，目的是要更好地管理項目費用、進(jìn)度和質(zhì)量，即所謂 “ 項目三角制約 ” 。在項目壽命周期內(nèi)，各階段的工作進(jìn)度和努力程度也要服從項目管理的內(nèi)在規(guī)律。 本階段應(yīng)交付的關(guān)鍵工程文件有： ? 業(yè)主項目目標(biāo)草案 ? 項目開發(fā)總則 ? 安全分析 ? 技術(shù)基礎(chǔ) /選擇 ? 項目建議 第三階段 — 項目方案的確定 本階段將最終確定能獲得財務(wù)批準(zhǔn)的裝置范圍和規(guī)劃 本階段應(yīng)交付的關(guān)鍵工程文件有： 1) 項目戰(zhàn)略計劃 2) 最終的業(yè)主項目目標(biāo) 3) 技術(shù)的定義 4) 主體 “ 裝置范圍定義包 ” 第四階段 — 工藝和基礎(chǔ)設(shè)計 本階段將完成包括詳細(xì)工程設(shè)計及履行工程設(shè)計、采購及施工合同所需的全部標(biāo)準(zhǔn)和資料 。 ? 項目壽命周期可以分為三個、四個甚至是十個以上的項目階段，這里介紹幾種有代表性的項目階段。 1. PMI體系（ Project Management Body of Knowledge—— PMBOK） ? 項目集成管理 ——綜合和協(xié)調(diào)項目各方面的工作，主要管理內(nèi)容： ? 項目集成計劃的編制 ? 項目集成計劃的執(zhí)行 ? 項目總體變更的管理與控制
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