第一章項目管理概述(存儲版)
【正文】 段應(yīng)交付的關(guān)鍵工程文件有： 1) 項目戰(zhàn)略計劃 2) 最終的業(yè)主項目目標 3) 技術(shù)的定義 4) 主體 “ 裝置范圍定義包 ” 第四階段 — 工藝和基礎(chǔ)設(shè)計 本階段將完成包括詳細工程設(shè)計及履行工程設(shè)計、采購及施工合同所需的全部標準和資料 。項目壽命周期長短也依項目內(nèi)容、復(fù)雜性和規(guī)模而定 1. 項目歷史悠久 2. 現(xiàn)代項目管理通常被認為是二次大戰(zhàn)的產(chǎn)物 項目管理實踐 傳統(tǒng)項目管理 現(xiàn)代項目管理 活動 方法 學科 滿足三角約束 從目標上來講是讓 利益相關(guān)者滿意 完成任務(wù) 圖 13 項目管理科學的發(fā)展 ? 項目管理是從經(jīng)驗管理走向科學管理的過程，這一過程大體上經(jīng)歷了四個階段： 1. 潛意識的項目管理 （ ~20世紀 30年代） 2. 傳統(tǒng)項目管理 （ 20世紀 30年代 ~50年代）在經(jīng)驗管理基礎(chǔ)上，開始探索項目管理方法，目的是要更好地管理項目費用、進度和質(zhì)量，即所謂 “ 項目三角制約 ” 。為此，有人提出工程建設(shè)項目壽命周期可分為四個階段：項目的前期策劃和決策階段，項目的設(shè)計與計劃階段，項目的實施階段，項目的使用階段。 (六個階段 ) 項目選定 準 備 評 估 總結(jié)評價 執(zhí)行與監(jiān)測 談 判 圖 22 六階段的項目周期 為新項目 提供經(jīng)驗 項目選定 國家計劃 項目設(shè)計與評估 批準手續(xù) 貸款談判 董事會通過 項目啟動 項目實施 項目完成 項目后評估 后續(xù)評價 邏輯框架計劃 社會經(jīng)濟總目標 項目目標 項目投入 /產(chǎn)出 貸款預(yù)算 項目監(jiān)測與評價 項目進展 項目成本 項目效益 圖 23 亞行項目周期 制定發(fā)展合作的政策－資金來源 制定國別戰(zhàn)略框架 1 援助目標 2國別規(guī)劃的審定 3國別戰(zhàn)略計劃制定與審定 4平衡雙方活動及其它援助形式 5國別戰(zhàn)略報告 項目完成與評價 1所有項目的項目完成報告 2項目完成評價 3經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫 國別開發(fā)計劃 1行業(yè)調(diào)查與規(guī)劃團 2高級磋商 3達成關(guān)于雙方活動的計劃協(xié)議 4包括國別開發(fā)計劃在內(nèi)的國別開發(fā)計劃白皮書 項目實施與檢測 1備忘錄的起草與談判 2實施合同的起草與談判 3準備項目實施文件 PID（由承包商） 4實施 5年度計劃 項目識別與初始評估 1導致正式提出援助要求的對話 2使館或高級外交使團對要求的評估 3澳發(fā)屬國別主管主任對要求的評估 4批準項目實施準備 項目準備與設(shè)計 1預(yù)可執(zhí)性研究 3項目設(shè)計文件草案 2可執(zhí)行性研究 4評估 5批準實施 （ UCC）項目周期（八段法） 第一階段 — 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與基礎(chǔ)規(guī)劃 本階段的工作是要通過業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開發(fā)和 “ 共同資源分配 ” （ CRAP— Corporate Resource Allocation Process)等方法來尋求公司發(fā)展的重點及能提供財源、人力的業(yè)務(wù)機會。即從項目的投資決策開始，到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。世界銀行關(guān)于項目的定義系指一項貸款項目，而貸款項目可用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)及其他領(lǐng)域。 “ 項目 ” 一詞使用頻繁，項目工作無處不在。有關(guān)項目的例子： 項目起源于建筑業(yè)，現(xiàn)在人們對它的內(nèi)涵與外延都有了新的認識。因此，項目的定義眾說紛紜就不足以為怪，這里 表述幾種常見的說法： 1. 項目就是一套獨特的、相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力。 1. 客戶或委托人 2. 項目發(fā)起人 3. 項目經(jīng)理 4. 被委托人或承約商 5. 供應(yīng)商 6. 分包商 7. 其他利益相關(guān)者 1. 項目與投資的關(guān)系 項目干起來需要錢，錢要增值需要找項目 2. 投資的概念 投資（ Investment)是指經(jīng)濟主體以預(yù)期收益為目的資本（金）投入及其運作的過程。 ? 項目管理涉及到多方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容可以按照不同的線索進行組織，常見的組織形式主要有兩個層次、四個階段、五個過程、九個領(lǐng)域、四十二個要素及多個主體。 本階段應(yīng)交付的關(guān)鍵工程文件有： ? 項目執(zhí)行計劃 ? 項目范圍準則 ? 主要工程設(shè)計 /采購 /施工進度 ? 最低限度應(yīng)交付的工程文件 ? 詳細裝置定義包 第五階段 — 詳細工程設(shè)計 本階段包括為發(fā)布施工圖所需的詳細設(shè)計工作和購買所有設(shè)備材料的各方面工作，還包括項目經(jīng)理對第三和第四階段進行評議工作。橫通圖 —里程碑系統(tǒng) — 網(wǎng)絡(luò)圖 3. 項目管理的傳播和現(xiàn)代化 （ 20世紀 50年代 ~
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