第一章項目管理概述-wenkub
2022-08-17 14:22:25 本頁面
【正文】 1. 客戶或委托人 2. 項目發(fā)起人 3. 項目經理 4. 被委托人或承約商 5. 供應商 6. 分包商 7. 其他利益相關者 1. 項目與投資的關系 項目干起來需要錢，錢要增值需要找項目 2. 投資的概念 投資（ Investment)是指經濟主體以預期收益為目的資本（金）投入及其運作的過程。 項目的定義和概念 (3) 5. 世界銀行（ WB） 對項目的概念（按發(fā)放貸款的用途解釋）：項目一般系指同一性質的投資，或同一部門內一系列有關或相同的投資，或不同部門內的一系列相關投資，項目還可以包括向中間金融機構發(fā)放貸款。因此，項目的定義眾說紛紜就不足以為怪，這里 表述幾種常見的說法： 1. 項目就是一套獨特的、相互聯(lián)系的任務為前提，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力。 ? 另一類是臨時性、一次性活動，人們稱之為 “ 項目 ” (projects),如企業(yè)技改活動、工程實施活動等。有關項目的例子： 項目起源于建筑業(yè)，現(xiàn)在人們對它的內涵與外延都有了新的認識。美國 PMI專業(yè)雜志上登載過的三個項目就頗具有代表性： ① 新奧爾良市（ New orleans)綜合性城市改建項目 ② 第十五屆冬季奧運會項目 ③ 加拿大傷殘人瑞克。 “ 項目 ” 一詞使用頻繁，項目工作無處不在。 2. 項目是一次性、多任務的工作，具有明確的開始和結束日期、特定的工作范圍、預算和要達到的特定性能水平。世界銀行關于項目的定義系指一項貸款項目，而貸款項目可用于工業(yè)、農業(yè)、商業(yè)及其他領域。 投資的概念可以從四個方面來理解： ? 投資主體 ——個人、企業(yè)和政府 ? 投資手段 ——有形資產和無形資產 ? 投資目的 ——預期收益或社會效益 ? 投資過程 ——資金的投入、使用、管理與回收 (2) 3. 投資項目的重要性 ? 我國的經濟發(fā)展仍然靠投資活動 ? 投資項目的運作需與國際接軌，尤其是利用國際資金項目。即從項目的投資決策開始，到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。 1. 兩個層次主要表現(xiàn)在： 1) 企業(yè)層次的 2) 項目層次的 2. 從項目的不同主體角度看 涉及到： ① 業(yè)主 ② 各承包商（設計、施工、供應等） ③ 監(jiān)理 ④ 用戶 3. 從項目的生命周期角度看 從項目的生命周期角度看，項目管理經歷了： ① 概念階段 ② 規(guī)劃階段 ③ 實施階段 ④ 收尾階段 4. 從項目管理的基本過程看： ① 啟動過程 ② 計劃過程 ③ 執(zhí)行過程 ④ 控制過程 ⑤ 結束過程 5. 從項目管理的職能領域看： ① 范圍管理 ② 時間管理 ③ 費用管理 ④ 質量管理 ⑤ 人力資源管理 ⑥ 風險管理 ⑦ 溝通管理 ⑧ 采購管理 ⑨ 綜合管理 6. 從項目管理的知識要素看： ① 項目與項目管理 ② 項目管理的運行 ③ 通過項目進行管理 ④ 系統(tǒng)方法與綜合 ⑤ 項目背景 ⑥ 項目階段與生命周期 ⑦ 項目開發(fā)與評估 ⑧ 項目目標與策略 ⑨ 項目成功與失敗的標準 ⑩ 項目啟動 11 項目收尾 12 項目的結構 13 內容、范圍 14 時間進度 15 資源 16 項目費用與財務 17 狀態(tài)與變化 18 項目風險 19 效果衡量 20 項目控制 21 信息、文檔與報告 22 項目組織 23 協(xié)作（團隊工作） 24 領導 25 溝通 26 沖突與危機 27 采購、合同 28 項目質量 29 項目信息學 30 標準與規(guī)則 31 問題解決 32 會談與磋商 33 固定的組織 34 業(yè)務過程 35 人力開發(fā) 36 組織學習 37 變化管理 38 行銷、產品管理 39 系統(tǒng)管理 40 安全、健康與環(huán)境 41 法律方面 42 財務與會計 ——項目管理三角形 1. 項目預期績效（或委托人的評價） —— P 2. 項目范圍 —— S 3. 項目成本 —— C 4. 項目進度 —— T C= f ( P, T, S) ? 項目管理要素之間的關系 項目管理要素 又叫制約項目目標成功的因素 S T P C 圖 11 項目管理三角形 項目時間 費用曲線 圖 12 時間 —費用 (成本 ) 均衡曲線 項目趕工 由于效率低而增加 時間 費用(成本) 最低可能 時間界限 最小費用（成本）點 圖 1—3 項目管理框架 成本管理 項 目 管 理 整 合 范圍管理 時間管理 質
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