第一章項(xiàng)目管理概述-閱讀頁(yè)
2024-08-08 14:22本頁(yè)面
【正文】 ” 正式移交給負(fù)責(zé)生產(chǎn)的部門(mén)為結(jié)束標(biāo)志 本階段應(yīng)移交的關(guān)鍵工程文件有： ? “ 操作和維修 ” 工程文件 ? “ 管理、保養(yǎng)及控制 ” 文件 ? 操作工的培訓(xùn) ? 開(kāi)車(chē)前的安全檢查和開(kāi)車(chē)進(jìn)度表 ? 技術(shù)員 /分析員及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程手冊(cè) 第七階段 試開(kāi)車(chē)和業(yè)主接受的運(yùn)行 本階段的主要目的是通過(guò)一切技術(shù)和人力的支持 ,以獲得 “ 項(xiàng)目的實(shí)際完成 ” ,并達(dá)到 “ 業(yè)主可接受的運(yùn)行 ” . 第七階段應(yīng)交付的關(guān)鍵文件有 : 1) 項(xiàng)目機(jī)械完工報(bào)告 2) 證實(shí)項(xiàng)目達(dá)到業(yè)主項(xiàng)目目標(biāo) 3) 竣工圖歸檔 第八階段 項(xiàng)目竣工評(píng)審和審計(jì) 本階段主要工作包括 : ? 竣工決算 ? 編制工程總結(jié)報(bào)告 ,并由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布 ? 證明項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ,并可交付使用 第八階段應(yīng)交付的關(guān)鍵文件有 : 1) 最終評(píng)審文件 2) 修訂后的技術(shù)規(guī)范及操作手冊(cè) 3) 項(xiàng)目執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 4) 歸檔紀(jì)錄 5) 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 6) 商業(yè)審計(jì)及工程費(fèi)用結(jié)算 投資前期 項(xiàng)目建議書(shū) 可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目評(píng)估和決策 編制設(shè)計(jì)文件 年度投資計(jì)劃 施工前準(zhǔn)備 組織施工 竣工驗(yàn)收 投產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 初步可行性研究 可行性研究 建設(shè)前期工作計(jì)劃 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工招標(biāo) 設(shè)備材料訂貨 開(kāi)工報(bào)告 施工安裝 生產(chǎn)準(zhǔn)備 試運(yùn)轉(zhuǎn) 后評(píng)價(jià) 投資時(shí)期 生產(chǎn)時(shí)期 圖 25 我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)程序示意圖 小 結(jié) 盡管項(xiàng)目周期中各階段的劃分不一（粗細(xì)之分），但都必須遵從項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的壽命周期規(guī)律。 圖 26 項(xiàng)目壽命周期 ?項(xiàng)目以慢 — 快 — 慢的進(jìn)展方式朝向目標(biāo)是普遍的現(xiàn)象 . ?每個(gè)項(xiàng)目的全部過(guò)程必然經(jīng)過(guò)啟動(dòng)、成長(zhǎng)、成熟、終止這四個(gè)階段。 ?所有項(xiàng)目的壽命周期都有上述的規(guī)律性，但是不同種類(lèi)的項(xiàng)目其壽命周期表現(xiàn)不同。橫通圖 —里程碑系統(tǒng) — 網(wǎng)絡(luò)圖 3. 項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化 （ 20世紀(jì) 50年代 ~70年代）主要特征是開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。 review techniques) 4. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展 （ 20世紀(jì) 70年代以來(lái)） 主要體現(xiàn)： ① 項(xiàng)目管理范圍擴(kuò)大 ② 項(xiàng)目管理在理論和方法上得到了更加全面深入的探討和應(yīng)用 ③ 項(xiàng)目管理知識(shí)體系得到廣泛認(rèn)同 1. 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) （ International project management association—IPMA） ① 項(xiàng)目管理國(guó)際化的主要促進(jìn)者 ② 權(quán)威的 《 國(guó)際項(xiàng)目管理雜志 》 的創(chuàng)辦者 ③ 國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證者 IPMP—International project management professional ? IPMP側(cè)重能力考核：筆試 +案例討論 +面試 ? IPMP證書(shū)分為四個(gè)等級(jí)： A、 B、 C、 D級(jí) ? IPMP四級(jí)證書(shū)體系（見(jiàn)表 12） 表 12 IPMA四級(jí)證書(shū)體系 2. 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) （ Project management institute —PMI） ① 建立了一套項(xiàng)目管理知識(shí)體系 —— PMBOK（ project management body of knowledge) ② 從事項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員資格認(rèn)證 — PMP（ project management professional) ? PMP側(cè)重知識(shí)考核，也有項(xiàng)目管理經(jīng)歷審查 ? 筆試 200道選擇題 ? 報(bào)考者要有一定教育背景和專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷 國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展 1. 現(xiàn)狀 ① 一門(mén)學(xué)科 ② 一個(gè)專(zhuān)業(yè) ③ 一種職業(yè) ① 全球化 ? 國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多 ? 國(guó)際化的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)日益頻繁 ? 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)信息的國(guó)際共享 ② 多元化 ? 行業(yè)多元 ? 項(xiàng)目多樣 ? 方法多種 ② 專(zhuān)業(yè)化 ? 知識(shí)體系的完善 ? 教育體系的完善 ? 學(xué)科體系的完善 3. 熱點(diǎn) ① 考證熱 ② 培訓(xùn)熱 ③ 軟件熱 1. 中國(guó)項(xiàng)目管理組織 中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（ project management research mittee, China— PMRC） 2. 中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展態(tài)勢(shì) ① 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)書(shū)籍紛紛出版 ② 項(xiàng)目管理培訓(xùn)盛行 ③ 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工作的開(kāi)展 ④ 新聞煤體的推波助瀾 1. 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)（課程）教育 ① 項(xiàng)目管理課程納入學(xué)士學(xué)位課程 ② 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)碩士和博士學(xué)位教育 2. 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 ① PMI的認(rèn)證制度 ② IPMA的認(rèn)證制度 ③ 兩種認(rèn)證制度比較 ? 證書(shū)體系不同 ? 考核方式不同 ④ 中國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)證書(shū) ? 中國(guó)需要項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理實(shí)踐推動(dòng)了項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng) ? 項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證與國(guó)際接軌
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