1第一章戰(zhàn)略管理的性質(zhì)--mba(參考版)
2025-01-20 13:32本頁面
【正文】 上午 5時 44分 52秒 上午 5時 44分 05:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 5時 44分 :44February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :44:5205:44:52February 6, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:44:5205:44:5205:44Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 05:44:5205:44:5205:442/6/2023 5:44:52 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時 44分 52秒 上午 5時 44分 05:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 5時 44分 :44February 6, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :44:5205:44:52February 6, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :44:5205:44Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 5時 44分 52秒 05:44:526 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 6日星期一 上午 5時 44分 52秒 05:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:44:5205:44:5205:44Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 05:44:5205:44:5205:442/6/2023 5:44:52 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 首頁 后退 上一張 結(jié)束 謝 謝！ 首頁 后退 上一張 結(jié)束 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 首頁 后退 上一張 結(jié)束 第一次作業(yè)： 以小組為單位請撰寫“柯達(dá)公司破 產(chǎn)與戰(zhàn)略管理探討”。所有企業(yè)都在向著某個方向發(fā)展，不幸的只是在于一些企業(yè)并不知道該走向何處 ? 在產(chǎn)業(yè)競爭中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極的而不是反應(yīng)式的態(tài)度，應(yīng)竭盡全力去影響、預(yù)測和發(fā)動而不是回應(yīng)事件。 兩個以上的貨幣體系將會加劇國際經(jīng)營的復(fù)雜性。 首頁 后退 上一張 結(jié)束 國際經(jīng)營的劣勢 企業(yè)在進(jìn)行國際經(jīng)營時要面對不同的、常常也是一無 所知的社會、文化、人口、環(huán)境、政治、政府、法 律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和競爭因素。 首頁 后退 上一張 結(jié)束 經(jīng)營戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略比較 ◆戰(zhàn)略規(guī)劃首先在軍事中出現(xiàn) ◆共同關(guān)鍵點(diǎn)是“獲得競爭優(yōu)勢” ◆ 區(qū)別 ：經(jīng)營戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評價的基本假設(shè)是“競爭”，而軍事戰(zhàn)略的基本假設(shè)是“對抗”。 ?戰(zhàn)略家承擔(dān)公司的倫理道德風(fēng)險。 ?好的商業(yè)倫理是好的戰(zhàn)略管理的前提條件。 ? 對定性因素的分析，應(yīng)盡量客觀些。 ? 有效戰(zhàn)略管理是開放式思維。 高層管理人員沒有積極支持戰(zhàn)略規(guī)劃過程 沒有把計劃作為衡量業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn) 委托專職計劃人員擬定規(guī)劃，而不是全體管理人員共同參與其中 在規(guī)劃過程中沒有很好地同骨干員工溝通 沒有形成融洽的支持企業(yè)變革的氛圍 1認(rèn)為規(guī)劃沒必要或者不重要 1過分關(guān)注當(dāng)前問題，規(guī)劃工作不充分或干脆沒有規(guī)劃 1戰(zhàn)略規(guī)劃過于循規(guī)蹈矩，結(jié)果窒息了各項(xiàng)工作的靈活性和創(chuàng)造性。 ? 將企業(yè)稀缺的資源和時間用于糾正錯誤或者投向特別的決策 ? 構(gòu)建員工內(nèi)部溝通架構(gòu)體系 ? 幫助將個人行為整合成為全體的努力 ? 為明確個人職責(zé)提供基礎(chǔ) ? 1鼓勵前向式思維 ? 1提供應(yīng)對問題與機(jī)會的協(xié)作性、整合性和積極性方法 ? 1鼓勵對變革持積極態(tài)度 ? 1加強(qiáng)企業(yè)管理的紀(jì)律性和程序性 首頁 后退 上一張 結(jié)束 為什么有些企業(yè)不進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？？ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃乏力或者干脆沒有戰(zhàn)略的原因主要 首頁 后退 上一張 結(jié)束 戰(zhàn)略管理的缺陷 戰(zhàn)略規(guī)劃過程需要克服的一些重要缺陷： 試圖運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃獲得對決策和資源的控制 進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅是為了滿足虛榮或者一些常規(guī)要求。戰(zhàn)略管理還常常帶來秩序和紀(jì)律。戰(zhàn)略管理的過程使經(jīng)理人員和員工都能充分理解企業(yè) ? 財務(wù)益處 ： 運(yùn)用戰(zhàn)略管理的企業(yè)比不進(jìn)行戰(zhàn)略管理的企業(yè)更具獲利能力，也更加成功。 戰(zhàn)略管理的重要性 首頁 后退 上一張 結(jié)束 戰(zhàn)略管理的重要性 戰(zhàn)略是一整套指導(dǎo)方針，其特點(diǎn)是： 長期著重點(diǎn)（重心） long term focus 決策 decision making 企業(yè)職能的整合 integration of business functions 實(shí)施執(zhí)行 implementation 是否等于可持續(xù)性競爭優(yōu)勢？ 首頁 后退 上一張 結(jié)束 戰(zhàn)略管理的益處 ? 戰(zhàn)略管理首要益處是幫助企業(yè)制定出更好的戰(zhàn)略，更重要的貢獻(xiàn)是過程，而不是結(jié)果和成文的報告?！? ? 一組數(shù)字： 據(jù)統(tǒng)計，上世紀(jì) 70年代初名列“財富 500強(qiáng)”排行榜的公司，有 三分之一 已經(jīng)銷聲匿跡；大型企業(yè)平均壽命不到 40年 ，約為人類壽命的一半。 在營利和非營利性組織中都很重要。 首頁 后退 上一張 結(jié)束 關(guān)鍵術(shù)語 ： 戰(zhàn)略 （ 明茨博格關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ）： 戰(zhàn)略是一種 計劃 （ Plan) 戰(zhàn)
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